结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】

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课程介绍：

结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。通过课程，学员还将实操借助 AI 提升效能的关键操作，从思维层面超越 AI，驾驭 AI，从而在职业中更加成功。

课程收益：

对组织：

员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识

组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率

公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象

对个人：

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

会议引导能力：引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案

说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料

AI 应用能力提升：利用结构思考力驾驭 AI 工具，让 AI 更效率更高、效果更好

课程对象：

需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士

课程大纲：

一.课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质 （第一天）

1. 思考结构决定人的行为，且需要不断完善

1.1.思考结构决定人的思考、决策和行为

1.2.思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

练习 1：运用结构的方法解决问题

2. 三层次模型——完善思考结构的科学思维

2.1.理解：接收信息、并解析其结构

2.2.重构：重构结构、使其清晰而全面

2.3.呈现：形象化展现重构后的结构

2.4.理论认知：思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地：课程导入，理解运用结构思考力认知世界的基本概念

二.理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化

1. 结构思考力识别概括技术

1.1.识别：识别信息中的事实与观点

1.2.判断：判断事实和观点的对应关系

1.3.概括：一句话概括所有内容

练习 2：看一则广告视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？

练习 3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！

2. AI 工具为思考和表达过程“开了挂“

2.1.练习 4：应用 AI 工具，助力信息结构，高效做理解

2.2.工具 1：和 AI 沟通的“推荐结构“

2.3.工具 2：结构思考力识别概括技术应用表

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构

三.重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化

练习 5：如何面对突发事件给与应急工作布置？

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

案例 1：专业技术方案重构前后的明显改善

1. “论”－结论先行

1.1.结论先行的三步法

1.2.口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？

1.3.产品宣传展示如何快速吸引客户的目光？

1.4.如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏？

2. “证”－以上统下

2.1.结论与理由的上下对应

2.2.如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

3. “类”－归类分组

3.1.思路呈现的数量要求

3.2.“MECE 原则”是结构思考力的核心要求

练习 6：运用所学方法，通过分层分级解决问题，找到更多解决方案！

4. “比”－逻辑递进

4.1.利用门店导购流程提炼汇报表达的逻辑递进顺序

练习 7：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用

练习 8：综合运用重构“四核”搭建结构完成一次完美演讲

练习 9：用重构“四核”分析学员个人案例（营销方案、工作总结、项目方案、成果汇报、资源申请等实际工作文件），老师现场辅导、得出成果。

练习 10：应用 AI 工具，将重构过程提提效

工具 3：MECE 原则

工具 4：归纳三种顺序

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

四.呈现——结构罗盘，结构思维形象化

1. “配”关系

1.1.4 类模式 16 种关系，让演示更有效

2. “得”图示

2.1.根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做 PPT ，助力表达

练习 11：应用 AI 工具，将清晰的结构图或者文案 1 分钟制作成 PPT

3. “上”包装

3.1.让观点更吸引人、更容易记

工具 5：结构思考力“图表罗盘”

