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MTP中层管理技能提升

【课程编号】:NX01690

【课程名称】:

MTP中层管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2-3天(12H-18H)

【课程关键字】:MTP培训,中层管理培训

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课程背景:

当今社会,企业竞争日益加剧,人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么,人才是怎么出来的?联想集团的老板柳传志说:“人才是折腾、培训及煅炼出来的!”很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去!薪水也很难有上升的空间!为什么呢?这就是我们常说到的——碰到自我突破的瓶颈!本课程将会协助您在3天的综合培训中,系统的接受中高层管理者所具备的能力及素养,并通过现场训练使之强化,实际运用到管理工作中!

课程收获:

1、如何准确对自己角色认知及定位;

2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q;

3、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态;

4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;

5、掌握时间运筹方法,提高工作效率;

6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标;

7、管理者如何学会有效授权;

8、如何巧妙有效的激励下属;

9、突破自我、超越自我,不断迈向新的巅峰!

适用对象:

所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。

课程大纲:

第一部分:中层管理干部的角色认知及自我定位

1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色

A、企业任命的角色;

B、自我塑造的角色;

C、经典案例分享、探讨。

2、中层管理干部的职责权限如何界定?

A、职责权限是公司高层赋予的

B、职责权限是传统的交接方式存在;

C、职责权限是自我争取的。

D、经典案例分享、探讨。

第二部分:优秀管理者应该具备的3Q

1、3Q对自我的提升的重要性

A、管理者为什么要了解及运用3Q;

B、3Q对自我提升有何帮助;

C、经典案例分享、探讨。

2、什么是3Q

A、IQ(智商)

B、EQ(情商)

C、AQ(逆商)

3、对3Q全面详细讲解

A、智商的开发及如何应用在现实工作中;

B、情商对未来成功的您有什么帮助;

C、如何使您在逆境中破浪而行;

D、古今案例论证。

第三部分:如何使自己长期保持最佳心态/状态

1、如何学会排解工作中的压力

A、工作中的压力有哪些!

B、如何进行自我排解。

2、保持最佳心态有哪些秘诀

A、开朗、乐观、积极向上的心态!

B、学会用恩感的心态来面对所有人!

C、最佳心态能使您快乐开心每一天。

第四部分:管理干部高效沟通技巧训练

1、沟通的作用及沟通的重要性

A、沟通在工作中的作用及重要性讲解;

B、游戏论证它的重要性及必要性;

2、说服力/表达能力对工作的重要性

A、说服力/表达能力是煅炼出来的;

B、经典案例验证;

3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解

A、对自身的声音特别喜欢;

B、热爱不断的讲话、热爱朗诵;

C、不断的煅炼自身的口腔肌肉;

D、多看新闻联播类节目;

E、自信、自我感觉良好!

F、其他更多的方法及技巧来提升自我;

G、视频观看、案例分享等。

4、横向与纵向沟通

A、如何与上司沟通

B、如何与同事沟通

C、如何与下属沟通

第五部分:时间管理

1、什么是时间

A、为什么要进行时间管理;

B、时间如何进行有效的分配;

C、我们为何忙乱

2、浪费时间的主要因素

3、时间管理的四个原则

4、四代时间管理理论的演进

5、时间管理的四个步骤

6、时间管理的改进方法

7、四象限工作性质分析

第六部分:工作计划落实(执行)

1、为什么要制定工作计划;

2、工作计划“PDCA”能给你带来什么?

3、每天工作如何落实(日计划日结果);

4、每周工作如何落实(周计划周结果)。

第七部分:管理者如何学会有效授权

1、管理者为什么会累?部门为什么不能重生?

根源有三:

A、管理者不授权;

B、插手已授权;

C、接受反授权。

2、授权有术:如何改善领导的授权

授权四象限法则

A、必须授权

B、应该授权

C、可以授权

D、不应授权

3、择机授权:如何选择授权时机

4、考量授权的指标

5、高效授权的五步法

A高效授权五步法1:分析

B高效授权五步法2:指定

C高效授权五步法3:委派

D高效授权五步法4:控制

E高效授权五步法5:评估

第八部分:有效激励

1、人为什么要激励?

A、研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%;

B、人尽其才、物尽其用

C、不断的去激励会得到异想不到的效果。

2、掌握激励的方法及技巧

A、激励包括包物质激励及精神激励;

B、物质激励有哪些?详情讲解!

C、精神激励有哪些?详情讲解!

第九部分:高效能人士的七个习惯协助您锦上添花

1、积极主动;

2、以终为始;

3、要事第一;

4、双赢思维;

5、知彼解己;

6、统合综效;

7、不断更新。

吴老师

名课堂团队执行训练专家

国家CCAA注册咨询培训师

原三九印刷有限公司 生产经理

新星化工(深圳)有限公司 管理部经理

三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、先锋、爱默生、华为、日立、联想、中国移动、康佳、创维、TCL、艾美特、任达集团、东莞立顿集团等多家知名企业指定培训师。

主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点:

从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1000场余次。

他讲课全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均90分以上。

部分成功服务案例:

广西水力电业集团讲授《中层执行-100%责任》共10期,20天。

深圳华为技术有限公司讲授《审核员培训》、《赢在执行》共2期。

爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》共2期。

爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》共2期。

爱普科斯电阻电容(珠海)公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》共12期。

惠州三星、东莞三星电子有限公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理与品质管理》、《品质管理》6期课程。

东莞立顿公司讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》4期

TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》2期。

YKK集团吉田拉链(深圳)有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》2期。

联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》2期。

康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》共2期。

深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》共2期。

TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》共2期。

广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》 2期。

主讲课程:

《中层执行秘诀》、《团队执行力特训营》、《员工执行-100%责任》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《现场与品质管理》、《新员工职业化训练》、《高效沟通技巧》、《阳光积极心态的塑造》。

部分服务过的客户:

制造型企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子等。

通信、电力、金融:广西水利电业集团、北京地矿总公司、中国移动资阳分公司、深圳邮政、平安保险、河北天然气等。

其他行业:中山雅居乐、千喜鹤集团、路劲地产、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒等。

课程反馈:

吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处,讲了企业很多执行难度的原因及解决方法!——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!——先锋高科技柳部长

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