需求管理、集成计划与库存控制+AI应用

需求管理、集成计划与库存控制+AI应用

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课程介绍：

供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！

供应链作为企业间端到端的脉络，只有脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制，如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题：

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多

三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差

如果你的企业有如下疑问，欢迎来参加姜宏锋老师主讲的该课程：

为什么我们企业的预测准确率低的可怜？

为什么生产计划频繁变更？

为什么库存很高但是还频频缺料？

为什么跨部门沟通越来越困难？

为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

课程收益：

(一)提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理

(二)建立快速响应客户需求的柔性协作系统

(三)运用供应链计划全流程图谱识别解决问题

(四)运用产销协同S&OP会议，实现高质准交

(五)构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用

(六)如何用AI做产销分析，实现低库存高交付

(七)如何用AI测算安全库存，提前预警

(八)提升供应商的准时供货能力

(九)提高跨部门协作与沟通能力

本次课程，我们将给学员提供以下资料包：

《PMC生产计划管理手册》

《PMC相关流程（案例）》

《S&OP会议流程》

《订单-PMC-生产-仓库-进度看板》

《供应链协同问卷收集信息汇总》

《滚动月度计划审查表》

《库存管理规则》

《库存周转的模拟》

《月度产出跟踪表》

《九宫格_包含安全库存的公式》

《TOC_DBM管理规定》

《ABC XYZ计算方式》

优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理知识地图》、《供应链效能手册》、《向采购要利润》以及姜老师书籍等

课程对象

公司创始人带队：计划、PMC、采购、供应链、生产、销售、运营等核心骨干人员。

课程大纲

模块一：供应链管理的挑战与价值

1.重要性：供应链管理的价值

2.现实性：企业供应链管理的关键问题

工具：《供应链14问系统思考板》

3.市场需求多变，如何做好需求管理的预判&预案

4.如何识别集成计划管理的瓶颈点？关键点？

5.供应链牛鞭效应

6.企业是什么？如何构建高效铁三角协同？

案例分析：某设备企业咨询案例如何突破瓶颈

作战地图：绘制各部门协同顶层架构图，拉通客户需求/计划/库存全链条管理

模块二：如何做好销产供协同共识与策略

1.缺目标：销产供部门利益冲突根因

2.缺策略：根据不同的产销模式，制定针对性策略

3.缺方法：SKU太多，精减优化8步法

4.产销模型：销量波动2分法

5.如何协同提高柔性产能？

模块三：如何做好需求预测和S&OP（销售和运营计划）管理

1.自查：你的企业需求预测准确率有多高？

2.诊断：需求预测不准的核心原因

3.本质：需求预测的本质

4.策略：计划模型因素XYZ（可量化）

5.实施：预测的职能和编制流程（季度、月度）

6.新产品计划如何制定

7.非标定制产品等计划如何制定

8.需求计划-专题讨论：你的企业的产销协同S&OP成熟度在几级？如何提升？

标杆企业范例：S&OP会议流程及要点（word）

标杆企业范例：预测计划编制（excel）

模块四：PMC柔性生产计划系统搭建

1.整体供应链计划的运行逻辑的“金字塔”

2.PMC全流程图谱

3.PMC&PC&MC职责

4.柔性生产计划全面管理细则（事前-事中-事后）

工具1：《PMC生产计划管理手册》

标杆企业范例：PMC相关流程案例（excel）

标杆企业范例：PMC生产计划管理手册（word）

5.产销组织规划与部门协同

6.TOC瓶颈管理5步法

工具2：DBR模型（瓶颈管理）

7.四色排程表制作

工具3：缓冲报表-订单优先级4色法

标杆企业范例：某企业缓冲流程图（实例）

8.交期延误原因分析图谱及应对办法

9.急单插单如何处理

模块五：库存周转控制方法与策略

1.如何进行库存周转控制？

2.库存“转”=“赚”

3.需求视角下的产品分类方法：ABC& XYZ

4.2个核心库存管理指标（≠库存周转率）

讨论：为什么说仓库越大，企业倒闭的越快？

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

5.库存结构分析和管控体系

6.库存预警系统

7.呆滞物料处理方案

库存优化案例：如何一年内为公司降低2000万的库存

标杆企业范例：库存周转模拟（excel）

工具：九宫格_包含安全库存的公式（excel）

模块六： AI在计划与库存管理中的实战应用（独家教学）

（课堂实操，实效落地、升值加薪、快人一步）

1.AI做产销模型分析，实现低库存高交付

2.AI测算安全库存，提前预警，做好库存管理

3.AI优化流程，定制匹配的S&OP落地流程

【口碑公开课】独家承诺：不满意无条件退款

浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家中国优秀企业共同的选择！

百人会场经常爆满，多年学员满意度98分，成为学习成长、标杆企业交流的首选平台

姜老师

中国顶级采购与供应链管理实战顾问

两位国家领导人接见会谈

7本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》、《供应商管理》、《向采购要利润》等作者

在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理

靠业内口碑每年200多天培训咨询。700多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训，近百家企业的供应链常年顾问，累计培训学员人数超10万，被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”新华社评选姜老师为“中国最具影响力培训师”。

【内训企业500+】

汽车行业：中国南车、东风本田 、宇通客车 、五羊本田（广东）、中国一汽、宇通重工（郑州）、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安 ）、上汽通用五菱（柳 州）、五菱工业、五菱新能源汽车、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东）、大众（大连）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（ 河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福、Yazaki矢崎中国(上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、五菱动力（柳州）

家电行业：西门子（上海）、海信集团（青岛）、美的集团（广东 ）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（福建）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹华意（江西）、创维（深圳）、方太（宁波）、老板电器（宁波）

通讯IT：OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳 ）、锐捷网络（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、利尔达科技 (杭州)、富士康（河南）

电气仪表：海康威视（杭州）、天正电气（温州）、西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、丹纳赫（上海 ）、世禄（上海）、山东电工（济南）

设备装备：博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州 ）、首钢工程（北京、ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）恒立油缸（常州）、三一重工

航天能源：宁德时代、青海丽豪、西安航天（西安）、中航工业（珠海）、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、国家电网（北京）、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技（北京）、拉普拉斯（深圳）

鞋服家纺：红豆集团、ONLY、协大国际（上海）凌致服装（天津）、浙江圣人鳄、Luxottica、特步集团（厦门）、GXG（宁波）

食品餐饮：伊利集团（内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）、千禾味业、盼盼食品、武汉自然萃、自然萃（武汉）、米马食品（金华）、宝宝馋了、西安火炉旁、周黑鸭（武汉）、麻爪爪（重庆）、沪上阿姨（上海）、新希望集团、安徽古井贡

医疗行业：诺和诺德制药（天津）、上海医药集团、禹王集团、Varian医疗（北京）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药、新时代药业（山东）、威高集团（威海）

材料行业：欣旺达、紫金矿业（内蒙古）、京九电源、天能电子（浙江）、安泰科技（北京）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）、泰宝防伪 (山东)、、彩虹集团（西安）驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、冀东水泥（唐山）、南方水泥（上海）

石油化工：中石油集团、中石化集团、中海油集团、蓝山屯河（新疆）、永佳化工集团（黄山）、云天化（昆明）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤集团（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南）、山西中阳钢铁、天津渤化集团

服务行业：阿里巴巴（杭州总部）、中国移动、SGS、震坤行工业超市、酒仙网、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、四川航空、工信部、中国石化联合会、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……

其他行业：华住集团、中建八局、得力集团、九牧集团、欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）……

不断创新中国企业重复邀请的记录，超过15期内训的企业有：海信集团、美的集团、震坤行、中国移动、特步集团。

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