名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

MTP中层管理才能训练

【课程编号】:NX00361

【课程名称】:

MTP中层管理才能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:中层管理培训,MTP培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经“MTP管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。

“MTP管理才能发展培训”架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

培训对象:

中层管理人员

课程大纲:

单元一、管理者的角色职责与条件

定位“您”的目标与角色

中层管理者的承上启下定位

中层管理者应发挥的管理功能

中层管理者的工作内容

有效发挥影响力

中层管理者应具备的技巧与能力

四种类型的上司与下属

IBM创始人沃森如何当上司

如何避免管理上的陷阱与致命伤?

中层管理者所面对的管理与挑战!

单元二、团队建设与运作能力

案例:从接力赛看团队协作

团队的建设与发展秩序

团队工作小组运作模式

有效团队与无效团队

团队工作程序质量管理

团队中的角色与规范

团队内的关系是奉献关系

团队因目标而存在

团队凝聚力与绩效评量

情景分析:老员工如何对待新员工?

问题:团队组建中应避免的管理疏忽!

单元三、领导艺术及技巧

核心人才的管理方式

核心人才流失,谁之过?

领导力与领导行为

领导与员工绩效

面对事实,解决问题

向下负责

领导风格及行为能力

妥善运用职位权力

有效领导五步骤

情景分析:如何让员工跟随你成长?

问题:领导者如何有效发挥管理效能?

单元四、激发部属工作动机与激励

部属工作态度的重要性

工作是我们获得个人成功的最佳途径

让员工成为企业喜欢的人才

从人性假设看激励措施

不要满足需求,而是引导需求

激励带来绩效

马斯洛五层次需求理论

小组讨论:如何让这样的激励更有效?

员工犯错处理的最佳时机

部属负面行为的责备与面谈

问题:如何处理员工抱怨?

研讨:有用功与无用功

单元五、沟通技巧与工作协调

小故事:不要逼下属说谎

沟通的意义与模式

三种沟通渠道的比较

沟通在管理上的功能

人际沟通的四种媒介

与上司沟通的技巧

与部属沟通的技巧

自我察觉与自我改善

适时调整沟通的形式

问题:如何有效克服沟通障碍?

单元六、时间管理及效能提高

时间管理模型介绍

定义你的目标与角色

80/20法则与减少重覆工作

ABC法则运用

要事第一

如何用更少时间做更多事

时间管理的利器:To-Do List

工作流程专业化

案例:提升工作效率的时间管理模式

单元七、部属培育与工作教导

有效启发员工正确的工作态度

发展部属潜能的方法

培育部属的责任

掌握培育部属的要点

新人引导与培育程序

工作教导的机会

做好工作教导要领

建立合作关系

问题:如何让员工的成长与企业发展同步?

单元八、授权技巧与监督

授权的真正意义

如何让授权有效?

授权的六个层面

有效授权的技巧

透过授权增进部属能力

中层管理者不能有效授权的原因

授权解决的三个效率

授权后的有效控制

视频片断欣赏:如何授权?

单元九、工作计划与执行

工作计划的特性

PDCA管理循环的运用

拟定计划的思维与原则

效率与效能

图表分析:下属计划与执行能力检查表

计划→执行=成果

人与事相结合要领

工作分派时应考虑的原则

执行时应注意的事项

问题:工作分配中应考虑的因素

单元十、我的行动计划

整理我的管理能力模型

拟定我的管理能力提升计划

单元十一、总结与反馈(Q&A)

郑老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培训网特聘讲师、香港光华管理学院、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

工作经历:多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇,包括:《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理:从人治到文治》、《破除破格,势在必行》等,先后被多家媒体转载。

授课风格:复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

主讲课程:《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《行为情景与面试压力》、《从管理走向服务》《战略性人力资源管理》等。

曾经服务的部分企业:湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、东唐通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、新能光伏、海航集团、日滨科技、长风科技、南储公司、酷比手机、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、九洲通医药、赫普医药、大新华物流控股集团、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字