创建高绩效财务团队

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课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

运筹帷幄、决胜于千里之外的领导是不是天生的？如何通过后天学习获得领导力？

如果自认为不是一个“激励型”的人，是否还能够当一个好的领导？

公司的战略愿景已经有了，可是如何为每个团队成员明确目标并达成工作中的高绩效循环？

如何在贯彻公司制度的基础上建立人文关怀，激发团队的向心力？

对于每个团队成员，如何在“人尽其才”的基础上“增益其所不能”？

在逆境和危机时刻，如何带领整个团队走出死亡低地？

在竞争经济中，管理人员是每个企业中赋予企业生机的重要因素。在管理人员的领导下，团队齐心协力将生产资源转化为产品，为企业创造价值。今天，我们已经拥有成功地激发下属潜能、构建高绩效团队所需的知识和经验。我们希望能够以此缩小普通员工工作实践与高管的工作实践的差距，实现从“正在做的事”到“想做的事”的跨越。

课程收益

掌握构建高绩效财务团队的方法

掌握如何利用领导行为带动整体改变

掌握激发、激励下属的方法工具

掌握带领团队走向优秀的关键步骤方法

课程对象

CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员

高潜财务骨干，需要在职场中带团队的财务人员

课程大纲

第一模块：领导力的分析和建立

• 领导力Leadership的分解

• 360度领导力模型

• 领导力的三个来源：知识技能、角色权力、领导魅力

• 职业规划模型与职业定位

• 职业发展中所要求的能力变化：从员工到高管的能力变化地图

• 财务团队领导的素质模型与优秀财务经理人的特质

• 互动练习：了解自己、了解老板（PDP测试）、了解下属（DISC分析）

第二模块：合理设定公司、团队及个人目标

• 互动研讨：您的目标设对了吗？

• 激励理论——目标设定的理论来源

• 目标设定的影响因素：目标效价与期望值

• 目标设定与管理原则：SMART原则

• 综合的目标设定模型——高绩效循环模型

• 目标设定的双向沟通过程

• 思考与讨论：如何设定公司/经理与员工共同认可的年度绩效目标

• 情景模拟：双向绩效目标讨论

• 目标设定中常犯的五大错误

第三模块：高绩效团队的建设思路与方法

• 明确团队建设的核心目标

• GRPI模式——有效团队建立必备

- Goal：愿景和目标

- Roles：角色和职责

- Process：运营和决策系统

- Interpersonal Relationship：人际关系

• 团队成功的五大障碍

• 四种类型的团队领导力及其对应的团队成长规律

- 激励型

- 指挥型

- 授权型

- 教练型

第四模块：利用工具有效提高财务绩效

• 优化流程

- 流程改善的目标：生产力、组织架构、人员利用

- 流程改善的方法论：5S、六个西格玛、精益管理

• 自动化

• 文件：流程图和SOP（标准作业程式）

李老师

【教育及工作背景】

拥有超过20年的财务以及共享中心的丰富从业经验， 对于财务共享的发展有着全球化的敏锐视角。目前是赢创德固赛（中国）投资有限公司的共享中心财务总监。曾先后 在 GE Capital, Accenture Asia Pacific Shared Service Center, 柯达中国投资有限公司, 凯捷集团等知名跨国企业负责财务共享中心业务。作为亚太区的项目运营总监，成功建立，实施并运营了亚太区财务共享中心在马来西亚吉隆坡。

【个人风格】

李老师的课程互动性强，能让学员在演练中理解掌握课程的知识。她的培训课程内容翔实、深入浅出、实用性强，总是能从独特的角度对财务问题进行剖析，使学员受益匪浅。

【曾经接受过李老师培训咨询过的部分公司】

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