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现代企业如何进行并购与整合

【课程编号】:NX01514

【课程名称】:

现代企业如何进行并购与整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业并购培训,企业整合培训

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课程大纲:

一、并购与整合概论(含案例分析)

1、并购的基本概念

2、并购整合的概念

3、并购整合的四个层次

4、收购方的6大苦恼

5、被收购方的5种心态

二、中国企业并购与发展(含案例分析)

(一)、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断

(二)、WTO对中国企业并购的影响

(三)、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用

(四)、中国购并市场所面临的具体挑战

(五)、文化对中国企业并购的影响

(六)、盛高观点:保证企业并购效果的6大方面

1. 资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点

2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究

3. 企业并购主购方的7大并购模式

4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略

5. 盛高观点:中国企业购并整合的5项原则

6. 兼并整合的副协同效应

三、并购整合的实务操作(含案例分析)

(一)、企业并购整合操作的核心——规避风险

(二)、并购整合操作步骤详解(每步均有重点详细解析)

1. 明确并购需求,制定并购战略

2. 成立并购小组,选择并购投资总顾问

3. 搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书

4. 开展尽职调查

5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划

6. 对目标企业进行评估,确定交易价格

7. 并购融资

8. 设计并购方案

9. 签署收购协议

10. 交割、变更登记,并购后的整合计划实施

四、并购后之管理整合(含案例分析)

(一)、 并购后管理整合的概念与内容

(二)、 并购后管理整合的主要内容

1. 战略整合(重要但并不紧急)

2. 流程与组织整合(重要并且十分紧急)

3. 人力资源整合(重要并十分紧急)

4. 企业文化整合(重要并不紧急)

5. 管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)

五、现场答疑

伍老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家;

*工商管理博士,英国成本行政会计师;

*高级经营师、注册企业管理咨询师;

实战经历:

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事,深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会副秘书长,多家企业董事、高级管理顾问。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域:

股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。

咨询顾问:

作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格:

* 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;

* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;

* 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;

* 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。

客户评价汇总:

课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。

服务客户:

*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团…

*金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资…

*家电汽车类:美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技…

*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、天龙集团…

*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、风电集团、天高集团…

*纺织服装:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装…

*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店…

*交通类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船…

*总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学…

部分典型咨询客户:

深圳市商贸投资控股公司,深业(集团)有限公司,深圳鹏基(集团)有限公司,深圳市能源集团有限公司、深圳市建设投资控股公司,深圳市市政工程设计院,深圳市路桥建设集团公司、深圳市益力矿泉水股份有限公司,深圳市地铁有限公司,大鹏证券有限公司,深圳中核集团公司,海南金芦荟生物工程有限公司,深圳中华自行车(集团)股份有限公司,深圳市中兴集成电路设计有限责任公司,深圳市康达尔股份有限公司,深圳市中兴新通讯设备有限公司,深圳新产业综合物流发展有限公司,金洲硬质合金有限公司,深圳市北富投资股份有限公司,深圳市沙河实业(集团)有限公司,深圳市赛格股份有限公司,深圳市南晟德管理顾问有限公司,深圳国际高新技术产权交易所,深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司,深圳华城房地产有限公司,中国海外兴业有限公司,深圳沙头角进出口贸易公司,深圳中航集团,广东核电实业集团有限公司,中国南玻科技控股(集团)股份有限公司,深圳机场(集团)公司,中国爱地集团公司,深圳市同洲电子股份有限公司,深圳富安娜家饰保健用品有限公司,深圳太太药业股份有限公司,TCL网络设备有限公司,深圳市建安(集团)股份有限公司等。

主讲课程:

<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>><<资本市场与公司治理>> <<企业上市筹划与辅导>><<构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<非财务经理的财务管理必修课>>

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