后阿里时代企业电商布局与供应链管理

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课程背景：

“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多，客户要求越来越高后，高效的供应链管理体系就变得尤为重要，曾经任职于阿里、顺丰的燕鹏飞老师多年来辅导近万家电商企业，他们都是传统制造业转型到电商的企业，成功的企业都是有一套完善的供应链体系，燕鹏飞老师讲这些成功经验总结出这套课程，可以帮助企业提升供应链管理水平，帮助企业在电商领域获利！

课程对象：

企业供应链管理者，物流，采购，电商部分管理者

课程大纲：

一、2015年中国电商供应链业态

中国电商供应链生态图解读

中国电商平台企业及主流电商企业分析

企业如何进行电商供应链布局

电商物流服务商业态

制造型企业电商的几种供应链模式

案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚

二、解析主流电商供应链运营模式

京东物流供应链运营模式

亚马逊物流供应链运营模式

顺丰全产业供应链运营模式

1号店供应链结构与大数据融合模式

垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）

传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战

三、电商背景下高效的采购体系

电商背景下采购的新趋势

案例分析：为何很多电商死在采购？

案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流

电商不同发展阶段的物流建设模式

电商背景下，企业如何管理好库存

高效的电商仓储运营管理

案例分析：京东的快是如何做到的？

现场管理及高效人员管理

四、电商企业如何赢在最后一公里

订单产生后的高效配送

双十一有效应对，除了人还战术没有别的？

如何管理好快递企业

退货管理

信息化提升最后一公里服务能力

五、未来电商供应链的新趋势

平台化供应链整合

O2O趋势下的电商供应链布局

直接供应模式对于供应链挑战

C2B模式对供应链的变革影响

案例分析：达芙妮电商布局的背后思考

大而全的巨头格局

小而美的垂直细分市场、区域物流

园区平台的格局（五层模式）

供应链综合服务成为热潮

电商出路未来在哪里？

燕老师

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官（CLO）

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

擅长领域：互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格：主要授课方法是引导式实战法, 运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程：营销类：《引爆核营销》（畅销书参与及课程讲师）、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类：《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理：《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业

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