PMC-生产计划与采购物料管理实战训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，在国内那些企业管理基础工作扎实的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是企业管理基础工作非常薄弱的企业。生产计划与采购管理是制造型企业内部管理基础工作的中心，由于生产计划与采购管理问题导致企业成本急剧上升，使企业经营举步维艰。为解决困惑广大企业的生产计划与采购管理有效性问题，我们特推出此课程，为您建立实施有效的生产计划与物料控制贡献绵薄之力。

课程目的：

使广大制造型企业生产、采购、仓储管理人员真正了解生产计划与采购、物料管理内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。达到一学就会、一会就用、一用有效的结果。

培训对象：

制造型企业总经理、主管生产副总、厂长、生产经理、采购经理、物控经理、采购员、生产计划员、物料计划员、车间主任、仓储主管等

课程效果：

如切实运用，计划顺畅、各种库存明显降低、制造成本降低、企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。

课程大纲：

第一章、生产的本质与型态

1、生产的本质

2、制造型企业物流的本质

3、生产的型态与方式

• 预估生产型
• 订货生产型
• 混合生产型
• 推式生产
• 拉式生产

第二章、制造型企业生产管理的组织架构

1、目前各类型企业生产管理组织架构的现状

2、规范的生产管理组织架构

分组讨论，达成共识

第三章、制造型企业产供销的有效协调

1、产供销的有效协调的一般流程

2、产供销的有效协调定期会议

3、分组现场训练：如何开一个有效的产供销协调会议

分组汇报、有效解决问题的会议、会议纪要，老师分组点评

第四章、生产采购计划的合理编制与实施

1、生产、采购计划的定义、内涵（5W2H）

2、生产、采购计划合理编制的方法

3、分组现场训练：如何编制一个有效的生产与采购计划

4、生产、采购计划的实施方法

5、分组现场训练：如何有效实施生产与采购计划

第五章、采购管理

1、采购的职能、重要性、杠杆原理

2、采购资产回报率

3、新供应商选择与评估

一般流程

控制要点

4、分组现场训练：新供应商的选择与评估

5、供应商的日常管理

6、采购一般流程与控制要点

第六章、仓储管理

1、仓储管理的一般流程与控制要点

2、分组现场训练：如何确保帐卡物三相符

王老师

名课堂特聘生产管理培训师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家；

服务过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练；

主要咨询项目有：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善；

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