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打造高执行力团队

【课程编号】:NX00272

【课程名称】:

打造高执行力团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队建设培训,执行力培训

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课程意义:

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”

本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

培训对象:

总经理、副总经理

人力资源总监、经理

培训经理、主管

企业高、中、基层管理者

课程目标:

理解正确的执行定义与作用

熟悉执行的四大核心要素

避免进入执行过程的三大误区

利用四种武器来修炼执行力

课程提纲

第一节:执行决定成败

一、前言

二、企业成长的主要因素

1、战略因素

2、组织因素

三、执行力对企业战略的影响

四、执行力对企业组织的影响

第二节:企业为何执行力缺失

一、决策因素

二、心理因素

三、教育因素

四、机制因素

1、重结果评估、轻过程评估

2、重短期绩效、轻战略绩效

五、组织因素

1、决策权分配

2、奖罚体制

六、过程因素

第三节:执行力的核心要素

一、心态要素

1、态度

2.激情

3.信念

二、角色要素

1、岗位与角色

2、执行者的三个层次

最高执行者

中层执行者

直接执行者

3、工具要素

4、流程要素

第四节:执行力改善动作分解

一、建设目标管理机制

1、正确地提出目标:ASMART原则

2、正确地分解目标

二、确立绩效评估体系

1、评估对象

2、评估原则

三、建立得当的奖罚机制

1、导致奖励无用的主要因素

2、奖罚模式的基本要素

四、科学的组织结构

五、进行系统的执行力教育

六、掌握有效执行的技巧

1、势能

2、杠杆

3、桥梁

4、枢纽

5、联线

6、深耕法

高老师

名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才,中国营销教练二十强,中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员,著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理,互联网集团市场营销总监,咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验,专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队,专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验,其主要研究方向为:企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课,累计培训数万人次,学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访,同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用,作为销售人员训练和考核的最佳模板,帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色:前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效,融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式,充分调动参训人员的培训热情和专注力,真正做到了深入浅出,令学员们记忆深刻。

部分服务客户:中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家(中国)、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅(中国)、新奥集团、修正药业、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、丹佛斯(中国)、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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