MBTI与领导力：多巴胺式管理

MBTI与领导力：多巴胺式管理

我要报名

课程背景

企业痛点

1、管理者缺乏人格认知，惯用一刀切管理，无法适配不同员工特质。

2、管理者领导力风格单一，难以适配各类工作场景与团队需求。

3、人员岗位搭配不合理，团队优势难以发挥，协作矛盾频发。

4、企业缺少即时正向反馈，仅重结果考核，员工工作热情不足。

5、目标拆解不合理，员工难获阶段性成就感，长期工作动力疲软。

6、工作设置固化、管控僵化，压缩员工成长与创新发挥空间。

7、团队互动氛围薄弱，员工归属感缺失，团队凝聚力整体偏低。

8、企业普遍存在效能与员工幸福感失衡的问题，难以长效稳健发展。

9、传统组织模式老旧、文化滞后，无法适配创新型企业发展需求。

10、企业缺乏统一价值观与自愈管理体系，团队内耗多、迭代能力弱。

培训对象

各级高层管理者

课程收益

本培训旨在帮助运营主管深入理解 MBTI 人格类型理论，熟练掌握基于 MBTI 的团队管理策略，通过精准洞察团队成员的性格特点，实现高效管理，从而显著提升管理效能。同时，关注团队成员的内心需求，营造积极向上的工作氛围，切实增强团队成员的幸福力，打造高绩效且和谐的团队。

课程大纲

一、MBTI与领导力：与你的追随者相互成就

1.MBTI -16种性格类型分析工具解析

1)讲解 MBTI 的四个维度

① 外向（E）与内向（I）维度，分析外向型人格在社交、信息获取方面的特点，以及内向型人格在深度思考、专注工作中的优势

② 感觉（S）与直觉（N）维度，解读感觉型人格注重实际细节、经验积累的特性，以及直觉型人格善于捕捉未来趋势、创新思维的能力

③ 思考（T）与情感（F）维度，探讨思考型人格在决策时的理性分析、逻辑判断方式，以及情感型人格关注人际关系、以人为本的决策风格

④ 判断（J）与知觉（P）维度，说明判断型人格的计划性、条理性，以及知觉型人格的灵活性、适应性

2)用案例和互动引导学员思考自己的类型倾向

2.MBTI 类型与领导力风格

1)分析不同 MBTI 类型的领导力特点

① INTJ（建筑师型人格）凭借强大的逻辑思维和战略眼光，在复杂项目中精准规划、高效执行；

② ENTJ（指挥官型人格）以果断决策、卓越的组织协调能力引领团队攻克难关；

③ ENFP（竞选者型人格）凭借热情活力、富有感染力的沟通风格，激发团队成员的创新活力

小组讨论：不同类型在运营管理中的优势与可能面临的问题

二、多巴胺式管理 – 激发长期内在驱动力的管理模式

1.多巴胺式管理概念引入

1)多巴胺在人类情感和行为中的作用

2)多巴胺式效能体验-幸福指数调控

3)多巴胺式管理模式-通过满足员工内在激励因素，激发积极情绪和工作动力

2.多巴胺式管理策略

1)即时反馈与奖励：通过及时认可员工的努力和成果，提供正向反馈，激发员工的积极性

2)目标分解与成就感：将大目标分解为小任务，可以持续激发多巴胺分泌，保持员工的动力和专注

3)挑战与成长：为员工提供有挑战性但可实现的任务，帮助他们在克服困难的过程中获得成长和满足感

4)自主性与创造力：给予员工更多的自主权，让他们在工作中发挥创造力，能够提升他们的参与感和幸福感

5)社交互动与归属感：通过团队建设、协作项目等方式，增强员工之间的互动和信任，营造积极的工作氛围

现场团队活动：多巴胺式效能体验

三、新效能幸福双赢组织打造 – 统合“效能”与”幸福”团队管理途径实践

1.效能与幸福感的关系

1)理论数据证实：高效能团队往往具有更高幸福感。

2)分析两者相互促进的机制。

标杆企业案例分享：德胜洋楼、海底捞、澳洋顺昌

2.实现双赢组织的管理方法

1)智力密集型企业，柔性组织模式效能 - 智慧群落：哪吒-可可豆动画成就背后的管理逻辑

2)价值观共识 - 组织凝聚力核心与员工幸福感基石

① 宗教模式的变革

② 居客文化 VS 创客文化

3)新团队文化建设：“云化”组织的新逻辑与循环自愈式管理系统

屠老师

屠振宇 原美国500强企业中国区首席代表

美国培训与发展协会ATD资深会员

资历背景

美国培训与发展协会ATD资深会员；

英国伦敦大学国际工商管理硕士；

澳大利亚国立南澳大学企业管理学士；

上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问

20年世界500强跨国企业营销、运营管理、银行培训及人才培养实战经验；

曾任交通银行总部培训项目负责人

曾任美国500 强企业中国区首席代表

曾任某生物科技有限公司董事总经理

曾任中美合资集团控股公司营运副总经理

授课经验

中国进出口银行、中国农业发展银行、徽商银行、上海银行、江苏银行、南京银行、宁波银行、北京银行、天津银行、杭州银行、厦门银行、厦门国际银行、泰隆银行、三菱银行、三井住友银行、瑞穗银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、南洋商业银行、中国银联、上海交易所、中国信托、中债金融估算中心、中信证券、华泰证券、中银基金、北京人民大学、上海交通大学、上海复旦大学、上海建工集团（一、四、七、八建）、陕西建工、燃气集团、中国船舶、上海电气集团、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、中国烟草、中国东方航空集团、中国葛洲坝集团、上海诺基亚贝尔、上药集团、国药集团、复星医药、广汽集团、上汽集团、上海地铁、申凯交运、普洛斯集团、剑南春集团、魅力惠、松下集团、本田研究院、日本长濑集团、老板电器、诺邦无纺、复旦水务、苏州国科、中豪控股、华峰集团、延锋汽车等企业

我要报名

在线报名：MBTI与领导力：多巴胺式管理(北京)

其他城市领导力培训