李亚奇老师

李亚奇老师 沙盘应用实战专家

20+年银行实战/沙盘应用经验

STDI模拟沙盘讲师

中国银行总行级课程开发顾问

曾服役于中国人民解放军66056部队并荣立个人三等功一次

曾任：中国银行丨基层经营性支行理财经理

曾任：中国银行丨某分行私人银行部大客户经理/某城区管辖行个金板块行长

曾任：诺亚财富丨华北大区城市区域负责人/机构业务部省级区域负责人

擅长领域：沙盘应用——高绩效团队建设、目标管理、团队协作、跨部门沟通、战略决策、领导力沙盘、问题分析与解决、党史党建沙盘……

—打破模拟与实战边界，将沙盘推演贯穿企业经营全链条，重塑管理的“沉浸式战场”—

→10+门专业沙盘认证与应用：中国银行总行级课程开发顾问，全程参与【银行网点赋能——经验萃取】内训师专项培育项目；认证《淮海战役——问题分析与解决》《星云时代——高绩效团队搭建与激励》《跨海大桥——跨部门沟通与协作》《商战博弈——经营决策与博弈破局》等10+经典沙盘课程，累计授课200+场……

银华一诺《星云时代——目标管理与计划制定（沙盘）》

内蒙古稀土交易所《商战博弈——高效决策与资源分配（沙盘）》

居然之家《星云时代——目标管理与计划制定（沙盘）》

→20+年金融行业管理实战：在实践设计、推演多轮管理沙盘，深度践行全盘布局思维，独创“七位一体闭环经营管理”方法论，赋能银行团队管理培训，累计带团队管理私行客户资产规模超17亿元，主导团队完成家族信托、跨境资产配置等复杂财富管理项目超50个，连续3年位列中国银行支行理财经理业绩TOP3；

实战经验：

李亚奇老师20余年金融实战管理，沙盘推演始终是其从一线到战略的唯一贯穿主线：用推演排兵布阵，用推演验证决策，用推演萃取经验。长期实践中，这套沙盘思维已深度内化为管理本能，并成功转化为多门实战沙盘课程，覆盖千人规模授课，助力更多企业在推演中实现能力跃迁与组织协同成长。

【01】-始于一线——用沙盘思维布局全局，以推演贯穿管理，让实战步步为营

牵头创立中国银行包头分行内部培训品牌「卓越讲堂」，构建“训战一体化”高绩效团队进化体系，自主研发多门沙盘课程，开展培训120+场，覆盖授课1000人次，形成「目标拆解落地—分层团队管理—全流程过程管控—全维度风险合规—人才培训赋能—高效业绩达成」完整管理方法论，打通一线业务转化痛点，提升团队竞争力：

→【排兵布阵】-高绩效团队建设：统筹带领150人规模个金全员团队，发挥沙盘模拟中的角色演练与目标博弈环节作用，搭建分层梯队管理与业绩激励机制，实现个贷业务规模历史性突破，核心零售业务跨越式增长，支行个金存款规模增幅120%，理财保有量提升150%，零售中间业务收入持续稳居分行第一梯队；

→【资源整合】-业务拓展能力提升：自主搭建「无界商机私董会」增值服务平台，将沙盘模拟中的资源整合思路转化为高净值客户资源统筹方法论，在传统资产配置之外，为企业家客户搭建产业资源、商业项目对接渠道，拓宽客户综合服务边界，名下私行客户管理总金融资产规模突破15亿元，牵头落地家族信托、跨境资产配置、家业传承等复杂定制化财富项目超50单；

【02】-成于体系——用沙盘思维验证经验，沉淀可复制管理标准，让增长有章可循

长期深耕诺亚财富的管理标准化经验沉淀与训战转化，依托沙盘推演、模拟经营思维牵头完成“标准化客户经营分析会制度”的深度萃取，形成一套覆盖经营规划、团队搭建、流程管控等场景的可迁移方法论体系：

