负债员工转化为资产员工的秘笈

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课程简介

企业中存在的员工现象：

态度消极、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸

对公司文化不认同、经常迟到、早退，散布公司的谣言、影响员工士气，需要别人管教

工作经常心不在焉、不按照标准做事、出错频繁、严重影响产品和服务的质量，引起客户投诉

经常迟到、早退，刚上班就想到下班，下班时间还未到，就关好电脑准备回家游荡

上级分派任务，讲条件谈价钱，上级不答应就不做

态度积极、主动，发现问题自觉纠偏

对公司文化认同，宣扬公司文化，用公司文化来影响他人

做事有目标、有方法，执行力强

严格要求自己，按标准做事，实行自我管理

不迟到、不早退，未完成任务，能自觉加班，直到完成

从以上现象中可以把企业员工分为两类：一类是所创造价值，低于公司付给的薪酬福利，把这类员工叫负债员工；一类是所创造的价值，大于公司付给的薪酬福利，叫资产员工。

而企业的生存和发展，主要依靠资产员工，淘汰负债员工，而在新劳动法的背景下，淘汰负债员工也会给企业带来补偿损失和企业品牌的负面影响，如何把负债员工变成资产员工，就成了企业经营管理者迫切关注的课题。

基于此，李见明老师结合自身14年的企业管理实践经验和企业管理咨询和培训经验，以及深圳清溢光电股份公司（2000年导入零缺陷管理，在实践的基础上创立了“一次做对”，2004年成为华南地区唯一获得全国质量管理奖的企业）推行一次做对的成功实践经验和为几十家企业导入“一次做对运营质量提升”咨询项目的咨询和培训的成功经验，把企业的战略目标和员工的价值取向统一起来，从员工四心（心向、心力、心行、心酬）出发，研发出了一套把负债员工迅速变成资产员工的《员工一次做对的心态和操作训练》品牌培训课程，克服了市面上只谈心向（心态）不谈心力（技能）的成功激励学的痼疾，也克服了市面上只注重培养员工“心力（技能）”而忽视员工“心向（目标方向）”的唯技能论，而是把目标、过程和结果的一致性融入其中，在实践中产生显著成效，已被几十家引进“一次做对运营质量提升”咨询项目的企业得到验证。

培训对象

一线员工、班组长、拉长、线长、主管以及想提升管理绩效的中层管理者

培训效果

第一次就把正确的事情做正确

明确工作的方向和标准

克服工作中的不良行为习惯

提升执行力和工作效率

明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧

课程特色

领略国际上最先进的管理理念在中国的成功实践

课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度

四心（心向、心力、心行、心酬）同时训练,综合提升员工绩效

课程采用体验游戏、理念讲解、分组讨论、漫画竞猜等多种方式训练

管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲

第一单元 负债员工和资产员工的内涵

1.1什么是负债员工？负债员工的表现形式有哪些？

1.2 什么是资产员工？资产员工的表现形式有哪些？

第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工

2.1一次做对体验演练

2.2一次做对推行的背景和由来

2.3漫画的启示：该擦水还是该关水？

2.4一次做对的内涵：四正为本

2.5一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则

2.6对的标准的七重特性

2.7满足客户三层需求的对

第三单元 企业推行一次做对的四重收益

第四单元 员工在一次做对中的六大收益

第五单元 企业推行一次做对的五大误区

第六单元 员工如何一次做对的四心训练

6.1心向： 从“心”做起，学会做正确的事

6.2心力：从“新”做起，学会正确的做事

6.3 心行：从“芯”做起，学会用对的方法做对事

6.4 心酬：从“薪”开始，学会在物质激励的基础上配合精神激励

第七单元 员工一次做对六进式思维训练：傻瓜变成聪明人的学问

第八单元 员工一次做对六步操作法训练：负债员工快速转化为资产员工的阶梯

第九单元 理念巩固分组练习：请各组结合一次做对理念或六步法编写一则谜语或画一幅漫画或写一条语录或写一个心得，然后发布

第十单元 巩固训练：谜语和漫画寓意竞猜

李老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)，经济管理硕士、“一次做对管理系统”导入专家、人力资源管理专家、职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、龙岗区公共服务质量奖评审专家；

中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网CEO兼首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、一次做对文化落地和培训、卓越绩效模式、高效团队建设、中层综合管理技能训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程：

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：

《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》（2天）

《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）

《一次做对操作实务》（1.5天）

《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》（1天）

《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）

《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）

《管理执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）

卓越绩效模式系列：

《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》（1-2天）

《卓越绩效十八策——清溢公司获国家质量管理奖的秘笈》（0.5天）

人力资源和综合管理系列：

《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1.5天）

《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）

《知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）

《中层干部执行力》（0.5天）

《TTT企业内部培训师的培训》（1天）

《岗位胜任力模型》（0.5天）

咨询和培训过的部分企业客户：浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团等等……

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