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财务分析

【课程编号】:NX01400

【课程名称】:

财务分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:财务分析培训

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课程简介:

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?

怎样通过财务分析发现风险并防范风险?

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?

怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?

经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?

合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。

培训收益:

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

引言

企业财务分析的核心思路

1个起点:市场

3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果:风险和回报的平衡

一、经营活动分析≠财务分析

误区:很多人经常把“经营活动分析”视同 “财务分析”

对于分析目的认识的几个误区:

1)、评价别人 ,与己无关;

在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;

2)、过于聚焦数据;

3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;

这样的结果是“只有作者,没有读者”。

4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;

二、经营活动分析的理解

1、对经营活动分析的理解

财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分

析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。

无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”,还是“经营诊断告”,都是为了及时剖析

经营,改进经营质量;

2、经营活动分析的目的

不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;

避免分析财务化;

便于经营者能够理解、看懂、接受;

凸现分析的多样性、针对性、实用性;

3、经营活动分析的作用

A、了解过去的经营业绩

B、评价现在的经营状况

C、预测未来的发展趋势

D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据

经营活动分析要达到“重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力”的目的,充分发

挥其诊断企业的“体检报告”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能

4、经营活动分析的原则与要点

A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理

者尤其是领导)及报告分析的范围。

B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。

C、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。

D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务

背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。

E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”

原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。

F、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有

一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

编制经营活动分析的7个要点

要点一:分析报告的可视化,简明扼要。

要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语

要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列

要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析

要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。

要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。

要点七:报告的用词必须切当、规范。

5、经营活动分析常用的方法

财务指标分析法

比较分析法

趋势分析法

因素分析法

敏感度分析法

竞情分析法

其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用最可视化、最简单的表、图

表达出来;

三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;

“吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析

各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

孙老师

孙犁老师

曾任青岛海尔本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;

几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

主要培训课程:

1、企业全面预算管理与控制

企业绩效管理中财务指标的设定

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力?

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理

企业非财务人员的财务管理

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

9、海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理;

海尔“人单合一双赢”模式介绍

“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

阿米巴管理模式

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训方式:企业内部培训、公开课

培训的部分客户:

中国电信集团(2014年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、酒泉钢铁集团、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团、山东龙力集团,山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,山动钢铁集团、迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司,上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份,中国诚通集团格林伍德欧洲贸易中心,中国中远集团、中国海运集团、哈药集团、青岛达能公司、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、tata木门、北汽福田戴姆勒公司、一汽大众锡柴集团,oppo手机、湖北顾地股份、国窖1573、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、青岛港务集团、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团,中冶集团、兵器装备集团,浙能电力、东营富海集团,广东和美陶瓷,蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、常州万邦集团等几百家企业,先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团财务顾问。目前担任中国总会计师协会管理会计资格认证核心讲师,北京国家会计学院、清华大学财务管理高级研修班、北京大学财务总监班、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、国家行政学院、中央财经大学、北京林业大学,中山大学等财务管理特聘财务讲师。长期担任中华会计网校、总会计师(CFO),国际注册管理会计师(ICMA),和财务管理会计师(CMA)资格认证、内控风险管理师等专职讲师。

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