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工厂设备布局与物料搬运

【课程编号】:NX02820

【课程名称】:

工厂设备布局与物料搬运

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:两天

【课程关键字】:物料搬运培训,设备布局培训

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课程目标:

1、掌握工厂设备布局的原则与方法

2、练习和研讨本工厂的设备布局

3、掌握物料搬运的原则与方法

4、练习和研讨本工厂的物料搬运改善

5、掌握新生产线的设计方法

6、掌握快速切换的方法

7、掌握单元生产的方法

课程特色:

案例教学+研讨练习+讲师点评

课程大纲:

第一部分 搬运与设备布局

1、改进搬运和设备布局的辅导与练习

辅导与练习:改进搬运方法

辅导与练习2:改进工序中的物料搬运

辅导与练习3:改进包装供应

辅导与练习4:改进组装作业

辅导与练习5:提高工作效率

辅导与练习6:改进仓库内部的零件布置

2、搬运的定义

2、1生产现场和运输业的搬运

2、2原料加工和建筑

2、3搬运和停滞

3、改进搬运方式的目的

3、1改进搬运方式的目的

3、2改进搬运方式的着眼点

3、3搬运的原则

4、改进搬运的步骤

4、1发现问题

4、2制定目标

4、3制定实施计划

4、4详细调查现状

4、5制定对策

4、6实施改进

4、7验证改进成果

4、8防止反弹

4、9总结改进阶段

5、工序分析和搬运

5、1工序分析符号

5、2搬运应着眼的工序分析

5、3作业人员工序分析

5、4联合作业分析

6、搬运分析

5、1搬运分析符号

5、2搬运路径分析

5、3搬运工序分析

5、4搬运活性分析

5、5搬运工序分析的步骤

7、布置

6、1布置原则

6、2布置的基本形式

6、3研究详细布置

6、4改进布置的分析手法

6、5加工方案分析

8、物流改善

辅导与练习1:车间物流改善

9、5S布局

1、绘制平面布局图

2、“三定”

第二部分 工程分析与新生产线设计

1、工序设计

辅导与练习1:制造工序设计与改善

2、工序改善

辅导与练习1:改进模具减少工序

辅导与练习2:减少等待时间

辅导与练习3:运用工业管理减少手工作业的工序数量

辅导与练习4:缩短工序停止作业

辅导与练习5:作业的改善

3、产品工序分析法

3、1产品内部物流线路

3、2产品工序分析的目的

3、3产品工序分析的步骤

3、4改善的目标

4、作业人员工序分析法

辅导与练习1:改善准备作业

辅导与练习2:积层作业的作业人员工序分析

5、联合工序分析法

辅导与练习1:减少机器空闲时间

辅导与练习2:减少联合工序的待工时间

6、事务工序分析法

辅导与练习1:发货作业改善

7、新线设计仿真模拟

第三部分 快速切换

1、快速切换定义

2、快速切换的四种型态

3、计算快速切换的收益与成本

4、快速切换的实施的四种方法

5、快速切换的七个法则

辅导与练习:快速切换局步操作

辅导与练习:快速切换整体操作

第四部分 生产线平衡与单元生产

1、生产线平衡的作用

2、生产线平衡率计算

3、生产线平衡的基本方法

4、生产线平衡实施

5、单元生产的意义

6、单元生产的八个基本条件

7、如何实施单元生产

辅导与练习:到现场提高生产线的平衡

辅导与练习:单元生产试点操作

田老师

名课堂特聘专家;

任职经历

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理。现任一大型集团高级顾问。

工作能力:

精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

授课风格:

有针对性,给客户想要的东西,不浪费客户的时间

事实求是,从实际问题以及企业实际资源出发,不凭空想象

研讨为主,引导和启发学员思考、动手练习,答疑具体明了

系统思考,追求综合效率最大化,解决系统瓶颈,做好决策

核心课程:

生产系统科学规划与改善——IE工业工程实务高级研修班

生产计划与物料控制PMC

精益生产

供应链管理

标准工时制定与现场改善

生产成本控制

工厂布局与搬运改善

卓越班组长系列课程

全员设备维护TPM

企业经营规划

服务企业:

中航工业(生产系统科学规划与改善)、上海汽车(精益生产)、东风本田发动机(PMC)、康明斯(IE)、重庆綦齿传动(精益生产咨询)、 珠海中富股份(PMC内训)、 美的空调(广州)(PMC内训)、东风本田运输(武汉)、高林银箭股份(宁波)、世韩集团(天津)、长春一汽铸造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集团(广东四个工厂)、华新特殊钢股份(江苏常熟)、东风汽车发动机制造(四川德阳)、圣元营养食品股份(青岛)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲电子、康佳、晨光文具(上海)、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、温州恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等、中国石油青海油田公司、保定天威保变电气股份有限公司、常州旭荣针织、江苏奥赛康医药

内训部分名单:

中航工业(生产系统科学规划与改善)

上海汽车集团精益生产内训

东风本田发动机生产计划与物料控制内训

重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目

康明斯IE(工业工程)内训

长春一汽标准工时内训

上海通用轴承有限公司5S内训

青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训

燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训

山东京博集团5s内训

上海晨光5S内训

郑州龙丰纸业TPM咨询

高田汽车安全装置有限公司TPM内训

航天科工-生产计划与物料控制内训(新)

福田康明斯-生产计划与物料控制内训(新)

常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训

路特利举重机(南通)一线主管技能提升内训

盾安人工环境如何当好班组长内训

上海晨光文具制造有限公司6S内训

高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训

华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训

江山化工生产管理人员的目标管理内训

世韩(天津)模具有限公司TWI-卓越班组长内训

常州白雪电器七大浪费内训

萧山雅马哈乐器班组长内训

佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训

美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训

深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训

珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

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