打造荣辱与共的事业合伙人机制

打造荣辱与共的事业合伙人机制

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课程背景：

企业经营管理无非就是“理清事，激活人”这两件事，管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

企业面对的很多问题究其根源都是人的问题，人没有被激活，人的潜能没有被挖掘，企业与企业的竞争归根结底都是人才机制的竞争，尤其在未来的竞争格局中，谁拥有一套好的合伙人激励机制吸引到更多的优秀人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地…

我们可以确定的说：华为、小米等卓越企业的成功并，不是做大了之后才导入合伙人激励，而是通过利益合伙人、事业合伙人、股份合伙人一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过合伙人激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想，是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

结论：

· 传统激励模式已经失效，逐渐走下历史的舞台

· 企业缺乏一套分层分类的创新组合激励模式

· 面对当下名目繁多、令人眼花缭乱的员工激励模式，我们可以对很多课程说“NO”，但【合伙人激励】一定是所有大小企业的一堂必修之课！

破局：

· 传统的工资、奖金、福利已经无法满足核心人才的需求，越来越多的企业开始考虑股权激励

· 虚拟股权优势显著，它不涉及实际股权变更，成本低且灵活度高

· 对激励对象按管理层级、核心技术人员、骨干员工等维度分层分类，针对不同层级与类别，合理搭配等虚拟股权激励模式，能有效激发员工动力，还可与实股激励等方式相结合，构建多层次激励体系。

培训对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲

第一部分：传统管理模式已失效，如何激活个体成为新课题

1. 透过现象看管理：员工流失率居高、绩效考核形同虚设、员工执行力不高、工资每年涨，积极性却在下降……的原因？

2. 小组讨论：如何才能激活个体？

3. 墨子激励人的八字方针

4. 激活个体、激活组织的九阴真经秘笈

5. 有效激励机制必须融合人性诉求

6. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二部分 合伙人类型的选择

1. 什么是股权激励，股权激励的三大类型，不同类型的股权激励工具各有什么特点

2. 合伙人制度与股权激励的区别

3. 为什么民营企业更适合做合伙人制度

4. 真正的合伙一定要有“3出”“2分”“1心”

5. 合伙人进阶的模式规划：从利益合伙人、事业合伙人，迈向股份合伙人

第三部分 储蓄股

1. 如何让企业发出去的钱回流到企业

2. 第一阶段方案设计

定激励对象

定出资：强制跟投与自愿跟投

定指标：选择挂钩指标（单一指标）

定激励规则

3. 第二阶段进阶方案设计

定激励对象

定进入条件

定出资：

定指标：选择挂钩指标(复合型指标)

²定激励规则

第四部分 如何用增量类股权激励模式发放年终奖

定标的：增量销售额？增量利润额？新产品销售额？

定额度：拿出多少激励？定固定比例？定阶梯比例？

定对象：谁能拿？激励谁？门槛条件是什么？

定配股：每个人配股数量？依据是什么？

定价格：要不要出资？多少钱拿？

定业绩：标的目标值是多少？

定退出：怎么退？

如何依据绩效结果，设计虚拟股权动态调整机制

避坑指南

第五部分 项目型虚拟股权：如何解决跨部门协作难题

定标的：订单交付率？质量合格率？……

定对象：部门负责人、核心成员、支持人员？

定额度：从总激励池中划分比例？按照目标达成率进行梯级比例提取？

定配额：每个人配股数量？分配依据是什么？

兑现条件：项目收益目标的设计，固定值？比例值？

兑现方式：项目完成后一次性兑现？分期兑现？优劣势各是什么？

退出机制：退出事项范围约定及退出规则约定

如何依据绩效结果，设计虚拟股权动态调整机制

避坑指南

谭老师

激励领域专家

20年企业管理实操经验

操盘过超过50家企业的股权激励

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

核心咨询领域及课程体系：

战略绩效：《年度经营计划下的战略地图目标对齐工作坊》

CVP共赢增值绩效——《让公司获利、员工增收的密码》

游戏式积分管理——《自主挣分抢单新玩法》

分钱不分股：《引爆全员动力引擎七步落地法》

分股不分权：《从顶层设计到骨干捆绑的动力引擎》

研发军团驱动力：《绩效薪酬×积分管理×股权激励的三维驱动力》

营销军团激励法：《狼性文化下的分钱机制》

服务的部分企业：

中山通宇通讯、广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王、山东久泰能源集团、惠州华阳集团、深圳特发物业、珠海则成科技、厦门宏发电力电气、深圳老碗会连锁餐饮、深圳优剪美发连锁、南京禹数信息化、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产、东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品、深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业集团、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司、太原伦嘉、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）、楚门吉他、深圳鑫达辉线路板、深圳新天泽消防工程、深圳信华翰科技、深圳点维文化传播公司等。

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