→【推演布局】-全盘经营规划：借鉴经营沙盘反复试错推演的逻辑，把沙盘验证成型的「机构0→1标准化运营地图」直接复用于实战，独立操盘诺亚财富华北大区城市分支机构常态化运营全周期工作，仅1年完成合规落地与稳定运营，搭建精干核心作战团队，首年实现管理客户资产规模突破1亿元，完整验证财富机构从0到1落地、获客、增收的闭环商业运营逻辑，获评集团年度最佳团队荣誉；

→【运筹帷幄】-业务流程管理：运用沙盘全景推演、反向经验萃取思路推动标准化流程落地至全流程业务管理实战，主导诺亚财富上海分公司机构业务部省级区域对公业务战略规划、内外资源整合、一线团队赋能及全周期业绩管控工作，牵头推进鄂尔多斯银行司库项目全流程营销与落地，打通银行机构资金业务合作路径；同时对接多个头部城商行，成为诺亚体系内首位成功落地银行机构司库业务的从业者，打造集团银企合作标杆案例，驱动业务高速扩容，带领区域资金业务规模攀升至7亿元，业务体量稳居全国各区域前列。

主讲课程：

《星云时代——高绩效团队打造与激励（沙盘）》

《商战博弈——经营决策与博弈破局（沙盘）》

《跨海大桥——跨部门高效沟通与协作（沙盘）》

《淮海战役——问题分析与精准解决（沙盘）》

《勇攀高峰——目标管理与计划制定（沙盘）》

《红耀四方——党建党史沙盘推演》

教学特色：

→真实还原场景：基于行业真实案例设计沙盘规则，模拟团队管理、沟通协作、资源竞争、战略决策等具体场景

→动态推演教学：通过角色扮演、小组博弈、数据复盘等环节，让学员在“分析-决策-试错-反思-优化”中快速成长

授课风格：

——擅长以“互动式教学+结构化表达”激活课堂能量，将专业知识转化为可感知、可落地的学习体验：

实战导向，结果落地：通过提问引导、角色扮演、实时互动等多元形式，打破单向灌输，让学员在深度参与中自主构建知识体系，始终强调沙盘模拟与实际工作的链接，注重提炼可操作的策略和方法。

逻辑清晰，深入浅出：以金字塔原理构建体系的课程框架，结合思维导图、动态时间轴等视觉化工具，将复杂的决策问题拆解为递进式行动步骤，用清晰易懂的方式呈现。

互动性强，激发潜能：鼓励学员积极参与、充分讨论，勇于试错，在碰撞中激发团队智慧和个人潜能，巧妙融入行业梗、生活化类比与自嘲式案例，让课堂笑声不断，枯燥理论秒变生动记忆点。

部分服务客户：

金融：中国银行、中国光大银行鄂尔多斯分行、中银国际证券、中银保险、中国人寿、富德生命人寿、华夏保险、诺亚财富……

其他：新城控股、碧桂园、富力地产、银华一诺、内蒙古稀土交易所、居然之家……

部分客户评价：

沙盘推演最打动我们的，是决策框架可以直接带回谈判桌。从局面研判到话术落地，逻辑清晰、环环相扣。团队学完即用，当月成交额就看到了实实在在的增长。这是一门真正跑通“课堂到战场”最后一公里的课。

——华夏保险 张女生

颠覆认知的一堂课。原本以为沙盘管理课就是听理论、走流程，结果全程高能——案例全是我们自己行业的真实痛点，推演场景就是每天在办公室头疼的难题。连刚入职的00后新人都能全程投入、抢着发言，课后主动追着复盘。

——稀土能源行业 王先生

说实话，培训最怕学完不知道用什么。但这门课完全不同——课后复盘会上，我们当场就决定把沟通模型植入到日常协作流程中。短短一周，跨部门之间的推诿、反复确认明显减少。让我们团队最惊喜的是，周会时长直接从两小时压缩到了一个小时以内，效率翻倍。

——中国银行 彭行长

后悔没早两年走进这个课堂。客户分层理论我们并不陌生，但始终停留在“知道做不到”的层面。直到深度体验沙盘推演，才真正理解分层不是贴标签，而是一套可落地的经营逻辑。回头算账，如果早两年学透这套方法，我们至少能留住30%的高净值客户，这个代价，远比一堂课的成本高得多。

——华夏银行 肖经理

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