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采购成本降低及供应商优化管理实战训练

【课程编号】:NX00488

【课程名称】:

采购成本降低及供应商优化管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:供应商优化培训,采购成本降低培训

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课程背景:

全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下,如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景下开发成功的。

课程效果:

使广大制造型企业老总、采购、品质、技术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。如能切实运用,采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系!!

受训对象:

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员

课程大纲:

第一章、采购的新型理念

1、采购在整个供应链中的作用

2、采购的杠杆原理

3、采购的资产回报率

4、采购管理的新型理念

第二章、供应商的开发与评估

1、公司采购政策的制订与确认

2、供应商开发与评估的控制要点

  • 开发需求的提出与确认
  • 供应商数据库的建立与分析
  • 供应商的基本资格条件审查
  • 供应商搜寻的方法与途径
  • 供应商的合理分类与分级
  • 采购金额的预估及相关的准备
  • 供应商调查的准备工作与方法
  • 对供应商现场审查的准备及控制要点
  • 供应商的初选控制要点
  • 供应商打样的控制要点
  • 供应商小批送样的控制要点
  • 供应商全面评估的控制要点
  • 供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点

3、供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求

4、供应商开发与评估的一般流程

现场训练:供应商开发与评估演练

第三章、供应商日常评估与管理

1、供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的沟通

2、供应商日常评估数据的收集控制要点

3、供应商日常评估实施的控制要点

4、供应商日常评估结果的反馈及跟进

5、供应商日常管理标准、制度的制订与确认

6、如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系

7、公司的相关部门如何与供应商打交道

8、如何指导、培训、帮助供应商的提升

9、对供应商日常品质异常及纠正预防措施的跟进控制要点

现场训练:供应商日常评估演练

第四章、供应商的整合

1、供应商整合原则

2、供应商现状的充分了解

3、供应商整合风险的预先分析与掌控

4、供应商整合方案、计划的制订与确认

5、供应商整合方法

6、供应商整合的保密

7、供应商整合实施人员的要求

8、如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合

9、供应商整合的特别注意点

10、供应商整合目标的提出与确认

11、供应商整合前后效果评估

现场训练:供应商整合演练

第五章、采购成本降低

第六章、如何控制供应商合作过程的风险

第七章、风险的分类与原因分析

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

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