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财务分析

【课程编号】:NX01400

【课程名称】:

财务分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:财务分析培训

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课程简介:

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?

怎样通过财务分析发现风险并防范风险?

怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据财务支持?

怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?

经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?

合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。

培训收益:

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

引言

企业财务分析的核心思路

1个起点:市场

3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果:风险和回报的平衡

一、经营活动分析≠财务分析

误区:很多人经常把“经营活动分析”视同 “财务分析”

对于分析目的认识的几个误区:

1)、评价别人 ,与己无关;

在分析的时候,切忌使用教训式的口吻批判业务部门;

2)、过于聚焦数据;

3)、没有目标,全凭作者主观意识,不管读者感受;

这样的结果是“只有作者,没有读者”。

4)、分析是工作需要,没有报告完不成任务;

二、经营活动分析的理解

1、对经营活动分析的理解

财务分析只是经营活动分析的一部分(财务KPI部分),但是经营活动分

析就比较全面,不仅关注财务指标,还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。

无论是叫“经营活动分析报告”、“财务分析报告”,还是“经营诊断告”,都是为了及时剖析

经营,改进经营质量;

2、经营活动分析的目的

不是为了财务指标而分析,而是为了改善经营而分析;

避免分析财务化;

便于经营者能够理解、看懂、接受;

凸现分析的多样性、针对性、实用性;

3、经营活动分析的作用

A、了解过去的经营业绩

B、评价现在的经营状况

C、预测未来的发展趋势

D、将财务语言转换成商业语言,为经营者提供决策依据

经营活动分析要达到“重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力”的目的,充分发

挥其诊断企业的“体检报告”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能

4、经营活动分析的原则与要点

A、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理

者尤其是领导)及报告分析的范围。

B、了解读者对信息的需求,充分领会经营者所需要的信息是什么。

C、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。

D、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务

背景、流程,切实揭示流程中存在的问题。

E、经营活动分析报告的分析手法。分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”

原则,对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存。

F、分析过程中应注意的其它问题,对集团政策尤其是近期来集团大的方针政策有

一个准确的把握,应多一点了解外部市场环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。

编制经营活动分析的7个要点

要点一:分析报告的可视化,简明扼要。

要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语

要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列

要点四:多市场数据分析,少些资产负债表分析

要点五:注重PPT每页标题作用,引领本页提纲。

要点六:珍惜劳动成果,分析的问题要一票到底。

要点七:报告的用词必须切当、规范。

5、经营活动分析常用的方法

财务指标分析法

比较分析法

趋势分析法

因素分析法

敏感度分析法

竞情分析法

其实采取哪种方法并不重要,重要的是能够挖掘问题,解决问题,用最可视化、最简单的表、图

表达出来;

三、如何分析报表上的财务数字,分析数据背后的问题;

“吹糠见米、拨云见日”数据背后的问题解析

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的,盈利能力、获利能力解析

各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

孙老师

名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔工作经验15年,曾任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;见证海尔15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。

主要研究领域:

企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;

财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。

培训过的客户:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;

培训特点: 好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。

特色课程: 《企业财务全面预算管理》、《财务成本控制》、《非财务人员的财务管理》、《财务内部控制管理》、《信息化与创新》《财务闸口与服务》、《财务项目管理与绩效考核》、《企业税收筹划与风险管控》、《市场营销与财务管理》、《财务核算精细化与分析》、《企业变革与信息化管理》、《应收管控模型》、《企业盈利能力》、《获利能力诊断与模型建立》等;

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