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供应链战略规划与设计管理提升

【课程编号】:NX32247

【课程名称】:

供应链战略规划与设计管理提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:供应链培训,设计管理培训

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【课程背景】

随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供应链网络全面进行优化设计,打造企业核心竞争力,使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头,构建企业供应链战略,确立制造战略,配套供应战略,使企业立于不败之地,本系列课程将给您带来全部答案….

【授课对象】

总经理,生产副总,供应链总监/经理,采购经理,物流经理,仓库经理等

【课程价值】

1、明确供应链管理定义,三大难点与常见问题

2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点

3、掌握供应链战略规划三大层级与四个要素

4、掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法

5、掌握供应链设计需解决的四种问题,七大原则与八大思路

6、掌握供应链设计的七项内容与设计的思路,工具与方法

7、掌握供应链设计的实施步骤与评价指标

【工具/表单】

供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表

分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型 / 运输网络图 / 供应网络决策表

【课程特色】

45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课纲内容】

第一讲:供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“三流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流,实物流,资金流有何不同

案例分析:某电子企业退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

某茶具公司供应链链管理分析

三、供应链管理四个阶段

现场讨论:本企业供应链管理处于什么阶段

阶段一:专业化分工阶段

阶段二:集成供应链阶段

阶段三:协同价值链阶段

阶段四:智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

案例分析:某知名服装企业为什么库存高企?

第二讲:供应链战略规划与决策

案例导入:DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析

宜家家居供应链分析

一、供应链战略规划三层级与四要素

1、战略规划三个层级

2、供应链战略规划双金模型

3、战略规划四要素

二、供应链战略规划调查与环境测评

1、供应链战略规划调查

2、供应链环境测评

案例分析:某知名企业供应链规划调查表分析

供应链环境测评模型分析

三、供应链战略规划之供应链决策

1、客户定位与客户需求分析

2、企业环境分析与战略选择

3、竞争战略VS供应链战略

案例分析:竞争战略与供应链战略模型分析

四、供应链战略规划之设施决策

1、设施在竞争战略中的作用

2、设施决策之区位布局决策

3、设施决策之能力与生产方式决策

4、设施决策之功能决策

5、设施决策之仓储方式决策

6、设施决策之设施衡量指标

案例分析:某物流园区单项设施选址分析

案例分析:最优库存数量选择

案例演练:甲,乙,丙三家该选哪家?

五、供应链战略规划之库存决策

1、库存在竞争战略中作用分析

2、库存决策之产品可获得性分析

3、库存决策之周转库存决策

4、库存决策之安全库存决策

5、库存决策之季节库存决策

6、库存决策之库存衡量指标

案例分析:A产品需要设置安全库存吗?

六、供应链战略规划之运输决策

1、运输在竞争战略中的作用

2、运输决策之运输网络设计决策

3、运输决策之运输方式决策

4、运输决策之自营或第三方物流决策

5、运输决策之运输衡量指标决策

案例分析:如何确定配送中心数量与地点?

网路先锋公司配送需求分析

七、供应链战略规划之采购决策

1、采购决策之自产外购决策

2、采购决策之自产外包决策

3、采购决策之供应链供货决策

4、采购决策之采购指标决策

案例分析:是自制还是外购?

八、供应链战略规划之信息决策

1、信息决策之推动与拉动决策

2、信息决策之协调与信息共享决策

3、信息决策之销售与运作计划决策

4、信息决策之信息使用技术决策

5、信息决策之信息衡量指标决策

案例分析:某知名灯具公司销售与运作计划分析

九、供应链战略规划之价格决策

1、价格决策之定价与规模经济决策

2、价格决策之每日低价与高低价结合决策

3、价格决策之固定价格与菜单定价决

4、价格决策之定价相关指标

案例分析:某灯具公司定价分析

十、影响供应链战略规划决策的五个因素

第三讲:供应链设计

一、供应链设计思想与原则

1、什么是供应链设计?

2、实施供应链设计需要解决的四种问题

3、供应链设计的七大指导思想

4、供应链设计需考虑的四大因素

5、供应链设计七大原则

6、供应链设计的四个基本要求

二、供应链系统设计构建的八大思路

三、供应链设计具体步骤

案例分析:某知名打印机企业供应链设计分析

四、供应链设计策略与指标

1、基于核心企业的供应链设计

2、基于产品生命周期的供应链设计策略

3、基于产品的供应链设计

4、供应链设计评价指标

案例分析:丰田汽车供应链分析

案例演练:它们各属于什么生命周期阶段?

