生产现场管理与改善培训（现场管理）

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培训目标

• 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
• 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
• 学会识别、分析、解决问题的能力
• 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
• 掌握目视管理和5S实务的操作技巧
• 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
• 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标
• 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
• 有效地降低生产成本、提高产品质量；

课程大纲

第一章、现场管理的内涵、功能与作用

1、现场的定义

2、现场管理的定义、内涵

3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用

4、问题发生与解决（5Why与5W2H）

5、三现主义与三不主义

第二章、现场5S推进技术

1. 整理的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

2. 整顿的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

3. 清扫的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

4. 清洁的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

5. 素养的推进技术——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法

6. 红牌作战实战

7. 定点摄影实战

8 目视管理实战

9 定置管理实战

10. 看板管理实战

第三章、5S管理系统

1. “5S”推进与组织形式

2. “5S”与各管理系统的关系

3. 日常“5S”制度化实施

4. 动态推进“5S”管理

5. “5S”推进人员的督导技巧

6. “5S”成果持续维持的方法

第四章、现场质量管理

一、品质管理的价值理念

二、常用品质管理手法

三、制程品质不良的原因分析与对策

四、强化人员的管理以提升品质

1、人员品质观念的强化

2、员工技能培训

3、操作者自主管理

4、人为操作不良常用对策

五、制度化、标准化、简单化、愚巧化

第五章、现场成本管理

一、制造成本的组成

1、材料成本控制

2、人工成本控制

3、制造成本控制

4、不良成本控制

二、制造成本的控制要点

1、制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；

2、降低不良率包括报废、返工率；

3、精简管理、事务性计时人员；

4、提高生产效率；

5、严格做好设备、工夹具的日常保养

6、控制好现场的七大浪费

第六章、现场交期管理

一、确保交期的工作流程

1、计划

2、组织

3、协调

4、控制

二、减少交期延误的对策

三、常用的减少交期延误的手法

• 加强产销配合
• 制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。
• 对制程予以妥善安排
• 做好用料管理
• 建立品管制度

四、制程管理不善原因与解决对策

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团，越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团．嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品，华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团，赛耐比电子，宁波通源电器，宁波一机阀门制造有限公司，宁波埃美柯铜阀门有限公司，宁波爱普实业公司，易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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