时间与目标管理
【课程编号】：NX05730
时间与目标管理
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【所属类别】：中层管理培训
【培训课时】：2天
【课程关键字】：时间管理培训,培训,目标管理培训
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课程目标：
本课程使中阶主管学习如何运用时间管理，提升您在部门工作目标
建立之技巧，让您成功的完成组织赋予的目标。
课程效益：
1.学习时间管理的方法，从而有效运用时间，提高工作效率。
2.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
3.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。
4.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？
如何建立工作计划？
5.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。
适合对象：
中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
课程大纲
一、时间管理的基本概念
1.时间管理的意义
2.那里浪费了时间
3.时间管理存在的问题
缺乏时间观念
缺乏效能观念
二、时间管理的发展历程
1.备忘录
2.工作计划
3.排列优先顺序以追求效率
4.以价值性和重要性为导向
三、时间管理的方法
1.80/20法则
2.排列优先顺序－四象限原理
3.时间分配比例
4.艾森豪威尔威尔原则
5.艾维李十分钟效率法
四、时间管理的法则
1.明确目标
2.有效制定计划表
3.适时检讨计划表
4.把重要的事情变成紧急的事情
5.立即行动
6.一股作气
7.有效利用节省时间的工具
8.有效时间管理的关键
五、公司目标体系架构
1.目标设定的流程及方式
2.公司总目标的设定
3.各部门目标的分解
4.目标设定实例说明
六、目标设定的基本概念
1.目标的种类
2.目标设定与管理阶层的关系
3.目标设定的三个要素
4.目标设定的程序
5.目标设定的原则
七、目标设定的步骤
1.目标设定思考的方向
2.目标设定项目的选定
3.目标值订定
4.权重设定
5.目标设定晤谈
6.目标设定常见问题的探讨
7.目标设定实务演练
八、目标管理具体实施步骤及方法
1.何谓目标管理
2.目标管理的步骤
3.目标设定日程安排
4.目标执行计划
5.目标的追踪与修改
6.目标的考核
九、如何有效的進行目標管理
1.计划
计划的种类
计划制订的步骤
2.命令
工作分配所应考虑的要项
命令下达的方法
3.控制
控制的要领
控制的工具
4.协调
协调的时机
有效的协调方法
陈老师
讲师背景
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问
授课专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
主讲课题：生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》
服务客户：大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。
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