名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

打造精细化生产现场

【课程编号】:NX05283

【课程名称】:

打造精细化生产现场

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:生产现场培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的精细化管理体系,才能持续降低现场成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。以精细化的思维进行作业现场管理是企业刻不容缓的责任。

课程收获

掌握全面现场管理方法与赢利现场的十个关键要素,突破现场管理瓶颈

系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能,全面进行现场管理革新

了解6S的内容和实施方法和技巧。

了解现场少量多样、快速交期的突破方法,掌握紧急订单与临时插单处理技巧

通过现场标准化管理,运用定额分析与抽样评估,定位现场管理“水蜘蛛”

全面掌握作业分配与现场时间管理,运用沟通艺术解除员工冲突与逆向激励

适用对象

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

课程大纲

模块培训内容

一、现场革新--精细化体系构建

1、精细化管理思维导入2、精细化现场管理的突破口

3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素

二、现场启蒙--常规化例行管理

1、现场管理者的素质要求2、现场早会管理(一日之季在于晨)

3、现场作业指导(SOP与QC同步)4、现场模治具管理(磨刀不误砍材)

5、现场工作改善(挖掘新的思路)6、现场设备保养(稼动率OEE先行)

7、现场工作计划(无规不成圆)8、现场工作交接(输送带效果)

三、现场环境--全员“6S”技能倡导

1、整理要领与整顿要领的作业技巧2、清扫要领与清洁要领的作业技巧

3、素养要领与安全要领的作业技巧4、红牌作战与“五现”技能突破

5、迈向“9S”拓展思路

四、现场名片--目视化定置追溯

1、目视管理的要点与难点解决2、目视管理的工具

3、现场作业目视化管理(案例分析)4、现场物品目视化管理(案例分析)

5、现场设备目视化管理(案例分析)6、现场品质目视化管理(案例分析)

7、现场安全目视化管理(案例分析)8、现场流程目视化管理(案例分析

五、现场运营--五大安定突破

1、现场人员安定化(案例分析)2、现场物料安定化(案例分析)

3、现场设备安定化(案例分析)4、现场质量安定化(案例分析)

六、现场损失--缩减六大浪费

1、次品浪费精细化控制(案例)2、产能过剩浪费精细化控制(案例)

3、加工不当浪费精细化控制(案例)4、搬运浪费精细化控制(案例)

5、库存浪费精细化控制(案例)6、动作浪费精细化控制(案例)

七、现场改善--透视七大技能

1、全面透视工业工程2、现场“IE”全面技能3、动改法改善技能

4、“五五法”改善技能5、双手法改善技能6、流程法改善技能

7、人机法改善技能8、防呆法改善技能9、抽查法改善技能

八、现场成本--源头预防控制

1、20种与时间有关的直接浪费现象2、来自企业9种创意浪费和现象

3、材料与供应品管理19种浪费现象4、机器与设备的19种浪费现象

5、人力的5大浪费现象6、与意外事故有关的16种浪费现象

7、初期管理不当的14大浪费现象8、现场干部可以改善的151种浪费

九、现场保障--安全隐患整改

1、现场险情识别2、现场危害控制的四种方法

3、现场安全检查及改善4、安全隐患案例分析

十、现场标准--流程胜于制度

1、流程改善四个原则(案例)2、人员动作的经济原则(案例)

3、提高人员、设备、流程稼动率4、人员定岗风险分析(案例)

5、真效率与假效率分析(案例)6、提高劳动效率的六个关键要素

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字