自动化&智能化的新技术助力邮政物流发展

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

近年来中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点，随着电子商务市场需求不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。

那么，如何提高邮政物流人才梯队对自动化和智能化的新技术的认知和应用？如何适时、适当、适度将自动化和智能化与邮政物流相结合? 如何使用新技术助力邮政物流发展与创新？等系列问题应运而生。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实自动化和智能化新技术在邮政物流领域的应用，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程收益】

知识目标：

全面了解物流自动化、智能化及新技术的内容和应用

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握自动化、智能化的新技术在邮政物流领域的应用形式，并能在实践中有效实施

明析新技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展了自动化、智能化的新技术在邮政物流应用的思路和知识

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【培训对象】

邮政物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员

【课程大纲】

第一部分 拨开彩雾、识别庐山真面目

自动化和智能化新技术在邮政物流的应用现状

一、现行主要的自动化和智能化新技术在邮政物流的应用

1. “网络分拣”技术

2. 汉字识别码址校验技术

3. 条码标识技术

4. 物流信息管理系统

二、自动化和智能化新技术在邮政物流的应用机会

1. 新技术应用机会的识别

2. 新技术应用范围的甄选

第二部分 深潜海底、尽览冰山全视角

全面了解自动化和智能化新技术在物流领域的应用

一、信息技术是如何助力于物流自动化的?

二、自动化和智能化技术的“全家福”及其与物流的“姻缘”

三、6种自动化信息技术的应用于物流的7个运作环节

1. 自动识别技术

2. 地理信息系统

3. 全球定位系统

4. 云计算

5. 移动端

6. 数据挖掘

四、6个经典物流自动化案例解析

1. 运输环节的应用(无人机送货)

2. 仓储环节的应用（仓位共享）

3. 包装环节的应用（包裹处理机器人）

4. 搬运装卸环节的应用（配送中心拣货机器人）

5. 物流信息环节的应用（预判发货）

6. 配送环节的应用（送货机器人）

五、自动化技术在立体仓库中的应用

通过实际企业案例讲解

六、自动化技术在无人仓库中的应用

通过JD无人仓案例讲解

第三部分 横岭侧峰、适用适宜各不同

自动化和智能化新技术助力邮政物流的解决方案

一、邮政物流与邮政智慧物流的差距

1. 生产环节信息采集智慧程度的差距

2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距

3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距

二、从关键节点入手，弥补不足、缩小差距

1. 4个环节实现科技赋能生产自动化

揽收环节

处理和仓储环节

运输环节

投递环节

2. 5个要素驱动运营管理数字化

推广智能调度

探索智能培训

智能维护生产设备

实行智能语音客服

智能安全管控

3. 2个人工智能体系模型助力决策智能化

打造系统性的数据透视体系

打造智能网络规划决策模型

三、中国邮政发展智慧物流的实施路径构想

从横向“4个运作环节+1个管控环节”

和纵向“3化（自动化、数字化、智能化）”的矩阵实施蓝图进行讲解

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com