财务分析与风险防范课程

财务分析与风险防范课程

我要报名

课程背景

公司销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？

每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？

财务分析工作是财务作为企业管理职能之一承接企业战略、彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，却大多让 这项工作长期停留在浅层次阶段，流于形式，为了分析而分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。

如何充分高效地利用财务数据定位企业长短期风险，合理安排企业资源，规避潜在风险，是应和当前行业环境对企业中高层管理提出的新挑战。

课程帮助参与者学习复杂财务数据有效分析手段，判断企业的短期经营风险和长期财务风险，定位风险点；帮助企业管理者透视经营问题，采用国际先进的营运资本分析和实用工具，管控营运资本运作效率，做好资金安全管理和短期资金高效安排；帮助财务管理者精准定位投资活动风险点，界定长期财务风险，运用 EVA 、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险。

本课程采用多案例呈现方式，以实战落地为目标，旨在运用沉浸式的教学方式让学员最大程度获取培训重要理论知识点和实践工具的掌握

课程收益

【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作

【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在

【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持

【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

【提升效率】了解长期财务风险给企业带来的长期风险和解决方案

【长效风控】财务融资手段给企业带来的潜在风险和预防方案

培训对象

公司管理层、各部门负责人、项目经理、财务团队相关人员

课程内容

一.建立业财融合思维，利用财务数据内在逻辑解读企业健康状态

1. 建立业财融合思维，理解公司的战略、策略实施与企业价值增值的内在逻辑

1.1.业财融合思维的客观需求分析

1.2.生命周期理论解读公司战略定位

1.3.企业策略实施中关键资源定位与管理方向界定

1.4.企业价值增值的财务表现与业务实现的内在逻辑

2. 财务分析的目标与核心思路

2.1.从财务管理的角度重新审视资产负债表

2.2.从财务管理的角度重新审视利润表

2.3.企业财务分析的核心思路

◼ 1 个起点：市场

◼ 3 大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

◼ 2 大结果：风险和回报的平衡

3. 利用财务数据解读企业健康状态

3.1.判断企业短期盈利状态、风险状态

3.2.判断企业长期发展状态、风险状态

总结：为管理者打造财务分析和风险防范的思维架构和认知体系

二.企业经营风险分析与风险防范

1. 整体财务报表分析技术

1.1.企业（项目）生命周期研判方法

1.2.重要报表项目的筛选与确定

1.3.重要报表项目的数据与指标分析

1.4.确定企业（项目）重要管理问题，提出问题改进方向或瞻望企业（项目）未来发展方向

2. 企业重要经营风险分析

2.1.业务规模发展维度风险分析

2.2.业务盈利质量维度风险分析

2.3.流动资产质量维度风险分析

2.4.长期资产质量维度风险分析

2.5.企业债务维度风险分析

3. 企业经营风险管理基础打造

3.1.打造有效经营预算基础

3.2.建立全价值链经营预算体系框架

3.3.完善经营预算数据平台信息

4. 提升资源的运营质量和效率

4.1.资金计划与预测

◼ 案例分享：不精确资金预测的风险成本在哪里？

4.2.应收账款管理效率

◼ 应收账款管理的重要时间节点

◼ 客户授信制度与流程

◼ 客户信用账期与额度管理

◼ 应收账款回款过程证据链建立

◼ 逾期应收账款的管理与防范

4.3.库存积压的效率管理

◼ 库存积压的中长期经济影响分析

◼ 制定库存计划的整体思路

◼ 库存计划的调整与审批

◼ 库存动态监控模型提升存货管理效率

4.4.长期资产投资效率管理

◼ 长期资产投资效率的中长期经济影响

◼ 长期投资正确的管理思路

◼ 案例分享：长期投资如何提升效率？

5. 多元化销售模式和策略选择提高销售收入

◼ 案例分享：下行经济周期我们的销售行为选择应该是怎样的？

6. 成本费用的正确认知

6.1.财务成本核算系统中的成本涵义和分类

6.2.成本管理系统中的成本涵义和分类

6.3.成本性态分析

◼ 案例分析：保本点和规模经济背后的成本故事

6.4.成本要素颗粒精细化管理方向

◼ 全面成本管理模型

➢ 案例分析：拥有全面成本管控思维，从管理源头规避成本风险

◼ 成本精细化管理路径

➢ 案例分析：供应商对同一标的的两张报价单，您选哪个作为价格谈判依据？

◼ 成本要素归属精确化管理方向

➢ 案例分享：适度采用 ABC 法让产品成本归属更清晰

◼ 管理视角成本属性的多重认知

7. 不同生命周期成本管理目标和成本管理方法

8. 重要价值链节点成本管理中的常见问题讲解

8.1.成本预算编制和控制中的问题讲解

◼ 建立财务思维----统一全面预算编制思想与预算专业语言

◼ 建立统一的预算管理数据源

◼ 多种预算编制方法使用的不同情境

◼ 使用正确的预算编制方法编制重要节点成本预算

➢ 案例分享：五步法完成重要项目预算编制

➢ 案例分享：稳定业务和日常项目成本预算编制方法的使用

◼ 预算差异分析方法与实践

8.2.充分合理运用作业成本法做好重要成本产品或部门归属划分

总结：多案例呈现和分享方式，浸入式传授企业经营风险分析方法和防范工具落地

三.企业长期投资风险分析与风险防范

1. 理解企业的资本支出预算、评估与控制

2. 企业长期投资决策方法与工具

2.1.长期项目投资决策工具的正确使用

2.2.金融工具投资的风控管理

3. 公司长期财务风险评价方法与防范

3.1.长期财务风险评价方法、防范措施

4. 企业价值增值管理

总结：提升管理者认知长期风险的方法和掌握必要的防范措施

沈老师

注册会计师

天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士

加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士

加拿大魁北克大学 区域经济管理博士

讲师背景

沈老师近 20 年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高管的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需 求，提供行之有效的培训、咨询服务。

专长领域

非财类：解读财务报表、企业财务分析师、内控与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制

财务类： 管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务

授课风格

多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材

逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。

实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。

服务企业

通讯行业： 惠普、OPPO 、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络

电子电器： 西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼

汽车行业：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特

医药医疗：拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药

化工行业：巴斯夫、埃赫曼、PP G 、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、中石化、中海油

食品行业：雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋

金融地产：招行、渣打、汇丰、平安保险、泰康人寿、银联、绿地集团、碧桂园、东大地产、城投集团

其他行业：日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播、美卓造纸

我要报名

在线报名：财务分析与风险防范课程(上海)

其他城市财务管理培训