打造高执行力团队

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程意义：

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”

本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

培训对象：

总经理、副总经理

人力资源总监、经理

培训经理、主管

企业高、中、基层管理者

课程目标：

理解正确的执行定义与作用

熟悉执行的四大核心要素

避免进入执行过程的三大误区

利用四种武器来修炼执行力

课程提纲

第一节：执行决定成败

一、前言

二、企业成长的主要因素

1、战略因素

2、组织因素

三、执行力对企业战略的影响

四、执行力对企业组织的影响

第二节：企业为何执行力缺失

一、决策因素

二、心理因素

三、教育因素

四、机制因素

1、重结果评估、轻过程评估

2、重短期绩效、轻战略绩效

五、组织因素

1、决策权分配

2、奖罚体制

六、过程因素

第三节：执行力的核心要素

一、心态要素

1、态度

2．激情

3．信念

二、角色要素

1、岗位与角色

2、执行者的三个层次

最高执行者

中层执行者

直接执行者

3、工具要素

4、流程要素

第四节：执行力改善动作分解

一、建设目标管理机制

1、正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则

2、正确地分解目标

二、确立绩效评估体系

1、评估对象

2、评估原则

三、建立得当的奖罚机制

1、导致奖励无用的主要因素

2、奖罚模式的基本要素

四、科学的组织结构

五、进行系统的执行力教育

六、掌握有效执行的技巧

1、势能

2、杠杆

3、桥梁

4、枢纽

5、联线

6、深耕法

高老师

名课堂特聘销售培训师，营销团队胜任力系统教育专家，职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企业培训等著名培训机构合作讲师。复旦大学、中山大学企业高管班特邀讲师。被评为中国咨询业联盟十佳金口才，中国营销教练二十强，中国管理科学学会优秀培训师。

高老师曾任职机关公务员，著名教育培训集团总裁助理、分公司总经理，互联网集团市场营销总监，咨询顾问机构合伙人等。拥有五年集团性企业规范化运营、管控经验，专注于规范化管理系统、流程再造、培训发展体系建设。连续六年管理500人以上的营销、客服团队，专注于经理团队管理能力提升和一线员工的职业化提升。

高老师有多年的企业培训、咨询领域研究和实践经验，其主要研究方向为：企业规范化管理、市场营销、经理人胜任力模型、员工职业化提升等。每年受邀为数十家企事业单位进行授课，累计培训数万人次，学员满意率达90%以上。曾接受北京卫视、湖北卫视、搜狐教育、腾讯教育等媒体专访，同时也是《经理人》、《销售与市场》、《培训》、《北大商业评论》等媒体特约撰稿人。他所独创的“营销经理胜任力体系”和“绝对成交六种能力”被众多企业采用，作为销售人员训练和考核的最佳模板，帮助了数以万计的职场人迈向成功之路。

课程特色：前沿管理理论+实战细节指导+商界典型案例+互动式参与分享

高老师的课程注重实战、实用、实效，融汇前沿管理理念和商界经典案例。他革新传统概念宣讲式授课方式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等形式，充分调动参训人员的培训热情和专注力，真正做到了深入浅出，令学员们记忆深刻。

部分服务客户：中国移动、中国网通、美的、西门子、北大方正、福田汽车、朗讯科技、光大银行、建设银行、浦东发展银行、中房集团、宜家（中国）、中兴通讯、世茂集团、欧莱雅（中国）、新奥集团、修正药业、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、丹佛斯（中国）、中国银联、泰豪科技、六和集团、永达集团、中烟集团、江铃控股、北京城建……

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