跨国经营矩阵式组织的向上管理

跨国经营矩阵式组织的向上管理

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课程介绍

矩阵式管理是常见的组织结构形式之一，相较于直线式管理，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

矩阵式管理，令企业加强横向与纵向联系，更有效地沟通并促进协作；针对特定的任务进行资源配置，有效地整合各成员之所长, 在发挥个人优势的同时也提高任务的完成质量；项目成员的不定期组合，有利于内部人员的相互合作、高效沟通与信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

在复杂的组织架构下，需要我们的职业经理人, 厘清直接上司与非直接上司的需求和工作优先次序，根据实际工作情况，在一定的权限下，灵活地调配资源，完成各自不同的目标，实现不同的愿景。

课程特点

1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。

2. 混合式学习系统，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

3. 课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.

课程内容

1. 了解矩阵式组织的特性、优势、缺点

2. 了解信任的核心

3. 领导模式与管理模式对比

4. 加强部门与集团组织关系

5. 处理敏感政治议题与规避“穿小鞋”的方法

6. 了解“否决性信息”

7. 案例分享，传授实际经验, 一针见血.

课程效益

1. 建立值得信任品牌形象

2. 掌握以财务数据，来高效地呈现工作绩效

3. 掌握向上管理，为处理政治议题与冲突矛盾提供共赢解决方案

4. 掌握矩阵式组织的工作秘诀

课程对象

- 部门主管

- 人力资源经理

- 培训讲师

叶老师

专业领域

-21年跨国公司实务工作经验, 18年财务、11年人力资源

-平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询

-有Glaxo, Readers’Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验

-21年顾问业创业与经营经验

-专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判

-在大中华区已经培训近170位7 Habits讲师, 200位HBDI授证讲师

-擅长Tailor-made Design of Training Program量身订做的课程与体系

-擅长接班综合经营领导人才培育

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