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精益生产管理实务

【课程编号】:NX07265

【课程名称】:

精益生产管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:精益生产培训

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课程简介

精益一词虽已广为流传,但对于精益的说法依然五花八门、派系林立,让很多人雾里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必须系统理解精益:

1.精益生产与批量生产的本质区别是什么?

2.丰田生产系统的结构和原理?

3.精益生产系统原理(精益十大工具相互之间的关联)?

4.体验精益生产的核心思路和方法?

5.精益生产与自身公司、行业的切合点?实施步骤?

课程收益

1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统;

2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;

3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;

4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;

5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;

适合对象

精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员

课程内容

一,精益生产概念和误区

1.精益生产的定义

2.各种对精益生产的片面理解

二,剖析丰田生产系统

1.丰田企业发展历程

2.丰田生产系统

3.自动化的起源和运用

4.准时化方式运用

5.丰田生产系统三大基石

三,领悟精益生产系统

1.精益生产与批量生产的本质区别

2.个性化需求环境下精益生产的必然性

3.精益生产降低成本的方式和理念

4.如何脱掉“救火队员”的帽子

四,七大浪费

1.何为七大浪费

2.七种浪费现场实践

3.精益生产工具和七种浪费的对应关系

五,单件流沙盘模拟

1.第一轮:

传统批量生产模式模拟

2.第二轮:

单件流改善模拟

3.第三轮:

单件流优化模拟

4.沙盘模拟总结:单件流的好处

六,单件流运用讨论

1.单件流方法是否适合贵公司

2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

3.运用后有什么效果?

4.运用单件流会遭遇哪些问题

5.是否有必要?

七,Kanban拉动

1.丰田当年为什么没有照搬福特

2.超市给了大野耐一哪些启发

3.超市运营的特点和优势

4.如何将超市的拉动模式运用到制造

5.Kanban运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟

1.第一轮:传统批量生产方式模拟

2.第二轮:取料KANBAN拉动

3.第三轮:生产KANBAN拉动

九,Kanban拉动运用讨论

1.Kanban拉动是否适合贵公司?

2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

3.运用后有什么效果?

4.是否有必要?

十,精益案例分析和精益原则总结

十一,精益变革方法

刘老师

全球改善咨询集团 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

咨询专长:

精益变革和领导力 精益系统设计 精益生产系统

精益战略设计价值流分析 精益现状评估

准时化生产 精益物流

精益供应链 5S与可视化工厂 快速切换

精益管理

部分咨询客户:

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善

上海GE 塑料(美资):实施评估和流程设计

无锡威华机械(民企):规划、实施、管理

亚萨合莱(上海)有限公司:项目

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

昆山通力电梯(芬兰):现场改善

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

部分培训客户:

伊利牛奶:精益变革和领导力管理、价值流分析

伊利食品公司:精益领导力和变革管理

上海意华食品:精益生产

上海太太乐食品:精益概述

广东飞利浦:精益生产系统,,快速切换

青岛海尔电器:精益生产系统动

南京西门子通信

东莞诺基亚通信:精益专家,,价值流实践

北京中化集团:精益专家,精益领导力和变革管理

昆山民丰特纸:精益领导力和变革管理,现场改善

佳木斯煤机(美资):精益领导力和变革管理

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益领导力和变革管理

苏州罗杰斯科技(美资):精益领导力和变革管理

神龙汽车:精益领导力和变革管理

上海比亚迪电池

上海通用汽车

上海大众

上海大陆集团:精益生产

常州GE传感器:价值流实践,

上海海拉车灯规划

马瑞丽中国(上海):精益生产系统,

常州腾普精机:精益专家,快速切换,

李尔汽车内饰系统

本特勒汽车零部件 精益生产、

南京爱立信

苏州贝雅投资实践

上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析

沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链

青岛利勃海尔:供应商价值流分析

常州法力诺钢管:快速切换SMED

上海施贵宝药业:精益生产系统

哈尔滨三精药业:精益生产方式

上海双鹤药业:精益生产方式

梅艾尔航空:价值流改善周

南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践

杭州东芝信息:工业工程现场运用

瓦锡兰船舶:5S及目视化

贵州电信:办公室5S及可视化

杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化

上海纺织集团:精益5S管理,方针管理

上海惠尔美箱包:5S及现场改善

瓦锡兰船舶发动机维修:现场改善

佳通轮胎:工业工程

佳通轮胎: 工业工程现场运用

速腾科技:精益生产沙盘模拟

北车庞巴迪:工业工程现场运用

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