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班组长现场执行力

【课程编号】:NX05274

【课程名称】:

班组长现场执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:班组长培训

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课程背景

目前,我国绝大多数企业面临着同样的问题:由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力,使企业作业效率低下,生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻,企业必须将业务简单化、流程化,使之可执行、可判别、可控制,强化执行力度,提升执行效果,做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。

课程目标:

1)、了解和掌握现场六大管理要素(5W1E)管控方法;

2)、讲解日事规划、日清日检、日事提高的工作方法;

3)、应用现场管理技能、方法提高班组长执行力

课程对象:

生产现场的管理者:生产部经理、车间主任、工段长、班组长

课程大纲:

第一讲:提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径

一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力

1、企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力

2、核心竞争力:企业的盈利模式+核心技术;

3、企业的基础竞争力:运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力;

二、建立高效率,低成本的运作系统的三个方向:

一)技术工艺改善

二)生产现场改善

三)是供应链优化

为什么说现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径?

三、现场管理管什么?现场管理的大要素

1人(Man)--操作者、管理者;

2机(Machine)--设备、工艺装备;

3料(Material)--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气;

4法(Method)--操作方法、工艺制度;

5环(Environment)---环境;

6测(Measurement)---测量工具和方法

四、现场管理的目标是什么?

品质:Quality

成本:Cost

交期:Delivery

效率:Production

安全:Safety

士气:Morale

班组长是生产现场的管理者和目标的实现者

五、怎么样提高班组长的现场执行力?

一、班组长要明确一日工作的内容;

二、角色转变,从技术到管理-提高软实力

三、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

四、执行“日事日清日高”工作法

第二讲:明确班组长的一日工作内容;

第一项:现场确认的内容是什么?

第二项:工作交接的五个要素

……

第九项:填写报表:

第十项:工作总结及交班:

第三讲、角色转变,从技术到管理-提高软实力

一班组长的角色定位

1、要当姜子牙还是诸葛亮?

代表者:执行者:督导者:经营者:管理者:

2、角色错位的主要表现?

二、班组长要培养哪些软实力呢?

目标管理能力

问题解决能力

组织能力

交流交际能力

沟通的能力

幽默的能力

激励的能力

三、激励员工的提升方法

1、员工需求调查

口头称赞、对事情的参与感是员工最大的需求;

2、零成本或低成本的激励方法:

3、举办别开生面的主题竞赛的方法

4、员工文化墙

第四讲熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

一、人员的管控

1、传统的班组管理机制的弊端

1)、班组长的抱怨:工作任务重、压力大成员不配合,抵触,对抗,政令不通,拿鸡毛就当令箭?

2)班组长一人承担班组管理的全部职能;由于

能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现;

2、建立班组圆桌式组织结构

1)班组圆桌式组织结构有3部分组成:

2)班组圆桌式组织结构优点:

3、根据性格类型进行管理

二、机器的管控

1、设备管理的主要方法:点检+定修

2、设备保养的主要作业内容是什么?:

3、班组自主保养---“自主保养展开的七个步骤”

三、物料的管理

1、领料管理2、退补料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盘点管理

四、班组作业管理

1、作业计划管理2、作业分配管理

3、作业准备管理4、作业进度控制

5、作业能力调控6、作业异常管理

五、班组环境与安全管理

1、现场5S管理2、车间定置管理

3、车间目视管理4、车间看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理

六班组测量管理

1、测量管理的对象;

2、测量管理的方法

第五讲在生产现场推行“日事日清日高”工作法

一、“日事日清日高”工作法

第一步:日事规划

第二步:日清自检

第三步:日事提高

二、日事规划

1、日事规划模型

2、各工作板块日事内容

3、日事计划表

4、班组长日事规划有什么作用?

三日清自检日清自检

1、日清---将日事计划执行到位—在班组,其实质就是重点管控5W1E—现场六大要素岁涉及的日事内容;

2、自检的进行需要制定和使用--日事项目自检表

案例分析:以设备保养为例,做出设备保养日事自检表;

四、日事提高

1、日事提高方案表

2、评估日工作执行情况,发现问题-不足之处;

3、进而分析其原因,

4、找到解决问题的方法-提升方案,

5、根据影响力;按高中低列出关注等级;

案例分析:以设备保养为例,分析设备保养日事提高的具体方法;

6、班组长按照日事日高的提升方案主动实施改善,就能实现日日有提升。

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

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