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目标计划管理与时间管理

【课程编号】:NX02507

【课程名称】:

目标计划管理与时间管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2-3天

【课程关键字】:目标计划培训,时间管理培训

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课程对象

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

课程前言

世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,在信息爆炸的今天,资讯的空间在无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您是否又有些无所适从呢?

通过本课程的学习,可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏,能够教您如何更好地利用时间,提高您的工作效率,使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。

课程收益

通过目标管理的培训,使各部门管理者

了解公司的战略思维方向;

学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;

掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;

掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。

使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标

课程大纲

目标管理

1目标的重要性

1.1横渡英吉利海峡的故事

1.2白龙马的故事

1.3几个近期发生的事情

1.4没有目标导致的后果

2什么是目标?

3目标管理的来源

4委屈的员工

5案例:一个政府的施政目标

6目标制定练习

7有效目标的SMART原则

8制定目标练习

9韦尔奇如何应用目标管理

10目标管理与Y理论

10.1重视人的因素

10.2案例:房地产公司的目标管理

10.3建立目标锁链与目标体系

10.4重视成果

10.5案例:奖励

10.6目标的性质

10.7案例:委屈的员工

11企业战略与目标管理

11.1环境和企业

11.2绩效管理和目标的关系

11.3工作目标的来源

11.4目标分解

11.5目标体系

11.6目标管理的特点

11.7目标管理的优点与缺点

11.7.1优点

11.7.2缺点

11.7.3克服目标管理缺点的方法

12案例:为什么目标管理达不到效果

13案例:Destiny的目标管理案例

14设置目标常出现的问题与解决方式

计划管理

1谋定而后动

2什么是计划?

3计划管理的定义

4制定计划

4.1制定计划的工具

4.1.1WBS(Work Broadcasting System)介绍

4.1.2Gantt Chart

4.1.3制定计划练习

4.1.3.1明确范围

4.1.3.2明确目标

4.1.3.3明确活动项

4.1.3.4资源需求

4.1.3.5资源调用时间

4.1.3.6可预见的困难

4.1.3.7考虑解决方式

4.1.3.8从结果回推到开始

4.1.4计划必须注意的原则

4.1.4.1目的性

4.1.4.2系统性

4.1.4.3经济型

4.1.4.4动态性

4.1.4.5相关性

4.1.4.6职能性

5执行计划

5.1分配活动项

5.2选择任务负责人

5.3沟通会议

5.3.1说明目标

5.3.2分配任务

5.3.3资源需求安排

5.3.4约定检查时间

6监控计划实施

7检讨计划

全面时间管理

1时间的特性

2对待时间的正确态度

3时间管理的误区

4管理者容易犯的错误

5开始管理你的时间

5.1了解目前时间使用情况

5.2省时还是省事

6时间管理的四大任务

7个人管理的四个步骤

8定位你的角色

9目标设定

9.1策略性的目标设定

9.2耶鲁大学目标设定步骤

9.3需要尽早设定的三个目标

9.4目标设定的步骤

10时间管理矩阵

11各种偏差造成的后果

12柏拉图定律--80/20原则

13ABC法则

14工作日志

15如何控制时间使用

16计划时间运用的指导方针

17团队时间管理

17.1计划管理工具

17.2制定工作计划的八个步骤

17.3甘特图

18提高生产力的原则

19浪费时间的陷阱

20经理人应该自我反省的问题

21善用零碎的时间

22提高效率的三原则

课程实施:专业讲述、课堂活动、案例分析

课程进行方式:专业讲述,案例分析,课堂讨论

苏老师

名课堂特聘培训讲师

苏老师,男,企业高级顾问,45岁,生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。中国石油、中国银行培训师,苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,先后胜任过,营销总监、培训经理、人力资源总监、总经理等职。任美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师,捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团人力总监、台湾畅流集团高级顾问师兼人力资源部总监、中国风景园林管理(MBA)研修班讲师,北大经济学院客座教授,各大培训机构特聘讲师,苏先生长期从事企业经营和管理工作,平着对国学多年的研究,苏老师将国学内容引入企业管理当时,使国学智慧与企业管理相结合。苏老师不同时期曾分别担任过高新技术企业总经理、人力资源总监、和综合经营企业的高层管理者职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源全面管理沙盘演练、谈判技巧、问题分析与解决、情绪压力管理、中高层管理综合技能。

近几年主要讲授课程:

人力资源类:人力资源体系建设沙盘演练、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡、战略薪酬设计、胜任力模型构建、人才测评管理、全面员工关系管理、冲突管理、企业文化休系建设、员工职业生涯规划职业精神建设、心智模式、员工职业素养训练、选人用人育人留人80-90后员工管理、时间管理、企业培训师培训TTT、企业培训体系建设与管理、培训需求分析计划制定,客户服务等。

中高层管理:国企改革与新能源战略、看三国学管理、双赢、商务谈判技巧、演讲技巧、高效经理人核心技术、情绪与压力管理、人际风格与沟通技巧、团队建设与执行力、打造卓越领导力、高效能管理者7个习惯、创新思维、企业流程管理与规划、高层管理者能力训练、MTP中层管理、组织行为建设,人性解读与分析、教练式辅导、目标与计划管理、团队凝聚力拓展课程、高效团队建设与管理、管理者角色与职业素养等等。

银行培训类:中行、建行、工商、农行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、广发证券等多期咨询式培训,内容包括,压力与情绪管理、问题分析与解决技巧、=领导艺术、全员客户服务意识提升,客户服务、CRM客户关第、服务礼仪,国际商务礼仪、TTT培训、新型网点组织建设与管理、银行营销管理与创新、银行大客户销售,银行中层管理培训,银行绩效考核培训,职业规划培训等课程百余场。

主要著作:

高效经理人之八大核心技术 —华牧文化有限公司 2004年出版

读三国,学管理-人力资源篇 —华牧文化有限公司 2005年出版

未来管理新趋势 —海洋出版社 2004年出版

生涯赢家-掌握事业成功的关键 —海洋出版社 2004年出版

优势领导-抢占成功先机 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-学习用人的第一本书 —海洋出版社 2005年出版

新编汉武帝演义 —中信出版社出版筹备中

企业门诊中心 —中信出版社出版筹备中

培训经历:

近期培训的部份客户有:中国银行(10次以上)、中国建设银行(10次以上)、中国农业银行(10次以上)、中国工商银行(10次以上)、中国交通银行(10次以上)、、中国移动(10次以上)、中国电信、中国石化(10次以上)、中国石油(10次以上)、中国海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大庆油田、中国航天集团、中国兵器集团、奔驰汽车、丰田汽车、奇瑞汽车、长春一汽、南车集团、东南汽车、现代汽车、ATA科技公司(10次以上)、中国联通、广发证券、城市信用社、宏源证券、石家庄商业银行、惠普集团、戴尔集团、联想集团、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、方正集团、中国人保、太平洋保险、可口可乐、百威啤酒、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑(中国)置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华电、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京嘉林药业、白求恩医院、等800余家大型企业提供培训咨询,培训学员超过万人,培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

授课风格:

苏老师凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。

从事职业培训师十多年,所有企业内的通用课程都可进行培训,根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,保证服务企业的满意,让受训者与企业得到提升。苏先生擅长针对经理人传授经营和管理的技巧.有效激励员工.并开设数期为时20天的储备干部养成训练班。教授各种重要的管理能力课程。

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