一、屈臣氏昨天的坑

屈臣氏之所以被称为“昨天的坑”，是因为它曾经拥有过辉煌的业绩和良好的口碑，但如今却陷入了增长乏力、市场份额被侵蚀的境地。具体来说，屈臣氏的问题主要有以下几个方面：

市场变化适应不及时：随着消费者购物习惯的改变和互联网的普及，实体零售业受到了前所未有的冲击。然而，屈臣氏在面对市场变化时，却显得有些力不从心。它没有及时调整自己的经营策略，比如加强线上销售、优化门店布局等，导致其在市场上的竞争力逐渐减弱。

品牌老化：屈臣氏作为一家成立于1845年的老字号品牌，虽然有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，但这也使得它在一定程度上显得有些老化。它的品牌形象、产品设计等方面都没有跟上时代的步伐，难以满足年轻消费者的个性化需求。

服务质量下降：服务质量一直是零售行业的核心竞争力之一。然而，近年来屈臣氏的服务质量却受到了不少诟病。比如，店员态度不好、排队时间长、退换货难等问题时有发生，严重影响了消费者的购物体验和满意度。

二、KK集团明天的坎

相比于屈臣氏的“昨天的坑”，KK集团面临的则是“明天的坎”。作为一家新兴的电商企业，KK集团虽然在短时间内取得了不俗的业绩，但要想持续发展并成为行业的佼佼者，还需要跨越以下几个难关：

竞争压力日益增大：随着电商行业的不断发展壮大，竞争也日益激烈。除了阿里巴巴、京东等传统电商巨头外，拼多多、抖音等新兴平台也迅速崛起并占据了一定的市场份额。这些平台都拥有强大的资金、技术和流量优势，对KK集团来说构成了巨大的威胁。

盈利模式不清晰：与传统电商平台不同，KK集团采用的是社交电商+会员制的运营模式。这种模式虽然在一定程度上提高了用户的粘性和复购率，但同时也增加了运营成本和管理难度。而且，目前社交电商和会员制的市场还处于初级阶段，未来的发展前景并不明确，这给KK集团的盈利模式带来了很大的不确定性。

品牌形象有待提升：虽然KK集团在年轻消费者中拥有一定的知名度和影响力，但其品牌形象并不够鲜明和独特。它缺乏一个能够代表自己特色和价值观的核心品牌形象，导致其在市场上的辨识度和竞争力相对较低。

综上所述，屈臣氏和KK集团都面临着各自的挑战和困难。要想走出困境并实现可持续发展，它们需要采取切实有效的措施来应对上述问题。对于屈臣氏来说，可以通过加强线上销售、优化门店布局、提升服务质量等方式来重塑品牌形象并提高市场竞争力；对于KK集团来说，则需要明确自己的品牌定位和发展方向，创新盈利模式并降低运营成本，同时加强品牌建设和推广工作以提高知名度和美誉度。只有这样，它们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并迎来更加美好的未来。