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班组长五项技能修炼

【课程编号】:NX01812

【课程名称】:

班组长五项技能修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天或2天

【课程关键字】:班组长培训

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课程目的:

班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队,所以如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。

课程收益:

1、 班组长角色认知。

2、 班组长执行理念和方法。

3、 班组长目标制定的流程和方法。

4、 班组团队建设方法。

5、 班组文化建设方法。

课程对象:

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲:

第一项修炼:角色认知——兵头将尾,责艰任重

班组长角色认知

班组长两种定位

班组长工作职责

班组长能力要求

如何成为一名受上司欢迎的部属

如何成为一名受部属尊重的上司

第二项修炼:目标明确——聚焦目标,预算到位

背好自己的“猴子”

两书一表

目标管理“三步曲”

目标制定“五要素”

目标制定程序

目标制定工具

目标制定案例

目标分解原则

第三项修炼:执行到位——迅速反应,马上行动

为什么执行难

执行力体系包括什么

授权的技巧与执行力提升

如何有效提升执行力

企业员工要时时有危机感

要“逼”员工进步

要有工作流程并按流程去执行

要培养员工的良好工作习惯

让制度固化问题,改进结果

日事日毕,日清日高

第四项修炼:团队打造——以一当十,以十当一

如何培养良好的团队精神

情境领导——领导者的行为

领导风格与团队建设技巧

成熟团队的特征

团队的角色与认知

建立高绩效团队的方法

第五项修炼:班组文化——同心同德,言行一致

班组文化的实质

SBU经营与岗位主人翁精神

班组文化建设主要内容

班组文化活动示例

班组文化如何落地

杨老师

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业:长城宽带

金融行业:福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 : 四川金算盘

制造业: 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业:兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业: 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业:武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业:兰州远大集团

其他行业:湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等

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