《立体式管理模式——中层篇》

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【课程背景 】

1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？

2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；

3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。

4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？

这一切，自己从来没有答案！！

【课程收益 】

1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务；

2.员工为什么不愿意干好？

3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化

4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海

5.人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖

【授课对象 】

企业中层管理人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、独立核算的五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

二、格兰仕成功的秘诀是什么？格兰仕发展到二万人的企业时，为何只有160人的管理团队；他们是如何做到的？

1、战略

2、文化

3、独立核算

三、中国式独立核算

1、 经营为什么需要哲学

2、独立核算的十大关键点

3、 “何谓正确之道”

4、六项精进助推企业一往无前

①付出不亚于任何人的努力；

②要谦虚，不要骄傲；

③要每天反省；

④活着，就要感谢；

⑤积善行，思利他；

⑥忘却感性的烦恼。

四、经营十二条

1、明确事业的目的和意义

2、设立明确目标，并与员工分担

3、胸怀强烈而持久的愿望

4、付出不逊于任何人的努力

5、销售最大化，经费最小化

6、定价即经营

7、钢铁般的坚强意志

8、燃起昂扬的斗志

9、经营企业，临事有勇

10、不断创新、精益求精

11、抱同情心，诚实待人

12、乐观向上，不失诚挚之心

五、稻盛拯救日航案例的14条真经

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴单元的经营会计体系

1、 基础数据的收集、分析

2、成本、费用、资产的划分

3、建立阿米巴单元的经营目标

4、阿米巴经营单元的定价体系

八、独立核算的推行步骤

1、打造核心团队，华为的团队管理

2、设定企业业绩目标，使团队成员工资和目标挂钩

3、划独立核算单位，建立基础数据

4、设定部门目标，和部门业绩挂钩

5、员工“五定五包”，让每个人为自己工作，做自己的老板

6、办公员人员 “每日考核”

7、内部流程如何优化—格式化管理

九、实施过程中的十大核心难题。

1.贯彻经营理念：如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”？

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握实际状况？

3.量化授权：预防风险？

4.独立核算：间接人员独立核算？

5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

6.推倒“部门墙”：如何避免 “各自为政”，服从公司整体利益呢？

7.应对变化的灵活组织如何实现？

8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”如何全员贯彻？

9.如何培养“理念一致的人才”？

10.日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”，中国企业如何实现？

课程总结及问题解答

任老师

讲师背景：

★立体式管理模式创始人

★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍：

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”

授课特点：

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

品牌课程：

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户：

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔（广州）数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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