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REITs进化中的商业运营提质与估值重塑专题培训班

【课程编号】:MKT061488

【课程名称】:

REITs进化中的商业运营提质与估值重塑专题培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2026年10月27日 到 2026年10月29日5500元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供REITs进化中的商业运营提质与估值重塑专题培训班相关内训

【课程关键字】:南京商业运营培训,南京商业地产培训,南京估值重塑培训

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特色与亮点

1、透过REITs的门槛与要求分析业务端的决策依据;

2、采用实战案例推演资产经营数据;

3、立足资本视角重构运营KPI体系(绩效指标、风险指标等);

4、挖掘项目资产价值潜力的方法与策略;

5、以长期主义推动项目持续运营与资产保值增值。

课程大纲

一、资管时代的商业模式升级迭代

1、商业发展趋势与政策红利

2、新周期商业发展破局策略

3、大资管时代的演进与特征

4、资产与资本的有机循环

5、不动产经营与金融工具的结合

6、如何借助金融工具实现轻资产转型

二、从REITs的项目特征看资产管理的要求

1、REITs的典型特征与准入门槛

2、REITs的工具特性与优势

3、底层资产要求

4、已经发行REITs的商业项目特征

案例:中海、印力等RETIs底层资产的运营表现解析

案例:典型商业不动产REITs砂之船的特征分析

三、以明确经营指标为管理提供依据

1、资产管理全流程环环扣:投、融、建(改)、管、退

2、资产管理六大组成:战略、成本、管理、系统、组织、风险

3、关键财务指标:YTC的解构与分析

4、制度体系梳理与调整

5、招商率与租金管控、坪效提升、客流密度、租金收缴率标准

6、成本管控、物业能耗下降、管理费用市场化

7、数字化建设与准确应用

案例:龙湖资产管理战略标准

四、资产管理的底层逻辑与价值提升

1、商业不动产的盈利模式与价值评估

2、估值的核心指标与影响因素

3、通过NOI挖掘项目价值潜力

4、价值提升的逻辑与潜力空间分析

5、资产保值增值的衡量依据

6、从保值目标进行经营策略的设计

7、影响Caprate的风险因素

8、从Caprate看资产增值的关键

9、穿越周期对运营工作的要求:租期规划、租户结构优化等

案例:越秀如何在下行周期实现项目的投资目标

五、资管视角下的招商实施

1、招商能力升级与商户租金溢价

2、6项核心调研与招商预判、3年收益测算与决策文件

3、商家盈利预判法则

4、招商法则与管控

5、承诺商户的新能力

6、新业态与品牌新趋势

7、集团与项目招商联动

六、资管下的资产运营及核心指标

1、不同类型资本的投资要求和资产评价标准

2、长期主义与短期利益的差异

3、不同投资策略对运营决策的关注点

4、资产管理与运营管理之间的关系

5、资管指标向运营指标的推演

6、运营KPI体系

7、运营绩效指标:租金单价、坪效、出租率、租金增长率等

8、风险管控指标:租户构成、租期分布、WALE、租售比等

案例:如何借助REITs获得资产溢价

七、客户视角的资产增值能力

1、商业经营的核心关键

2、精细化管理与部门协同

3、商户经营分析、诊断及预警

4、经营报表解读与运营要点

5、短期收益与长期增收的多业务协同

6、消费者访谈

7、生活中心的建立

案例:大悦城消费者研究及运营策略

案例:龙湖商户与消费者满意度调研与高管考绩挂钩

八、工作坊演练:REITs报告分析项目资产运营

1、研讨案例:投资情况、租户组合、物业支出、存在风险等角度分析案例资产的运营状况

2、现状分析与资产提升建议

3、资方关注的资产提升方向:关键数据指标与运营举措

九、持续运营与资产提升策略

1、资产全生命周期的价值模型

2、全周期视角下的项目经营策略与调整要求

3、招调策略设计与租户优化思路

4、产品力迭代的要求与方向分析

5、持续运营过程AEI改造的要求

6、资产改造与退出处置的决策逻辑

专家老师

章睿荣,国际注册资产管理师

二十年商业地产运营管理及资产管理实战经验,曾参与中国第一个房地产信托基金越秀房托(00405)的资管体系梳理,操盘项目包括广州国际金融中心、财富广场、白马大厦等7个基金项目及3个计划收购的基金外项目。为越秀、金地、卓越、SOHO、上实、印力等数十家知名企业提供过辅导及咨询服务,拥有商业地产运营体系及REITs模式的经验。

服务企业:瑞安、凯德、中粮、万科、印力、越秀、金地、卓越、SOHO、上实等企业。

张凯胜,台湾METRO WALK国际购物中心操盘手

曾任国内商业地产前五强,集团商业高管。外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域总部、国企大悦城、北京金融街商业管理公司总部等实力操盘项目近百个。担任万达与龙湖大数据信息化建设与线上操盘手,拥有从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等多年实务经验。

服务企业:星盛、招商商管、绿城、华侨城、天河城、华润、龙光、国瑞商业、印力、大悦城、海信、瑞安、张江集团、杭州银泰、百联集团等。

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