组织执行——打造超级执行团队的6大秘诀

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课程介绍

企业的核心竞争能力就是企业的组织执行能力！真正强大的团队都是可以被复制的团队，而可以被复制的团队都具备组织能力，组织能力是企业的核心竞争能力——俗称企业的“根”。企业真正的强大在于团队执行力的强大，这是软实力，也是命根子，而团队执行的强大有赖于文化的建设和执行系统的导入与支持。

课程目标

【业绩增长】：只要按照系统策略逐步落实,无论是年度战略规划的实施，还是月度、季度、年度的业绩目标达成，又或是项目实施计划等。无论是解决人才问题还是日常琐事管理，都可运用此策略助你事半功倍，执行落地，实现业绩增长。

【成本控制】：导入一套执行系统策略，从成果入手，到执行人、执行措施、执行检查、激励、承诺，不断完善管理模式和执行策略，增强企业执行力度、执行速度。

【团队改变】：使员工做事全力以赴而不是全力应付，改变做事拖拖拉拉、只做任务不注重结果、部门之间相互推诿、人人规避风险的陈旧思维和习惯，让团队真正对结果和业绩负责。

课程大纲

秘诀一：定义成果

一、成果是什么

1、成果必须可以交换

2、成果原则：有时间、有价值、可交换

3、三化原则：客户化、实物化、商业化

4、工作的价值底线：交换

5、员工的基本天职：创造价值、提供成果

二、成果的三大陷阱

1、陷阱一：以为结果就是成果

2、陷阱二：以为任务就是成果

3、陷阱三：以为态度就是成果

三、拿成果的五大思维

1、思维一：行动思维

2、思维二：0.1思维

3、思维三：底线思维

4、思维四：商业思维

5、思维五：资产负债思维

秘诀二：锁定责任

一、执行人才的四大作风

1、作风一：信守承诺

2、作风二：没有借口

3、作风三：绝对服从

4、作风四：永不言败

二、执行别人前先执行自己

1、以身作则、身教大于言教

2、领导者时刻自我反省

3、先管理自己，再领导别人

三、杜绝推卸责任的两大操作

1、操作一：都是我的错

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一对一责任机制

1、千斤重担人人挑，人人头上有指标

2、人越多，责任越小

3、指导越多，责任越少

4、人一出问题，永远先问制度

秘诀三：制定措施

一、标准化措施：我要做成什么样

1、先明确标准，再量化细节

2、打造标准化的方法

3、标准化的四大目的

4、标准化的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明确工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企业执行力强

3、优秀的领导人需要有三大能力

4、麦当劳服务的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度两大方向：流程性和激励性

2、制度制定起点：小“人”思维

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定执行原则：以身作则，带头执行

5、人性善恶论：利益是人性的根源

秘诀四：检查机制

一、走动式管理

1、仔细检查式管理

2、推动式检查管理

3、日事日毕，日清日高

二、三对三检查机制

1、每人、每天、每件事

2、目标、过程、结果

3、两会检查机制的操作步骤

4、定期检查与不定期检查

三、检查人选举

1、不惧强权者

2、廉正无私者

3、严于律己者

四、检查的核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：检查的核心思想——不相信

秘诀五：即时奖惩

一、奖惩第一时间兑现

1、凡是跟钱有关无小事

2、直击人性的弱点

二、奖惩要公开兑现

1、大张旗鼓，形成集体记忆

2、做一次，让他记住一辈子

三、奖要舍得，罚要狠心

1、奖要让其心花怒放，罚要让其胆战心惊

2、奖他需要的，罚他心痛的

3、在钱上解脱，钱是达成目标的工具

4、在情上解脱，包容过头就是纵容

四、物质与荣誉同奖

1、不奖荣誉会让员工唯利是图

2、不奖物质会让员工缺乏动力

五、奖励自下而上，惩罚自上而下

1、奖励先从员工开始，惩罚先拿领导开刀

2、基层干部多用物质激励

3、领导干部多用荣誉激励

秘诀六：达成共识

一、达成共识的方法

1、执行文化塑造

2、执行的最大驱动力：感恩文化

3、召开“人民”代表大会

4、达成共识的四个观念

二、承诺的四大关键

1、承诺的三个核心目标

2、承诺的具体格式

3、承诺的四化原则

4、合理化的四个底线

周老师

执行力权威专家

企业执行力落地实战导师

轩房地产营销策划公司董事

泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍：

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

个人经历：

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

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