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成功推进6S

【课程编号】:NX00016

【课程名称】:

成功推进6S

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:6S培训

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学员对象

企业管理者、生产现场主管,6S推行骨干人力资源、培训、行政主管、6S推行骨干及相关人员

课程目的

☆为什么6S推进常流于形式

☆作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里

☆通过了ISO认证,还需要6S吗

☆为什么日本的制造型企业6S管理改善总是持续不断

☆学习源于日本的原版6S管理课程

☆汲取著名6S管理专家的管理精要

☆跟进国际一流企业先进的6S管理经验

☆借鉴丰富的跨国公司6S管理成功案例

☆课程浓缩6S管理实践精华

☆实战、实用、实效

课程内容

第一部分、6S管理精要

1. 6S”回溯

2. “6S”作用

3. “6S”与高效现场管理

4. “6S”与PQCDMSTI

5. “6S”与TPM

6. 5W2H和“6S”管理方法

7. 戴明圆环

第二部分、6S推进技术

1. 整理(Seire)推进技术

2. 整顿(Seition)推进技术

3. 清扫(Seiso)推进技术

4. 清洁(Seiketsu)推进技术

5. 素养(Shitsuke)推进技术

6安全 (SAFETY)

7. 红牌作战实战手册

8. 定点摄影实战手册

9. 目视管理实战手册

10 定置管理实战手册

11. 看板管理实战手册

12. “6S”管理工具箱

第三部分、6S管理系统

1. “6S”推进与组织形式

2. “6S”与各管理系统的关系

3. 日常“6S”制度化实施

4. 动态推进“6S”管理

5. “6S”推进人员的督导技巧

6. “6S”成果持续维持的方法

第四部分、6S推进失败因素分析与对策

1. “6S”问题点诊断

2. 如何处理内部抗拒

3. “6S”问题纠正、预防措施及跟踪

4. “6S”管理制度化存在的主要问题和对策

5. 推行成功与失败因素检讨

6. 6S推进成功之关键

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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