名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

客户关系管理培训公开课

客户关系管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>客户关系管理公开课

价值共生-政企客户关系建立与深度经营

【课程编号】:MKT051118

【课程名称】:

价值共生-政企客户关系建立与深度经营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:客户关系管理培训

【时间安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日3800元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值共生-政企客户关系建立与深度经营相关内训

【其它城市安排】:广州 佛山

【课程关键字】:杭州政企客户培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

政企市场,作为中国商业版图中最具容量与价值的“主战场”,其独特的客户生态、复杂的决策链条和长周期的采购模式,对任何一家希望在此领域取得突破的企业都提出了极高的要求。政企客户关系绝非简单的买卖,而是建立在价值共创、风险共担和长期共生基础上的战略伙伴关系。传统的、依靠个人关系与价格竞争的业务模式正逐渐失效,我们的一线团队在开拓与经营中常常感到力不从心:

· 决策复杂:面对由决策者、使用者、影响者、采购者等构成的“多维决策地图”,难以找到有效突破口并建立广泛信任。

· 沟通错位:无法将自身的产品技术优势,精准转化为客户关心的政治语言、业务语言与发展语言,提案难以触动核心决策者。

· 关系脆弱:合作停留在单一项目层面,无法与客户构建长期稳定的战略伙伴关系,项目可持续性差,易陷入“打一单,丢一单”的循环。

本课程超越传统的销售技巧培训,首次提出 “价值共生” 的核心经营哲学,引导学员从“项目供应商”向“战略合作伙伴”进行角色升维。课程将全景式解析政企客户的决策逻辑与核心诉求,并提供一套行之有效的、用于绘制决策地图、构建多层次信任、挖掘深层需求并设计共赢解决方案的系统方法论。最终目标是帮助企业与关键政企客户构筑起难以被竞争对手复制的“关系护城河”,从赢得一个项目,到赢得一个客户,最终赢得一个持续共生的未来。帮助学员从“项目型销售”转向“战略型伙伴”,从“满足需求”转向“共创价值”,构建长期、稳定、共赢的政企客户关系。

课程收益:

1. 转变思维: 建立价值共生的客户经营哲学,理解政企客户的独特生态与决策逻辑。

2. 掌握地图: 学习并应用政企客户关系建立的系统方法论,包括关键人布局、需求洞察与信任构建。

3. 提升技能: 锤炼在复杂采购决策链中推进项目、挖掘商机、经营关系的实战能力。

4. 制定策略: 学员能针对目标客户,制定出一份切实可行的客户深度经营行动计划。

课程对象:

销售总监、客户经理、销售代表、解决方案工程师、大客户经理

课程大纲:

第一部分 政企市场生态与价值共生

1、政企客户的独特属性

2、价值共生新模式

3. 政企客户经营的基石

第二部分 政企客户画像分析

一、客户的类型分析

二、政企客户的采购特点分析

三、政企客户采购组织架构分析

四、政企客户采购决策链分析

练习:绘制政企客户的决策地图

五、政企客户采购流程与客户开发流程分析

六、政企客户的采购影响因素分析

七、政企客户业务需求与痛点分析

练习:根据公司战略圈定目标客户,分析销售人员层面的客户画像

八、政企客户信任关系

1、基础信任

2、价值信任

3、战略信任

第三部分 政企客户深度经营

一、主动引领的需求挖掘

1. 洞察客户的业务痛点与政治任务

2. SPIN提问法在政企场景的应用

S(背景问题)

P(难点问题)

I(暗示问题)

N(需求-收益问题)

二、设计价值共生的解决方案

1、解决方案的三层价值设计

2、政企客户的方案的设计

3、有效提案的呈现技巧

思考:如何利用“国资背景”作为优势转化为客户心中的“安全、可靠、长期合作伙伴”的形象?

思考:如何针对不同性质客户、不同部门、不同层级的人呈现价值,满足不同需求,解决不同的痛点?

练习:客户不同部门问题组合清单与价值呈现的工具表单制作

实战演练:针对挖掘的客户痛点,进行1分钟的价值主张电梯演练

三、客户关系建立与维护

1、建立内线

2、分析客户内部评估小组的不同角色及立场

思考:如何迅速明确决策层,执行层与影响层关系?

3、分析客户内部关键决策人

4、与客户深度绑定的方法

5、与客户高层沟通

思考:如何与高层决策人沟通,讲好商业故事?

6、风险预警与关系维系

第四部分 情景模拟演练实战考核

一、分组模拟演练对抗评分

二、答疑与交流

三、回顾总结

四、制定《政企客户攻坚行动计划》(含客户目标、行动策略、时间、责任人)

李老师

实战销售与谈判训练专家

顾问式销售培训导师

资历背景

1.销售人员及销售管理人员培养整体解决方案提供者

2.集培训讲师、咨询顾问、陪跑教练三位一体综合性专家

3.澳洲南格斯大学(SCU)MBA

4.国家认证企业培训师\高级采购师

5.AACTP国际注册培训师

6.DISC性格测评认证导师

7.C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师

8.新加坡引导师协会SPOT认证引导师

授课风格

注重实战、实效、实用、实操,培训课程现场呈现方法多元化,通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合,拒绝枯燥乏味的理论教学,,授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐,注重与学员们的互动,课堂气氛轻松、活跃,增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际,内容充实新颖,深入浅出,清晰有条理,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,充分挖掘受训学员的内心世界,使学员获得更深刻的感悟,在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动,推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。

授课经验

美国高露洁牙膏、韩国美即(面膜)化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团(金六福酒业)、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好有米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品(微商)、华彬集团(红牛饮料)、尤妮佳、风行牛奶、维布洛安舍、中山玛尔、伟易达玩具、湖北利时珠宝、欧菲姿彩妆、广州酒家利口福集团、妈仔谷母婴连锁、雪洁日化、步步高教育、嘉顿食品、三和四美酱菜、齐心文具、九五至尊黄金、扬大康源乳业、苏州圣黎商贸、悦创越博、伟易达电子、三宝动漫玩具、江西中烟、广东中烟、美的君兰红酒、鸿晨集团(镜片)等企业

我要报名

在线报名:价值共生-政企客户关系建立与深度经营(杭州)