一、明确评估标准与流程

首先，HR需要确保试用期评估的标准是公正、透明且与岗位要求紧密相关的。这些标准应在员工入职之初就明确告知，并贯穿于整个试用期。同时，评估流程也应标准化，避免主观性和随意性，确保每个员工都能在公平的环境中接受评估。

二、深入了解员工表现不佳的原因

面对试用期未通过的员工，HR不能简单地做出解雇决定，而应深入挖掘背后的原因。这包括员工个人能力、工作态度、团队协作、沟通能力等多方面因素。通过与员工本人、直接上级以及同事的沟通，HR可以更全面地了解问题所在，为制定改进措施提供依据。

三、提供有效的反馈与指导

基于对员工表现不佳原因的分析，HR应及时向员工提供具体、建设性的反馈。这不仅包括指出员工存在的问题和不足，更要给出改进的建议和方向。同时，HR还可以协助员工制定个人发展计划，明确短期和长期目标，并提供必要的培训和支持。

四、关注员工的心理状态与情绪管理

试用期通不过对员工来说是一个沉重的打击，可能会引发消极情绪、自我怀疑甚至离职倾向。因此，HR需要密切关注员工的心理状态，及时给予关心和支持。这可以通过一对一谈话、心理辅导或团队活动等方式实现，帮助员工调整心态、重建自信。

五、审慎考虑是否给予留用机会

对于试用期未通过的员工，HR不能一概而论地作出留用或解雇的决定。而应根据员工的具体情况、岗位需求以及公司战略进行综合考虑。如果员工具有潜力且愿意改进，公司可以考虑给予一次留用机会；反之，如果员工无法满足岗位要求且无改进意愿，则应果断作出解雇决定。

六、完善试用期制度与政策

从更长远的角度来看，HR需要对试用期制度与政策进行持续优化和完善。这包括调整评估标准、优化评估流程、加强沟通机制等方面。通过不断完善制度和政策，公司可以提高试用期管理的效率和效果，减少类似问题的发生。

七、总结经验教训与分享

当新员工通不过试用期事件处理完毕后，HR应及时总结经验教训并与相关部门分享。这有助于避免类似问题的再次出现，并提升公司整体的人才管理水平。同时，通过案例分析和经验分享，公司还可以培养HR团队的专业能力和解决问题的能力。

综上所述，当新员工通不过试用期时，HR需要关注的事项是多方面的、复杂的。作为公司与员工之间的桥梁和纽带，HR应以公正、客观、全面的态度处理此类问题，既要维护公司的利益和形象，也要尊重员工的权益和感受。只有这样，才能实现公司与员工的双赢发展。