1. 狂想大出行战略

复星集团的“大出行”战略是其多元化投资布局的一部分，旨在通过整合交通出行领域的资源，形成完整的生态链。共享单车作为城市短途出行的重要组成部分，自然成为这一战略的关键环节。复星通过投资或合作的方式进入共享单车市场，不仅能够为其现有的大出行生态增添新的元素，还能够通过数据共享和技术融合，提升整个生态系统的效率和服务质量。

2. 农村包围城市策略

在中国市场，共享单车的发展已经经历了从爆发式增长、市场洗牌到行业整合的过程。复星选择在这个时候进入市场，可能采取的是一种“农村包围城市”的策略，即先从三四线城市或农村地区入手，逐步向一二线城市渗透。这种策略的优势在于，三四线城市和农村地区的竞争相对较小，运营成本较低，且市场需求逐渐显现。通过在这些地区积累经验，优化运营模式，复星可以为未来进军更激烈的一二线城市市场打下坚实基础。

3. 盈利拐点预期

共享单车行业的盈利一直是业界关注的焦点。复星集团作为资深的投资方，其在财务管理和风险控制方面具有丰富经验。复星可能会利用自身的优势，通过精细化管理、成本控制和商业模式创新，寻求共享单车业务的盈利拐点。预计当单车投放规模达到一定程度，运营效率显著提升，用户习惯稳定形成时，复星的共享单车业务有望实现盈利。

结论

综上所述，复星集团进入共享单车市场是其大出行战略的一部分，通过“农村包围城市”的策略，以及对盈利拐点的精准预测和积极探索，复星有望在这一领域实现长期可持续发展。然而，这也需要复星不断创新，适应市场变化，同时应对监管政策、用户需求和技术进步，以确保其共享单车业务的成功。