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执行第一

【课程编号】:NX05310

【课程名称】:

执行第一

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:执行力培训

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课程目的:

提升团队系统管理能力,增强企业的工作效率和战斗能力以及凝聚力。

课程目标:

树立全体员工的执行意识。预期效果:使学员学会对时间的管理,提高工作效率。

培训对象:

全体员工、管理者。

课程大纲:

管理培训课程

一、员工战略驱动系统

课程目的:发掘员工个人发挥超值潜能,使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战略的前提。

解决问题:员工工作渺茫不尽力,混日子。生产力效率低的问题。发掘、培养、训练、储备人才。

二、人格独立价值系统

课程目的:建立员工个人价值与企业交换观念。

解决问题:摆脱下级总是依赖领导工作,不能独立完成任务。防止推荐责任,完不成任务,造成不必要的后果。

三、结果价值交换系统

课程目的:建立人人拿结果,不讲空话的工作思维。

解决问题:做任务不做结果,出勤不出力,混日子。

四、客户导向链条系统

课程目的:树立所有员工的以客户价值为执行的意识,让部门之间不再相互推荐责任。

解决问题:部门之间互相推诿,加强部门间员工间互相理解信任,加强团队精神。树立全体员工的责任心。

五:沟通分享环境系统

课程目的:让企业建立一种开放的,高效的沟通环境,打掉企业的权謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一种开放透明的执行环境。

解决问题:企业沟心斗角的高内耗问题。净化团队中人才发展环境,使人才人尽其用,打掉“拍马屁”者假执行现象。建立快速发展环境。

六、自我承诺推动系统

课程目的:使员工在公开的环境中敢于自我承诺。推动每个员工工作的执行。

解决问题:提高员工工作效率及自我执行推动。改变员工工作拖拖拉拉的情况。

七、COO链条检查系统

课程目的:建立一套企业内部检查系统及链条中下到程序检查上到程序机制。使人人都做检查官,使问题工作无处可藏。使员工及时发现问题并及时改正得到能力提升。

解决问题:团队中“各扫门前雪”的状况。使企业的流程链条中始终处于被检查状态。

八、绩效奖惩保证系统

课程目的:建立一套奖惩的原则标准体系。使员工对超值完成工作的奖励结果清晰,高度保持不触犯底线原则。

解决问题:奖惩不对等,有奖励、惩罚不执行的“混水摸鱼”的状况。

红老师

继卡耐基、彼得•德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成, 聚百首之精粹,独具匠心,慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念,素有“创业战略导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

资深顾问 创业导师 管理专家,永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。

企业管理研究的成果包括:《基因再造》《集团管控》《千问模式》等管理咨询项目。代表论文有:《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期);《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期;《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人唯一标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果。

资历背景:2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课;高端总裁班主讲人;曾任国际连锁协会专家;美国里格金融咨询集团 咨询专家; 中国中小企业竞争力工程 咨询专家;东方华尔签约讲师;易中创业签约讲师;深圳超脑力特约讲师;天诚祥典当行顾问;圆美通科技企业顾问;茅台集团茅祥龙顾问;

社会活动:曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视-空中商学院、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。

公共关系: 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。

学术成果:多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究;其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《前线》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇;代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。

代表课程:《永续经营》《战略管控》《创新蓝海》《博弈商道》《核心竞争力》《机制管理》《卓越中层》《永续基因》《区域特色》等经典课程。

课程风格:风趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,采用以悟代学的方法,颠覆了传统的灌输式教学方法,使学员达到学必用、用必通、通则精的水平, 使学员学之有效,行之有效,自身掌握知识并转化为能力,同时有大量案例,颇受学员欢迎。

代表客户:中国移动、中国邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

客户评价:

1、中国移动 王总:“红智博老师,为华人企业崛起而奋斗终年的精神,让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我,坚定团队发展目标。”

2、邮政银行 于行长:“通过红老师的讲授,行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。”

3、索能数码 卞总:“听红老师的课,震撼的我都失眠了。下次课,我一定再去听!”

4、美国百援汽车连锁 周总:“通过红智博老师的课,大大提高了我们品牌价值。”

5、辽宁嘉誉房地产,老总:“实战、实操、实用。我们太需要红智博老师这样的课程了。”

6、清华大学研究生会,人力资源部长:“红老师,让我们拓宽了眼界,开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”

7、师者之歌,员工:“您连续三年来公司三次,我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值,每次收获都不同。”

8、美国辉瑞制药 于总:“红老师,风趣幽默,沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”

金钻价值:红智博---震撼500强的声音,改变CEO的力量!

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