苏宁作为中国的一家知名零售企业，其业务范围广泛，涵盖了传统零售、电子商务、物流配送等多个领域。苏宁在物流业的布局和发展，是其整体战略中的重要一环。关于苏宁在物流业的发展历程，可以从以下几个方面来进行概述：

战略定位与转型：苏宁从传统的家电零售商转型为线上线下融合的新零售平台，物流体系的升级是支撑这一转型的关键。苏宁意识到物流能力的重要性，开始加大对物流基础设施的投资，旨在提升配送效率和服务质量。

物流网络建设：苏宁通过自建和合作的方式，不断扩大物流网络的覆盖范围。这包括在全国范围内建设物流中心、配送站和最后一公里配送网络，以及引入先进的物流技术和设备，提高仓储和配送的自动化水平。

技术创新与应用：苏宁在物流领域的创新主要体现在技术应用上，如利用大数据分析优化库存管理，采用人工智能算法提升路径规划效率，以及运用无人仓和无人机等先进技术提高作业效率。

服务模式创新：苏宁物流不仅服务于苏宁自身的电商业务，还对外开放其物流能力，提供第三方物流服务。这种服务模式的转变，使得苏宁物流能够更好地适应市场需求，同时也为苏宁带来了新的收入来源。

品牌建设与市场推广：苏宁通过各种渠道宣传其在物流领域的成就和优势，树立专业可靠的物流品牌形象。这包括参与行业交流、发布物流发展报告、举办物流技术展览等方式，提升公众对苏宁物流的认识和信任。

苏宁在物流业的发展过程中，确实可能遇到了不少挑战和困难，但从长远来看，这些努力和投入有助于提升企业的核心竞争力，增强市场的竞争力。苏宁在物流业的开放正名，不仅仅是时间的积累，更是战略眼光、技术创新和市场洞察的体现。

需要注意的是，上述内容是基于一般性的商业逻辑和对苏宁公开资料的理解所做出的分析，具体的数据和细节可能需要查阅更详细的资料或官方发布的信息。