有效时间管理

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培训对象：

中高层管理人员

课程大纲：

前言：

1、三忙现象与中国企业

2、为什么我们总是觉得时间不够用？

3、个人人生规划与企业规划

4、个人价值与社会价值

第一讲、什么是时间管理?

1、时间管理的本质

2、时间管理的六条标准

3、时间管理的历程

4、流行病毒(时间管理)

5、不重视时间管理的四大原因

6、五常法制5S (时间管理)

7、时间的主要消费者

8、创造时间的提示

第二讲 学会时间管理的好处

1、普遍性的好处：

2、对自己的好处：

3、 职业上的好处：

4、时间管理的重要性

5、如何找到浪费时间的原因

第三讲、时间管理的十条基本法则

1、计画法则--有条不紊地安排一切

2、优先法则--紧迫的事情并不一定最重要

3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作

4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略

5、借力法则--把事情发包出去

6、归档法则--从纸张堆里超脱出来

7、填充法则--不浪费任何零碎的时间

8、同步法则--学会同时处理几件事情

9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情

10、激励法则--多给自己一点成就感

第四讲、时间管理实务

1、时间失控的原因

2、有效管理时间的方法

3、拟定工作计划的两个重点

4、定立工作目标须知

5、优先处理项目的确定

6、组织资源完成工作的要点

7、组织工作的前期准备

8、小组合作

9、自我约束行为

第五讲、领导者工作时间特点

1、关注可支配的时间

2、有效时间管理的步骤

3、管理时间重点

4、控制工作进度

5、授权与管控

第六讲、有效管理时间的建议

1、工作分类

2、一般事件与重点事件

3、优质时间分配

4、评估你的时间管理水准

第七讲：互动讨论，现场答疑

邓老师

名课堂特聘专家，实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教；

现任：428赛车董事、优特普科技有限公司董事、TCL彩电、电池战略顾问

任职TCL彩电市场市场第一负责人期间，曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历，从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人，继而担任全国市场的第一负责人，在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的管理、营销内功，尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面，积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格：

演说家的风度，战略家的气度；学者型的才华，案例丰富生动；

讲解深入浅出，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。

融入大量实践案例，具有启发性，便于理解和掌握

服务客户：沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、TTE、戴丝玉内衣、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……

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