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制造业成本管控及现场改善

【课程编号】:NX02140

【课程名称】:

制造业成本管控及现场改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本管控培训,现场改善培训

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课程说明:

成本是企业永远的痛!对于中小企业、生产制造型企业而言,原材料趋于上涨,销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让企业承受着巨大的成本压力和生存挑战——要么持续降低内部运作成本,要么降低自己的盈利能力。

企业如何持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。《制造型企业成本控制与现场改善》课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和企业成本控制方面存在的误区和陷阱,为您的企业找到切实可行的成本控制方案。

课程对象:

生产制造企业的总经理、副总、生产经理、主管等

课程大纲:

1、微利时代中国企业的成本困惑?

制造业成本降低与竞争优势?

制造型企业未来竞争方向?

为什么降低制造成本很重要?

蓝海战略是企业的唯一选择吗?

国内外优秀企业成本管理案例?

成本经营为企业带来多大价值?

讨论:我们成本改善潜力有多大?

2、成本的定义与展望

成本到底是从哪里来的?

工厂成本及费用的构成?

现代成本管理体系的构成?

目前企业成本管理现状如何?

成本管理与控制的关键点?

如何打破传统成本思维方式?

如何发现工厂中的大量浪费?

3、工厂制造中常见的浪费现象

丰田式生产中浪费发现法

制造过多与大量库存的浪费?

搬运过多与制造不良的浪费?

作业动作与工作等待的浪费?

过分加工与管理不善的浪费?

4、发现和解决现场问题与技巧

生产现场有哪些问题?

简单问题的分析与解决技巧

利用头脑风暴方法

利用PDCA问题解决流程

5、现场成本管理与控制基础:5S管理

5S 定义、特色及实施原理

整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

素养的含义和推行步骤与技巧

如何推行5S并将5S落到实处

5S推行失败的原因分析

5S实施的重点难点及解决之道

5S的核心精神与看板管理

6、现场目视管理与浪费的发掘

目视管理的定义与要点

目视管理在消除浪费中的作用

目视管理的方法和工具

目视管理的物品、作业管理、安全管理

目视管理在设备、材料、方法中的应用

7、成本控制常用管理手段:现场改善

节省直接材料及人工成本

优化布局—减少过多搬运

平衡生产线—改进生产力

改进流程—提高工作效率

改进质量—减少产品浪费

降低库存—减少资金占用

设备保养—减少停机时间

分析人机配合—减少浪费

8、成本管理与控制关键点:库存管理

库存的ABC分析及重点管理

经济订购量与安全库存

准时制采购达成“零库存”的目标方案

如何消除采购人员的“灰色收入”

9、降低成本的首要:产品研究与开发

研发分类与费用分析

样品采购:自制还是外购

产品淘汰与产品增加

案例分析讨论与问题交流

10、成本改善活动中的注意事项

成本改善六大实施操作要点

结语——现场成本问题交流

蔡老师

名课堂特聘专家

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

培训行业首届全球500强华人讲师之一

荣获2010年“中国品牌讲师”称号

福建电视台《海西财富论坛》栏目特邀嘉宾

清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师

浙江大学卓越生产经理班特约培训讲师

四川大学EMBA高级管理人员培训班特约讲师

主要经历――

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业参观考察与调研辅导。至今累计培训达800多场次,辅导企业超过100多家,蔡老师在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作,短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供,受到企业界广泛的认同与好评。

课程基本特征――

结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练

主要培训课程――

《从技术能手到管理高手》《MTP-中层经理管理技能训练》《有效沟通与100%执行》《100%实战情境模拟培训—如何有效培育和管理你的部属》《目标管理•给我结果》《高效时间管理》《优秀班组长管理技能提升训练》《成本压缩•工厂淘金》《突破瓶颈•利润倍增》《精细化管理实务》《生产问题分析与解决》等

部分培训或辅导过的客户――

青岛海尔洗衣机、海信电器、中国集装箱集团、美的电磁炉、广汽本田、石家庄制药集团、宁夏英力特化工、贵州轮胎、福建金水湖集团、江苏洋河酒业集团、湖南三一重工、河南瑞贝卡股份、长虹集团、银河建化集团、山东奥文电机、长春一汽富奥汽车零部件、正泰集团、德力西集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、尖峰水泥集团、舟山渔业集团、美特斯邦威、红黄蓝集团、雪歌服饰、盛宇集团等… …

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