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工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范

【课程编号】:NX10973

【课程名称】:

工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:工程法务管理培训,合同管理培训

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课程说明

当前,随着我国城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展,工程建设业不断发展壮大。但由于市场竞争激烈,建筑市场尚不规范,建筑施工企业经营管理法律风险凸显,建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益。

课程目的

为总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训,交流工程建设企业法务管理经验,帮助指导企业运用法律防范风险和创造效益,指导建设工程施工合同纠纷案件处理,全面提升企业法律风险管理水平,开设此课程。

课程内容

第一部分 工程招投标实务操作与法律风险防范

1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍

2.目前招投标管理中存在的问题--招投标市场及“暗箱”操作问题

3.招标实务及相关法律问题解析

4.《招标投标法实施条例》要点解读

5.招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法

6.PPP政府采购项目的阶段流程和采购方式选取

7.招标投标争议处理程序及法律责任

8.低价中标:饿死同行、坑死自己、害死甲方!

9.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容?

10.标底、招标控制价、投标价、评标价,这些价格术语,你懂吗? 预算与标底到底有何关系?

11.开标时的问题--何为拒收,何为废标(可以不参加开标会吗?)。

12.一个招投标项目的全流程

13.招标文件组成

14.招标文件的编制技巧

1)标文件编写如何准确的表达招标人意图

2)招标采购单位如何设定相关的强制性要求

3)招标文件如何编写合法合规

4)把好招标文件编制三关

15.投标文件的准备与制作--标书制作流程技巧

16.标书制作方法--如何把握编写关健要点

1)标书技术部分制作要点实操

2)标书商务部分制作要点实操

17.编制投标文件需特别注意的细节

1)商务标投标文件注意事项--商务标中的这些最易出错的地方,你犯过吗?

2)技术标投标文件注意事项--如何响应和处理招标技术部分的问题

3)其他需要注意内容--12、投标的其他相关文件的整理

18.编制投标书常见N个错误

19.号准脉博,灵活的投标报价技巧

20.招标单位在工程招阶段的风险控制

21.施工企业在工程招投标阶段的风险控制

1)注意招投标工程项目的前期评估和预测

2)注意投标报价的风险

3)重视合同管理

4)建立有效的成本管理及分析系统

【综合案例分析1】: 可以直接发包吗?

【综合案例分析2】:地铁项目招标投标案

【综合案例分析3】:投标样品的作用不明确导致废标。

第二部分 建设工程施工承包法律风险规避

1.施工企业资质管理的有关规定

2.建设工程总承包的有关规定

3.建设工程共同承包的有关规定

4.建设工程分包的有关规定

【综合案例分析】:总承包合同案例

【综合案例分析】:分包合同案例

5.建设工程施工合同的法定形式和内容

6.建设工程施工合同订立、变更与履行

【综合案例分析】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

7.建设工程合同效力的有关规定

8.建设工程施工合同无效

【综合案例分析】:施工合同效力案例

9.建设工程工期的有关规定

10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人应当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

【综合案例分析】:施工合同价款纠纷案例

11.合同变更和撤销的有关规定

【综合案例分析】:施工合同变更案例

12.【合同的解除】

【综合案例分析】:施工合同解除案例

13.违约责任的相互适用问题

【综合案例分析】:施工合同价款支付案例

14.关于挂靠经营

15.建设工程质量责任

16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

17.工程保险管理

18.其他法律风险

第三部分 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题

2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷2:阴阳合同】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷4:结算中因工程量发生争议】

【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷6:垫资】

【施工合同价款纠纷案例】

【施工合同价款纠纷7:承包人工程价款的优先受偿权】

【施工合同价款纠纷案例】

第四部分 建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理

1.建筑施工企业现行的管理模式

2.现行的管理模式法律风险分析

3.建筑施工企业法律风险控制的措施

4.项目的风险管理

高老师

高拥军老师

教育背景:毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。

工作经历:曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教授。

工程执业资格:高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家;省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

服务客户:服务企业包括:中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中国电信广东分公司、中建三局集团公司、中铁一局、五矿二十三冶集团、中信集团、福建省工业设备安装公司、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、四川川交路桥公司、江西圳昌集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等上百家公司。

服务高校包括:西安交通大学、中国地质大学、内蒙古工程学校、内蒙古建筑学院、深圳大学、国家开放大学等。

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