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成功人士的七个习惯

【课程编号】:NX01943

【课程名称】:

成功人士的七个习惯

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成功人士培训,七个习惯培训

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课程介绍:

在当今快速变化的环境下,速成办法解决不了问题;微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。

事实上,人类正是在经历万千变化的过程中发展到今天的。在波澜湍急的激流中,有一种东西永远保持着不变,而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”(又曰自然法则或客观规律)。这个“原则”昨天如此,今天如此,明天也是如此。只要把握“原则”,就能把握变革。个人发展如此,企业、国家、民族兴旺亦然……;

成功人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。成功人士的七个习惯培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在成功人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来理想的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。

针对中国移动山东公司所面临的这些问题,以及中国移动山东公司人才发展与储备的需求,傲举企业管理顾问有限公司特为其设计了《成功人士的七个习惯》培训课程

课程收益:

1、使参训学员深刻理解造就高效能成功人士的关键因素是什么;

2、学习运用有效的习惯影响改善自己的管理行为;

3、掌握有效实用的管理技能

4、掌握成功人士要做什么以及怎样做并且一直保持;

5、课程中运用了大量的管理情景实战演练、案例分析,使学员迅速领会和掌握成功人士的七个习惯。

课程纲要:

1.成功/高效究竟是什么?

你眼中的成功/高效是什么?

卓越人士的成功/高效与他们的品质

成功就是方向、平衡与信念,也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固,因信念而具有意义。

成功不是你拥有什么,而是你是什么,你贡献了什么。

当你全身心地投入到某个超越你本人的事业,或是献身于他人的时候,成功和幸福往往会不期而至。

2.认识自我、改造自我

知人者智,知己者强

你就是一座宝藏,记住:钻石就在你家后院。

我们的使命不是要改变世界,我们的使命是改变自己。

由内而外,改造自我,修身、齐家、治国、平天下。

3.生命中的原则

农场法则:因果定律、欲速则不达、先付出再收获

产品与产能的跷跷板原理:鹅与金蛋

爱、公正、诚信、谦虚、尊严、成长

4.操之在我

事实-感受-回应,操之在我

为自己的行为及一生所做的选择负责

透过主动积极来扩展自己的自由度及影响力

认知被动消极的倾向及开发主动积极的回应

自觉选择并运用人类特有的四种天赋

自我实现的预言-走出躯体,用灵魂观照自我

用动词看世界,主动接纳责任

影响圈与关注圈

主动积极:过去不等于未来

主动积极:自信心与热忱

主动积极:积极暗示与积极语言

主动积极:活在当下

主动积极:存贮成功

主动积极:不要抱怨

主动积极:永远不要说“这不是我的工作”

5.以终为始

盖棺论定:心灵之旅,挖掘人生真义

设计自己的未来,创造生命愿景

在开始任何活动前先做心智创造

创造要充分利用你的想像力

突破自我设限,打破自我舒服区

创造及应用个人及组织使命宣言,缔造日常生活宪法

以期望的结果及个人重要的价值观来前瞻引导行为

人的基本需求

目标的价值与灯塔效应

个人使命宣言

承诺于事情的发生而非如何发生

设定目标策略系统(图像化、潜意识化),不断检讨

6.要事第一

罗盘还是时钟?效能优先于效率:管理时间就是管理生命

测测你的行事效率与A型性格?

帕雷托原则

奥卡姆剃刀

帕金森定律

崔西定律

四象限原则:依据事情本身的重要程度来决定优先顺序

如何让目标转变为行动?

目标-角色-第四代时间管理之“每周计划工具”

授权与猴子管理

时间管理基本技巧:4D

日常工作中的常见时间管理技巧

提升你的工作效率

7.双赢思维

建立情感帐户:了解别人、注意小节、信守承诺、阐明期望、诚恳正直、勇于道歉

人际交往的六种思维

真正的双赢来自于正直、成熟及富足心态的品格

双赢的人生是既要关注与外部世界的和谐,又要努力达致内心的圆满

有效的双赢:品格、关系、协议、制度、流程

“只有公平的交易才能持久”

发挥创造性:世界上永远都有第三条道路

你希望别人怎么对你,你就要怎么对别人:爱、诚信、付出大于回报、赞美

8.设身处地

沟通的原则:同理心、自信心、包容心

沟通的信任与防卫模型

说的艺术

说服的艺术:情感先于理性

赞美与批评的艺术

发问:有效地发问

聆听:倾听的层次与要诀—同理心倾听的步骤

典型的沟通弊病:价值判断、刨根问底、好为人师、想当然耳

区分:事实与真相、事实与情绪

回应:自传式回应与同理心回应

“多一双眼睛看世界”

与上级沟通、与同事沟通、与下级沟通、与客户沟通

9.协同整合

孤独的世界孤独的我

珍惜差异性:力量来自差异性而非相似性

整体大于个别的总和

世界上没有完美的个人只有完美的团队

合作的层次:自我防卫、相互尊重、核聚能量

开辟第三条路

智囊团法则

处理差异的层次:偏见、容忍、接受、重视、庆祝

10.不断更新

超越的四个维度:生理、心智、心灵、社交/情感

找出一种全新或独特的方法来克服您所面对的障碍

超越是人生历程,我们因例行的小步骤而得以成长

世界上没有失败,只有成功与成长

持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡

圆满均衡的人生:品位、和谐、激情、宁静

成功归根到底是人际的成功、团体的成功

唐老师

名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA;富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师;中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年;

授课内容很实用、生动;20多个行业1800多场企业内训公开课经验;每场培训学员满意度均达95%以上,经常获得满分;

工作经验:

西北工业大学特聘教授

北京大学案例研究中心认证讲师

中国移动事业部讲师团核心成员

清华大学职业经理训练中心高级讲师

协同集团人力资源总监

深圳市富安娜集团公司人力资源总监

深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

华润集团人力资源顾问

用友软件股份有限公司人力资源顾问

深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问

服务客户:中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团;

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