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制造型企业的杰出生产经理

【课程编号】:NX00801

【课程名称】:

制造型企业的杰出生产经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产经理培训

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课程对象

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程背景

21世纪是知识经济时代,生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务,全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化,对人的素质与技能要求越来越高;面对日益激烈的市场竞争,保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。科学化、标准化、专业化、国际化,是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。

国内制造业的迅猛发展,加上政府对先进制造业的扶持,生产管理人员需求明显上升,制造企业普遍缺乏高层生产管理人员,生产总监、生产部经理等高端人才呈现一将难求的现状。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而,目前生产经理的能力与经验还存在不足,缺乏系统的培训与指导。

课程目标

☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧;

☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;

☆学会做好材料采购与仓储工作;

☆掌握质量与品质的控制方法;

☆掌握设备管理和技术开发管理;

☆掌握生产现场管理和安全管理的内容;

☆掌握人力资源管理方法,提高效率。

课程大纲

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境

一、企业现状

二、七大浪费

三、四个瓶颈

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

四、协调不周

第二讲: 生产经理的使命与职责

1、生产经理的地位与界定

2、对三个阶层人员的不同立场

3、生产经理的十大不足

4、生产经理的管理艺术

5、生产经理的十使命

6、生产经理的产生形式

7、生产经理的职责

8、生产经理的角色认知

9、生产经理的权限

10、生产经理的素质要求

11、生产经理的技术要求

第三讲:生产经理与生产作业管理

1、21世纪生产制造追求的目标

2、生产作业管理

3、交接班管理

第四讲:生产经理与质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识再造

3、质量在工作中的误区

4、三按

5、三大控制

6、三不政策

7、TQM

8、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲:生产经理与物料管理

1、了解物料管理的意义

2、物料分类与编号

3、安全库存

4、物料收发与运作

5、好的仓库要做到

第六讲:生产经理与设备管理

1、设备优化

2、货摊式工装规划与布置

3、设备快速换模

4、生产同步化与“木桶原理”

5、工厂设备的日常“三级保养”

6、TPM

第七讲:生产经理与现场管理

1、树立正确的现场管理意识

2、5问必答

3、IE

4、 6S管理与现场改善

5、目视管理

6、看板管理

第八讲:生产经理与人力资源管理

1、马斯洛五大需求

2、根据人格类型进行激励

3、员工分析

4、刚性与柔性

5、留人方法

6、机制建设

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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