企业文化深入课程：与企业共命运（全员方向）

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课程背景

“与企业共命运”课程通过有针对性的深化受众企业的文化，实现受众的价值观充分认同和融入企业，促使受众深刻认知到作为企业中的一员，我们更应该风雨同舟，与企业共命运，共同到达到胜利的彼岸！企业兴，员工旺；企业衰，员工退，员工在企业中奋斗，与企业共赢共成长，为荣誉而工作，用生命去执行。认知到“与企业共命运”，是企业中每一名员工的神圣职责。

授课形式

采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式培训方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，认知企业的核心价值观，并提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

课程特点

1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；

3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟；

5．课程注重实际效果而非概念教学。 6．针对受众企业的文化进行解读与深化

课程纲要

第一讲：什么是企业文化

1、企业文化的定义：（1）企业文化的广义定义 （2）企业文化的狭义定义 （3）企业文化新解

2、企业文化的内容：（1）企业哲学 （2）企业精神 （3）企业道德（4）企业形象 （5）企业制度（6）企业使命

3、企业文化的表现形式

（1）企业文化物质体现 （2）企业文化行为体现 （3）企业文化认知（MI,VI,CI）体现 （3）企业文化信仰体现

第二讲：企业文化的作用

1、导向功能：（1）手表定律与聚焦效应 （2）受众企业文化的导向功能诠释与案例分析

2、协调功能：（1）组织协调与组织系统 （2）受众企业文化的协调功能诠释与案例分析

3、约束功能：（1）软约束：制度约束行为,文化约束心灵（2）受众企业文化的约束功能诠释与案例分析

4、凝聚功能：（1）同化效应：共同目标，共同价值观，共同信仰，共同行为准则 （2）文化营造家人情感氛围

第三讲：企业文化与员工的关系

一、员工的奋斗方向与行为准则——企业价值观

1、企业愿景与个人目标

（1）受众企业愿景：此篇章会针对受众企业文化进行深化与解读

（2）受众企业价值观：此篇章会针对受众企业文化进行深化与解读

（3）工作方向与职业定位

2、职业态度：

（1）信心决定成就的高度 （2）充满使命感，提升责任心 （3）表现你的忠诚，凸显你的品质

（4）永远以最佳的工作状态工作 （5）勇于“不可能完成”的工作 （6）不要只为薪水而工作

3、激情工作：

（1）企业中四种人的启示：人才Vs人材Vs人财Vs人裁

（2）成功是动力，失败是激励 （3）活在当下，享受过程 （4）清晰目标，兼顾目的

（5）情绪管理，积极应对 （6）唯一不变的就是改变 （7）摒弃自我心态设限

二、受众企业文化认知——此篇章会针对受众企业文化进行深化与解读

1、企业为员工的成长铺路架桥，员工为公司的发展尽心尽力

（1）敬业是最卓越的工作态度，要敬业更要专业，永远维护企业形象

（2）忠诚是企业的无价之宝，忠诚于企业，忠诚于岗位，忠诚于自己的事业

（3）积极主动地工作，决不找任何借口，企业的事就是我的事。

2、受众企业的职业修养

（1）正念 （2）利他 （3）厚德

3、受众企业的核心文化推进项目

（1）此篇章将根据受众企业的企业文化进行全面的阐述与推进，并结合情景式项目促使受众真切理解并认知所在企业的文化。

第四讲：与你的企业共命运，提升我们的综合能力（职业人的8项修炼）

1、群策群力的合作能力 2、知人知心的沟通能力 3、不折不扣的执行能力 4、精益求精的细致能力

5、不断提升的学习能力 6、定位人生的规划能力 7、灵活变通的创新能力 8、管理时间的效率能力

尾声：从平凡到杰出，从优秀到卓越

1、事业的因果：今天的选择决定着你明天的结果

2、事业的管道：“千里之行始于足下”，“成功，从优秀员工做起”

3、这是你的船：一定要使“她“成为最好的

4、一切皆有可能：把不可能变为可能，共同追求卓越

课程内涉及情景式教学项目：

“水”字游戏：端正学习态度，实现受众体悟空杯归零的学习心态。

“空中楼阁”游戏：体悟没有不可能，只是暂时未找到方法的经典执行理念。

“电波速递”游戏：感受沟通中的障碍要素，从而学习如何避免沟通障碍。

“挣脱束缚”游戏：打破定势思维，提升创新意识。

“航海游戏”：学习与人合作的能力，提升团队合作技能。

“数小强”游戏：体会精细化执行要素，体悟细节决定成败。

于老师

于老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作中成绩斐然。在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了“组织创新”工具模块、“团队共识管理”建设模块、销售谈判情景训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而他的课程备受业界推崇。他的授课风格生动幽默、充满张力，让受众不由自主的被感动、触动、震动，被誉为“让你不笑不行、不改变不行”的资深培训师。

谈判课程成功案例：亲自带队谈判小组为所在咨询公司百余次成功洽谈合作与促成销售订单，同时为所培训企业成功设计谈判模块与情景训练并达成初始目标，好评不断。

心态与团队类课程成功案例：近百余场为企业新入职员工做整合心态调控培训，效果斐然，以【成功，从优秀员工做起】、【新晋员工综合能力训练】、【卓越团队】三大系列培训课程，结合互动体验式培训，有效的促进员工快速融入企业，使接受过于老师培训过的千余名企业员工迅速提升综合能力，从而达成为企业建立高效能团队的目标。

于老师培训过的企业：中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、珍奥集团、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队、南昌泰丰轮胎、太平洋运营中心、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、辽河油田疗养院医护团队、辽河油田公用事业处管理团队等千余家企业，此外，于老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。

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