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总裁企业文化突破

【课程编号】:NX06314

【课程名称】:

总裁企业文化突破

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业文化突破培训

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课程背景

总裁的人生哲学是企业文化的重要源头,与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天,都有它成功的道理,总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。

企业文化是投资最少回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强,公司氛围的改善,这点投入不算什么。

企业文化必须通过管理来落地。企业文化不是空的,不仅仅是墙上的口号,也不仅仅是制度上的规定,更不是总裁天天讲就是做文化了,企业文化需要通过有目的的管理手段在具体的管理活动中,教育员工,教育干部,转变大家的思想观念。

企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。

企业文化是有阶段性的,需要与时俱进。同样是积极向上的文化,但企业的发展阶段不同,要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;成长期,多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化。

课程介绍

企业的发展不会超过企业家的思维,我们常说火车跑得快,全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路,对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展,企业家必须首先自我突破,企业才能突破。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低企业沟通成本,提高企业管理效率,能够吸引优秀的人才,提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破,才能真正实现企业的基业长青!

《总裁企业文化突破》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助总裁提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。

课程目录

(一)企业文化认知——追根溯源,直达本质

(二)企业文化传承——诸子百家,古为今用

(三)企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

(四)企业文化系统——三大系统,有效支撑

(五)企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

(六)企业文化管理——机制保障,自动优化

(七)企业文化落地——春风化雨,知行合一

(八)企业文化突破——反求诸己,自我突破

课程大纲

一、企业文化认知——追根溯源,直达本质

企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。

1、为什么要企业文化突破

2、对企业文化的五点认识

3、企业文化的四大作用

4、企业文化的真正内涵

5、企业文化建设模型

二、企业文化传承——诸子百家,古为今用

悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。

1、《易经》管理思想精髓

2、《儒家》管理思想精髓

3、《道家》管理思想精髓

4、《法家》管理思想精髓

5、《兵家》管理思想精髓

6、《墨家》管理思想精髓

三、企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致

企业文化最核心的部分应该是企业的信仰,他决定着企业的方向和基本价值体系,主要包括使命、愿景、核心价值观和工作理念,这是企业文化建设的指明灯,他的清晰度是决定企业文化能否有效发挥作用的关键!

1、企业文化的核心要素

2、企业使命的提炼与优化

3、企业愿景的提炼与优化

4、企业核心价值观的提炼与优化

5、企业精神和理念的提炼与优化

四、企业文化系统——三大系统,有效支撑

系统的力量是巨大的,企业文化系统包括精神层、行为制度层和物质形象层三大体系,其中精神层起决定作用,是企业的最高原则与信仰,行为制度层和物质形象层是精神层的有效落地的基础。

1、履行职责的规范与要求

2、行为规范的规划与设计

3、礼仪规范的规划与设计

4、企业形象的规划与设计

5、企业文化手册设计与编制

五、企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!

1、口传心诵—企业文化口号化

2、榜样力量—企业文化故事化

3、振聋发聩—企业文化广告化

4、将心比心—企业文化沟通化

六、企业文化管理——机制保障,自动优化

企业文化需要持续不断的建设和维护,只有理性有效的运作和管理,才能让企业文化工作畅通无阻,企业文化建设需要管理机制保障,企业文化管理制度就是一个有效机制!

1、职责明确—企业文化职责化

2、机制保障—企业文化措施化

3、滴水穿石—企业文化培训化

4、物质保证—企业文化激励化

七、企业文化落地——春风化雨,知行合一

管理不在于知,而在于行,可以说一切管理问题背后都有文化因素,而一切文化理念都必须通过管理手段来落地,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具。

1、顺水行舟—企业文化氛围化

2、百炼成钢—企业文化活动化

3、通情达理—企业文化温暖化

4、以身作则—企业文化示范化

八、企业文化突破——反求诸己,自我突破

公司企业文化氛围不好,团队士气低落,内部推诿扯皮严重,外部对公司的评价很差,这些现象需要企业多自我反思,寻找问题的根源,找到突破口,采取有效措施和方法,实现自我突破。

1、他山之石—优秀企业文化赏析

2、高效执行—团队执行文化打造

3、职业选手—团队职业文化培养

4、优秀班组—卓越班组文化建设

5、强大中层—中层责任文化提升

高老师

首席讲师、国内顶级实战培训讲师、资深管理顾问、北京交通大学工商管理硕士。

高长勇老师理论功底扎实,对国学、西方管理学都有着深入的研究,先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题,有着较为深刻的理解和解决办法,是“实战派”培训专家和咨询顾问。

主讲课程:

《高效执行——团队执行力》

《职业选手——团队营销力》

《战略突破——团队凝聚力》

《企业文化——团队文化力训练营》

《人力资源——团队成长力训练营》

高老师培训风格:深刻、震撼、激情、实战,其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式,深受企业欢迎。高老师创造性的研发了《企业五行系统》总裁特训营,帮助企业打造系统的力量,并配套提供《企业五行系统》落地管理咨询项目:《战略规划咨询项目》、《企业文化咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《流程优化咨询项目》等。

服务过的企业有:中国神华集团、中国人寿、泉头集团、北京尊毫晶世汽车用品有限公司、山东信诚置业房地产有限公司、北京丰荣君华酒店有限公司、山东科利华电磁有限公司、河北前进钢铁集团有限公司、首钢伊犁钢铁有限公司、北京中电华强焊接工程技术有限公司、山东三和食品有限公司、山东亿佰家购物中心、北京蒙牛宏达乳制品有限公司、粤电集团广东韶关发电厂、东昌工程机械有限公司等企业,服务过的企业满意率一直保持100%。

泉头集团董事长冯君山先生说:“高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师,他提倡的咨询式培训更是颠覆了我对培训的认识,让我们企业获益匪浅。”多年来,高老师用自己的智慧、经验和激情帮助许多企业提高了管理水平与领导素质,受到了企业的一致好评。

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