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生产管理与班组建设

【课程编号】:NX01813

【课程名称】:

生产管理与班组建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天或2天

【课程关键字】:生产管理培训,班组建设培训

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课程目的:

生产管理包括哪些内容?质量、成本、交货期如何控制?现场管理怎么做?现场日清如何实施?班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体,班组建设有哪些路径?国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴?通过本课程,可以一一寻求上述问题的答案。

课程收益:

生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

课程对象:

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲:

第一章:生产管理概述

生产的目的

生产的五要素

质量的控制要素

成本的控制途径

交货期的控制要素

第二章:定单预算和定单管理

全面预算的生产管理

一票到底的定单执行体系

定单执行SBU经营体系

海尔T模式管理

第三章:精益生产

精益生产理念

海尔精益生产的目标

案例分析

生产控制看板

第四章:生产现场日清

OEC管理的三个体系

日清清什么

日清实施流程

日清实现形式

日清会模型

生产现场日清表

第五章:生产现场6S管理

6S的起源和解读

实施6S的好处

6S推行要决

如何推行6S

海尔6S大脚印

第六章:班组建设

班组长角色认知

班组建设思路

班组活动组织

班组文化建设

杨老师

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业:长城宽带

金融行业:福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 : 四川金算盘

制造业: 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业:兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业: 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业:武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业:兰州远大集团

其他行业:湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等

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