名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>物流管理培训

精益供应链与物流管理

【课程编号】:NX01234

【课程名称】:

精益供应链与物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:13小时

【课程关键字】:精益供应链培训,物流管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

您的企业是否面临如下困惑?

  • 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
  • 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
  • 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
  • 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
课程收益:
  • 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
  • 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
  • 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
  • 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
  • 现代采购方法与采购技巧
  • 缺货风险和对库存的控制
  • 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
  • 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程大纲:

一、驱动供应链优化

◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力

◇ LM/SCM的国内状态和全球化概况

◇ 供应链管理的关键业务过程

◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?

◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

◇ 顾客响应系统与回应绩效评量

◇ QR与ECR系统

◇ 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

◇ 集成供应链(如何集成)

◇ 辅助好供应商/打好物流起点的基础

◇ 处理好企业内部物流/采购/生产/成品

◇ 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

◇ 上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟

◇ 供应链成员之间的伙伴关系

◇ 动态联盟供应链和业务外包

◇ 3PL和4PL

◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同

◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法

◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

◇ 供需业务计划演变

◇ 多层次集成供应链

◇ 交换性产品开发

◇ 供货商服务政策(SSP)

◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

◇ 信息管理技术在VMI中的重要性

◇ VMI导航项目案例

◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略

◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

◇ 交易过程和分析

◇ 供应链计划系统SCP

◇ 施耐德公司的适时配货管理

◇ 采购管理和准时采购策略

◇ 供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

◇ 客户的预测真的无法处理吗?

◇ 供应链综合计划APS

◇ 生产计划与控制

◇ 库存计划和管理

◇ 物料计划和控制

◇ 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)

◇ 解析供应链的“外部放大效应”

◇ 库存的“惯性”

◇ 报警库存、周期订货与及时供货

◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法

◇ 周期盘点和盘点

◇ 降低库存成本

◇ 解析供应链的“内部放大效应”

◇ “控制生产部”

◇ 均衡生产 VS MTO

◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法

◇ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?

◇ 工具讨论:成品库存控制模型

◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”

◇ ITO、DOS、总量库存监控

◇ 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践

◇ 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?

◇ SOI/SMI/JMI之应用实践

◇ MRP+KANBAN联合库存控制

◇ 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?

◇ 缺货风险防范

◇ 存货控制政策与补货设计

◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销

◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制

◇ 运输的最佳化

◇ 运输活动剖析档案及数据采撷

◇ 运输活动绩效衡量指标

◇ 物流网络设计

◇ 货运规划与货件管理

◇ 伙伴的选择

◇ 第四方物流的可行性

◇ 客户服务所需的物流诊断

◇ 与客户共同建立供应政策

◇ 车队、货柜、以及调车厂管理

◇ 运输业者管理

◇ 运费及文件管理

◇ 运输管理系统(TMS)

◇ 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

◇ 物流信息系统功能及架构

◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系

◇ 三流不同步造成的风险及其回避

◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统

◇ 网络版的物流系统

◇ 无纸化及无线物流系统

◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

◇ 供应链体系结构模型

◇ 供应链体系设计策略

◇ 供应链的风险管理

◇ 供应链设计原则

◇ 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

◇ 供应链优化

◇ 供应链的成本分析和控制

◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤

◇ 物流的财务绩效指标

◇ 物流的生产力绩效指针

◇ 物流的质量绩效指针

◇ 物流的周期时间绩效指针

◇ 物流绩效缺口分析

◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

黎老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定采购导师,

2002年首届中国十大杰出培训师,2003年受聘为英国EIM公司专业采购管理顾问2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家,2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物,各大知名顾问公司优先聘请讲师;

欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

物流管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字