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

五.方案呈现设计第一步： （第二天）

1. 你是否清晰今天工作汇报的目的、目标？

2. 你今天要做的是关于什么问题的汇报？

3. 这个问题的最终解决方案你是否明确？

4. 这个问题为什么会发生，为什么要今天来汇报？

5. 你需要资源支持么？能达到什么效果呢？

六.描述问题定方向

1. 第一节：5W2H 框架描述问题

1.1.What ：什么事情出了问题？什么问题？

1.2.When ：什么时候发生的？

1.3.Where ：在哪发生的？

1.4.Who ：谁出了问题？

1.5.Why ：造成这样的结果因为什么？

1.6.How ：怎么发生的？

1.7.How much ：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？

练习 1：小组讨论，运用 5W2H 分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

工具 1：5W2H 问题分析表

成果落地：运用结构思考力的 5W2H 分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

七.方案呈现设计第二步：

1. 语言进行重构有哪些思考的维度和抓手？

2. 表达逻辑里面有什么基本要求？

3. 你的汇报对象到底是谁呢？你希望他听取汇报后干什么呢？

4. 在汇报前是否已经让对方了解事件的背景？能不能绘声绘色讲个故事呢？

八.基于目标定主题

1. 第一节：确定目标，“AB 法则”让表达有的放矢

1.1.A（明确受众）：提前设定表达场景、明确受众

1.2.B （期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

2. 第二节：设计序言，“SCQA ”获得领导赏识的高效沟通公式

2.1.S（情景）：原本稳定的状态描述

2.2.C （冲突）：颠覆现状、发现问题

2.3.Q （疑问）：选出待完成重要课题

2.4.A（方案）：提出假设性解决方案

3. 第三节：设定主题 SAP 法则

3.1.S 简单

3.2.A 准确

3.3.P 利益

练习 2：小组讨论，运用 AB 法则、SCQA 序言、SAP 法则，做出本小组课题序言，并明确对象，对题目完善。

练习 3：应用 AI 工具，为自己的发言或者文案，设计一个故事力满满的开场

练习 4：应用 AI 工具，为自己的发言或者文案，设计一个吸引人注意的标题

工具 2：AB 法则

工具 3：SCQA 序言四要素

工具 4：SAP 法则

成果落地：掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题，并能构建一个快速吸引对方注意力的开场

九.方案呈现设计第三步：

1. 你的汇报有总结论么？结论背后有事实来支撑么？事实能充分支撑你的结论么？

2. 进入汇报内容后逻辑是否清晰？抓住重点了么？分清主次了么？

3. 对方对你的汇报感兴趣么？汇报中对方想听到什么你了解么？

4. 如果是你在听汇报，会问出什么问题呢？

5. 进入专业领域你就喋喋不休，一直往细节上深入是要表达什么？

6. 说了这么多解决方案能总结成一句话么？

7. 演说过程中你能够调动听众情绪么？如何做到有效互动呢？

十.纵向结构分层次

1. 自上而下，疑问回答做分解

1.1.设想问题，从对方角度出发的新模式

1.2.回答问题，提前想好答案事半功倍

练习 5：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

练习 6：应用 AI 工具，为纵向搭建结构拓展思考可能、提升处理速度

2. 自下而上，概括总结做聚合

2.1.列出要点，收集信息并罗列要点

2.2.分类命名，分类后并将信息命名

2.3.概括结论，寻找共性概括出结论

工具 5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法

工具 6：自下而上“概括／总结”列表

成果落地：第三章：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

十一. 方案呈现设计第四步：

1. 事件展开这么多信息你先说哪个后说哪个呢？

2. 哪几件事可以一起汇报，哪几件事需要分开汇报呢？

3. 汇报中这么多事件展开有没有逻辑顺序呢？

4. 你在工作分配上是否做到了相互独立、完全穷尽呢？

5. 如果希望迅速说服对方你会怎么表达呢？

十二. 横向结构选顺序

1. 选择演绎，让说服更有力

1.1.标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

1.2.常见式：最常见、实用的说服方式

2. 选择归纳，让要点更清晰

2.1.排序的三种类型：时间、结构、重要性

2.2.分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

练习 7：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具 7：演绎表达结构

工具 8：封闭式分类结构案例库

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰

十三. 方案呈现设计第五步：

1. 理性思考之后能否进行感性表达？

2. 这么多专业信息、专业术语能否表达得通俗一点呢？

3. 技术语言能够通过商业语言展现出来？

4. 如何让观点更吸引人、更容易记忆？

十四. 呈现——结构罗盘，结构思维形象化

1. “配”关系，4 类模式 16 种关系，让演示更有效

1.1.流动模式：线性、流程、循环、关联

1.2.作用模式：对立、合力、平衡、阻碍

1.3.关系模式：并列、重叠、包含、分割

1.4.比较模式：成分、排序、序列、关联

2. “得”图示 根据关系匹配相应图示，确保使用正确图形逻辑，助力高效表达

3. “上”包装，让观点更吸引人、更容易记

3.1.简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装

3.2.类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

3.3.引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3.4.整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

练习 8：应用 AI 工具，为 PPT 的标题们适度“包装“

练习 9：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作 PPT 并展示分享

工具 9：结构思考力 “图示库”

成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达

姚老师

资深讲师，清华大学工商管理硕士（MBA），中国对外经贸大学MBA校外导师。具有6年国有企业项目管理及销售管理经验，3年跨国公司市场及销售管理经验（西门子，产品市场部经理），5年海外工作经验（德国公司中国区域经理），多年培训经验

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