案例分析:某集成电路板供应链匹配分析

五、供应链组织设计

1、供应链组织设计需要考虑的四个方面

2、供应链组织设计需遵循的五大原则

3、供应链组织设计四步法

案例分析:某500强企业供应链组织构架分析

六、供应链结构设计

1、静态链状结构

2、动态链状结构

3、网状结构

七、供应链企业角色设计

1、核心企业决策

2、主体企业决策

3、客体企业决策

4、不同结构决策对供应链运营影响分析

八、供应链合作伙伴选择

1、合作伙伴的四种类型

2、合作伙伴选择的四大原则

3、合作伙伴选择的六种方法

4、合作伙伴选择的四步骤

5、合作伙伴选择的三大难点

案例分析:ABC三家供应商应选择哪一家?

表处理零件供应链分析

阳极氧化零件管理分析

九、供应链“三流“设计

1、供应链流程设计三大关键点

2、供应链流程设计三步骤

案例分析:某企业供应链“三流”图谱分析

案例演练:如何绘制本公司三流图谱

十、供应链运行机制设计

案例分析:某知名灯具公司运作机制分析

总结,答疑!

郭老师

郭涛老师 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师,高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

北大,上海交大,浙大,华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询行业) 资深咨询顾问与内训讲师

曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行业NO.1) 改善经理,培训讲师,供应链经理/供应链总监

曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材行业) 品质工程师与供应商管理经理

曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配行业) 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,班长,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链经理/总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师,取得成果如下:

1、诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。

二、NTI(上海)有限公司历任SQE主管,改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下:供应链管理方面成果:

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、L/T从90天-45天。

4、DC投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、DTD由25天下降到12天,从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%;FTT由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货DELAY由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场,培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下:

1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,QC员,品质经理,生产经理,取得成果如下:

1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5S管理,并实现5S常规化管理。

4、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司ISO9002:1994体系推行和维护工作中,并成功通过认证。

【授课风格】

务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。

针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评+现场辅导

指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。

满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与采购策略制定》《供应商战略寻源,评估,选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《采购谈判技术实战》《采购风险管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《PMC-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流(VSM)图析实战》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《U型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率(OEE)提升》《TPM之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识,提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),无锡友邦家居公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),江苏居梦莱家纺有限公司(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司(PMC),上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC),上海钢达车料有限公司(PMC),江苏润源经编机械集团(品质管理),江苏某军工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日资(精益生产)、、、、

【部份培训客户】

汽车行业:上海霍富汽车锁具(3期), 上海亚大汽车塑料(3期),上海高齐汽车零件(3期), 东风德纳(2期),江苏毅合捷汽车配件(2期),苏州诺克汽车模具(2期),中车集团成都公司,东风汽车,德国道依茨发动机(大连)公司,江苏摩比斯(韩资)汽配,一汽锡柴,一汽富维,一汽模具,安徽耐世特凌云驱动系统,安徽集瑞联合卡车,日产汽车日成化学,一汽大众成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,锦湖轮胎长春公司,诸暨华云科技,大连常农集团,无锡威卡威汽车零件公司,胜华波集团、、、

机械制造:江苏江动集团(5期),中铝集团(4期),徐州重工集团(3期),上海贝斯特(3期),上海电气集团(3期),美国迪皮埃叶片(3期),无锡江顺科技(3期),中船重工风帆电池(2期),河南天能电池集团(2期),大连THK轴承(2期),中铁建重工集团(2期),淮安威灵电机(2期),岳阳高澜集团(2期),格力集团凌达电器(2期),无锡新麦机械(中国)公司(2期),振华重工(南通)公司,德国双立人,德国霍尼夫机械公司,美国维蒙特工业集团,保利协鑫集团,国家电网平高集团,中航工业集团中航锂电,沈阳鼓风机集团,上海印钞有限公司,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,烟台强信机械,浙江安胜科技集团,江苏某军工企业,温州某知名眼镜公司,美国蒙维特工业(上海)公司,南都电源集团,中国易华集团,江苏智能自控工程,韩泰轮胎, 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团,青岛双瑞集团,墙煌新材料股份,无锡金工合金,深圳优力可科技,顺德民乐管业,上海特乐斯特机械,中核阀门(苏州),山东达能环保机械,厦门雅瑞实业,无锡派克新材,杭州春风动力集团,杭州人本集团、、、、

电力能源: 神东煤炭集团(18期),上海艾郎风电集团(4期),松下能源(无锡)公司(2期),常州天合光能(2期),内蒙准能集团(2期),河北新华新热电(2期),中核集团汇能公司(2期),鄂尔多斯电冶事业部(2期),无锡国联集团(2期),骆驼电池集团(2期),上汽集团捷新能源动力(2期),国家电网北京公司,国家电网辽宁分公司,国家电网青海公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,广西来宾电厂,航天机电内蒙上晟新能源,华电集团(山西)公司,晋中太阳能科技有限公司,昆山兴能能源,国家电网太原供电公司,兴义万峰电厂、、、

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