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领导力/执行力与六顶思考帽

【课程编号】:NX05352

【课程名称】:

领导力/执行力与六顶思考帽

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:执行力培训,领导力培训,六顶思考帽培训

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课题背景:

剑桥大学博士Edward de Bono,20世纪80年代发明了“平行思维法”强调人们思考时,情感、信息、逻辑、希望、创造力都要参与其中。该方法主张:要把情感和逻辑分开,将创造力与信息分开。

课程目标:

与学员分享世界500强在领导力,执行力方面最前沿的研究成果,深入探讨当前所面临的种种挑战,帮助企业精英建新思维模式,搭建沟通平台,创造持久的企业竞争力.

曹老师课程培训模式(特色):室内体验学习圈

课程效果由学员和老师共同生成.真正以学员为主角,老师为导演,让学员在快乐的主角体验中,领悟课题的价值.

体验式学习圈由五个环节组成:体验---发表---分享---整合---应用(循环往复)

课程风格:

学院派和表演派的融合 案例真实,语言幽默,互动的对话模式使课堂气氛始终处于活跃,和谐忘我的状态.

适合对象:企业家,总裁等决策层/中高层以上管理团队/营销团队、产业链伙伴

课程提纲:

第一模块 图解六帽含义

1、白帽:纯粹的事实、数字和信息。

2、红帽:情绪和感觉,包括预感和直觉。

3、黑帽:做错误倡导者,否定判断,代表负面。

4、黄帽:阳光,乐观,肯定,建设性,机会。

5、绿帽:创造性的,意动,激发。

6、蓝帽:冷静和控制,思维管弦乐队的指挥。

第二模块 六帽思考对500强CEO的意义西方的领导智慧

1、中国领导者的思维习惯

2、个性思维到系统思维的转变

第三模块 六帽思考对团队建设的含义统一的思维平台

1、可识别的会议沟通的平台

2、凝聚力的增强

3、负面情绪的减少

4、提升了的团队幸福指数

第四模块 思考的干扰因素领导者的三种心理状态

1、思维病毒与防卫系统

2、负面情绪的减少

第五模块 搭建团队思考的平台创建统一的思考模型和流程

1、停止镜像放射

2、利用ipad搭建会议沟通平台

第六模块 六帽思考的新拓展周易思考模式的崛起

1、东方五行思维模型

2、八卦掌上思考模型

3、学会掌上思考法

第七模块 六帽思考帽的应用战略制定

1、团队设计-招聘-组建-配置-培训-绩效评估

2、会议管理

3、顾问式销售

4、CRM客户关系管理

曹老师

名课堂品牌营销专家

周易文化传播者

美国AH大学工商管理博士

新加坡 T.E.D Huaxia Institute Singapore 英国SBP经理职业证书

AIOU AsiaInternational Open University工商管理 MBA硕士

新加坡皇家管理学院副院长

新加坡圣淘沙投资顾问公司 CEO

10年的高校MBA课程设计、教务管理、招生推广实战经验,3年MBA授课经验,6年约300场次现场授课经验学员累计数万人。

工作经验:

中国大陆5年公务员的职业生涯,后留学新加坡、美国,曾服务于新加坡英国剑桥大学考试委员会作为剑桥大学伙伴院校,负责新加坡学历教育中“大专-高级大专-本科”系列课程设计;担任新加坡华夏管理学院市场营销总监期间,负责剑桥课程标准化设计和教学教务管理工作,MBA课程品牌设计管理,开创剑桥模式中文版。6年约300场次现场授课经验,3年MBA授课经验,学员累计数万人。

实战经历:

5年担任新加坡英国剑桥大学考试委员会项目品牌经理,负责新加坡与剑桥大学合作学历教育中“大专-高级大专-本科”系列课程设计,剑桥项目新加坡招生工作,剑桥《项目管理》课程的中国推广。学生规模:600人;

6年时间参与新加坡英国企业家协会 (SBP)项目的策划设计工作,作为英国SBP伙伴院校,负责其在新加坡职业学历教育中课程体系二代本土化设计及在新加坡招生工作。学生规模: 500人;

3年的四川大学新加坡校方合作项目经验,学生人数:200-300人左右;

2005年7月2008年6月担任新加坡华夏管理学院市场营销总监,负责主持学校中国留学市场的招生工作和中国30多家留学中介机构进行合作,每年留学生在100-200人左右;负责高端项目MBA-DBA(博士)课程的课程设计和推广,每年学生规模在800-100人左右,对瑞士和美国,英国院校的课程设计模式有深入的了解;负责中国MBA-DBA项目的招生渠道的开发和管理工作,协调中国23家分院及培训机构的合作事宜;参与4年新加坡大型毕业典礼(600人以上)的策划、组织工作;和新加坡大使馆和中国教育部及高等院校有密切的合作关系和人脉资源。

MBA课程品牌设计管理经验:至少3所海外大学《MBA-DBA课程方案》设计者。帮助培训机构研发课件包括: 1.《商务沟通》 2.《品牌管理》3.《组织行为学》4.《战略管理》5.《项目管理》(剑桥模式) 6.《人力资源管理》 7.《国际市场营销》 8.《企业家精神》9.《毕业论文撰写》 10.《论文研究方法》;

新加坡英国剑桥课程品牌设计管理项目,剑桥模式中文版大专、本科课程设计、教材编写、课件开发;

2005年7月至2008年7月,负责新加坡国际商学院毕业典礼品牌策划,学员来自中国,马来西亚,纽西兰,台湾等,毕业生包括本科-博士,人数在500-1000之间。

研究领域:品牌经营与管理、周易与管理、领导力

培训特色:擅长将国学精髓“混搭”西方管理,采用体验式培训法,让学员在欢 乐忘我的状态中,汲取需要的营养。

主讲课程:

1.《品牌经营》

2.《周易八字与团队建设》

3.《风水御人术》

4.《发达风水局》

5.《房地产顾问式销售》

6.《银行CRM顾客关系管理》

7.《房地产品牌升级模型》

8.《周易八字与领导力》

9.《周易八字与执行力》

10.《周易八字与团队沟通》

服务和合作的客户有:

英国剑桥大学考试委员会、新加坡人民协会、新加坡西门子分公司、新加坡剑桥教育集团、新加坡华夏学院、中国教育部、四川大学、江苏省纪委、天津农业银行、中信实业银行、山东省教委、沈阳粮食局等。

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