战略制胜：BLM战略规划7步法

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课程背景：

战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。

华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。

很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！

课程特点：

1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳

2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用

3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。

4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！

课程输出：

BLM模型各阶段的工具、16张画布，3年战略规划（SP）模板、年度经营计划（SP）模板、个人PBC模板

课程大纲：

第一模块：导论

新时代呼唤战略的力量

1．战略的朴素定义

2. 战略管理的痛点：四难一缺

3. BLM模型：破解痛点的密钥

4. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

5. 战略指南针=使命*愿景*价值观

案例解析：

1.YD的百亿翻倍

2.阿里巴巴“奔月计划”

3.史玉柱的反思

4.HW的三次战略失误

5.马电事件

6.GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：BLM战略规划7步法

第1讲：7步法之差距分析

1.业绩差距

2.机会差距

形式&方法

【案例分享】：

机会差距&绩效差距

【团队研讨】：

机会差距和绩效差距

第2讲：7步法之战略洞察

1.看趋势

2.看行业

3.看客户

4.看竞争

5.看自己

6.看机会

形式&方法

【案例分享】：

1.产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2.华为v.s传音

3.华为v.s评估

4.安踏的战略

5.价值链转移

【团队研讨】：

1.趋势变化分析机会点

2.行业变化分析机会点

3.行业价值链分析

4.客户需求分析

5.竞争分析

6.How to learn how to beat

7.竞争雷达图

8.优劣势分析机会点

9.SPAN分析输出机会清单

【输出成果】：

机会清单

第3讲：7步法之明确意图

1.定位决定地位

2.战略目标—挑战不可能

3.明确意图的3种思维

形式&方法

【案例分享】：

1.SpaceX—挑战不可能

2.华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛

【视频资料】：

1.《绝密五四三》—干才有方法

【输出成果】：

战略意图、战略目标、战略屋

第4讲：7步法之业务设计

1.未来业务组合

-核心业务

-成长业务

-新兴业务

2.业务设计

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-战略控制点

-风险管理

1.创新模式

-产品, 服务和市场创新

-业务模式创新

-运营创新

2.资源利用

形式&方法

【案例分享】：

1.10级控制点

2.解决方案创新

3.品质创新

4.成本创新

5.服务创新

6.销售创新

7.团队管理创新

【团队研讨】：

1.业务设计

2.创新思考

【输出成果】：

1.业务设计画布

2.创新模式

第5讲：7步法之业务计划

1.业务增长路径及策略设计

2.业务计划设计

-产品

-价格

-渠道

-营销传播

-交付

-技术/服务

形式&方法

【案例分享】：

4P+2S

【团队研讨】：

4P2S研讨

【输出成果】：

4P2S

第6讲：7步法之关键任务

1.战略解码的方法论

2.解码的核心是必赢之仗

形式&方法

【案例分享】：

1.某公司年度硬仗清单

【团队研讨】：

1.关键任务

【输出成果】：

关键任务清单

第7讲：7步法之组织一致性设计

1.组织

- 组织服务于战略

- 常见的组织型态

- 关键岗位设计和KPI

2. 人才

- 人才战略—确定选人的策略

- 人才标准—确定选人的低线和高线

- 人才密度—培育才人的方向

3. 文化与氛围

- 方向大致正确，组织充满活力

- 组织活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1.HW的流程型组织变革

2.“眼镜蛇型”组织

3.成熟产业的12项关键KPI

4.网飞的人才密度

5.HW提出18条惰怠行为

6.培养人才ABC

第三模块：学以致用—学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

史老师

史玉杰老师

【工作经历】

✦ 10 + 年 3 家世界 500 强管理经验

✦ 10 + 年咨询培训经验

✦ 3 年民营企业高管经验，

✦ 多家上市公司精益战略陪跑教练

【专业资质】

✦《战略的力量》作者

✦ 应用心理学博士

✦ 领越领导力全球认证讲师

✦ 英国高管学院认证高管教练

✦ 塔维斯托克认证组织发展与变革教练

【服务模式：培训+陪跑+高管教练三维一体】

《DSTE 从战略到执行》、《战略制胜-从战略到执行训战项目》、《OGSM 战略落地神器》、《流程型组织变革》、《系统性问题分析与解决》、《领越领导力》

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