探索MBTI密码：解锁新员工角色认知与职业潜能

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】：

在当今竞争激烈且多元化的职场环境中，企业的成功越来越依赖于员工的高效协作与个人潜能的充分发挥。新员工进入一个新的组织，往往面临着对自身角色定位的困惑以及如何快速融入团队并实现职业成长的挑战。

传统的入职培训往往侧重于公司规章制度、业务流程等方面的介绍，虽然这些内容不可或缺，但对于新员工在个人性格与职业适配性、团队互动模式理解等深层次需求的满足有所欠缺。而 MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）作为一种广泛应用且成熟的人格类型理论工具，能够为解决这些问题提供独特而有效的视角。

此外，对于新员工的职业发展而言，MBTI 也具有重要的指导意义。它可以帮助新员工根据自己的性格类型探索适合自己的职业路径，了解在不同职业阶段可能面临的挑战和机遇，并提前做好准备。例如，情感型员工可能在人力资源、客户服务等需要较强人际交往和情感沟通能力的岗位上更容易获得职业满足感和成就感；而思考型员工可能在技术研发、数据分析等注重逻辑分析和理性决策的岗位上更能发挥潜力。通过 MBTI 引导新员工对职业潜能的挖掘，企业能够更好地进行人才规划和培养，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

本课程最重要的现实意义在于：它能够帮助新员工在入职伊始就建立起清晰的自我认知和职业发展方向，促进团队协作的和谐与高效，使新员工更好地融入企业大家庭，与企业共同成长、共同进步。

【课程目标】：

1.帮助新员工了解 MBTI 人格类型理论的基本概念和框架。

2.引导新员工通过 MBTI 认识自己的性格特点、优势与潜在不足。

3.促进新员工理解不同 MBTI 类型在团队协作中的表现和需求，提升团队合作意识与能力。

4.协助新员工运用 MBTI 理论更好地适应公司文化与工作环境，规划个人职业发展。

【课程对象】

新入职员工

【培训方法】：

1.理论讲解：通过 PPT 演示、案例分析等方式，系统讲解 MBTI 理论知识。

2.自我评估：组织新员工完成 MBTI 测评问卷，并对结果进行解读和分析。

3.小组讨论：安排不同 MBTI 类型组合的小组讨论活动，分享彼此的工作风格与沟通方式。

4.角色扮演：设计与工作场景相关的角色扮演环节，让新员工体验不同类型间的互动差异。

5.视频观看：播放一些有关 MBTI 理论应用或不同性格类型在职场表现的视频资料，加深理解。

【课程设计】：

第一章 课程导入

视频导入：J人和P人的战争

开场互动游戏：凭面相猜性格

老师提问，台下猜！引出对性格多样性和复杂性的讨论，进而导入 MBTI 课程主题。

第二章 MBTI 理论基础构建

第一节 MBTI 起源与发展故事

MBTI 理论发展历史沿革，以及它在全球范围内的应用和发展历程。

核心维度深度剖析

外向（E）与内向（I）维度

详细解释两种类型在精力获取、社交互动、信息处理等方面的差异

案例：如销售岗位（E 型可能更具优势）与研发岗位（I 型可能更专注深入）中不同类型的表现。

感觉（S）与直觉（N）维度

对比感觉型注重实际、细节、当下经验与直觉型关注整体概念、未来趋势、潜在可能性的特点，

案例：产品设计中 S 型关注功能细节实用性，N 型更倾向创新概念提出。

思考（T）与情感（F）维度

分析思考型以逻辑分析、客观标准决策与情感型考虑人际关系、他人感受决策的不同模式，

案例：目决策会议中 T 型的理性利弊分析与 F 型对团队成员影响的考量。

判断（J）与感知（P）维度

阐述判断型偏好计划、秩序、确定性与感知型适应变化、灵活、保持开放性的工作风格区别，

案例：在项目管理中 J 型的严谨计划推进与 P 型应对变化调整计划的表现。

第三章 自我 MBTI 密码探寻

现场 MBTI 测评实施

课前施策：

测评结果解读工作坊

分组解读与讨论

将新员工分成小组，同类型和不同类型的交流，老师带领小组成员解读各自的测评结果，帮助员工初步理解自己的人格类型代码含义及其所代表的性格特征。

个人深度反思与分享

给予员工一定时间进行个人深度反思，思考自己在过往生活、学习、工作经历中与测评结果相符或不符的表现，然后在小组内分享，促进自我认知的深化。

第四章 角色认知重塑：MBTI 视角

第一节 工作场景适配分析

不同岗位与 MBTI 类型关联

列举各类岗位，如市场营销、人力资源、技术研发、财务等，分析每个岗位中不同类型员工在这些岗位上可能的优势与挑战，

案例：例如市场营销岗位中 E 型善于拓展客户，N 型善于把握市场趋势创新营销方案。

第二节 职业发展路径与 MBTI

探讨不同 MBTI 类型在公司职业晋升体系中的可能发展路径

案例：如 J 型可能在管理岗位晋升中因计划性和决策力有一定优势，P 型可能在需要创新应变的项目团队领导中有出色表现，引导新员工根据自身类型规划职业方向。

第三节 团队协作角色定位

基于 MBTI 的团队角色模型介绍

讲解常见的基于 MBTI 的团队角色划分，如领导者、创意者、协调者、执行者等角色与不同 MBTI 类型的关联，让员工明白自己在团队中可能自然倾向的角色。

第四节 团队模拟活动：协作拼图、建桥活动

组织新员工进行团队模拟活动，将不同 MBTI 类型的员工混合分组，要求各小组完成一幅复杂的拼图任务，在活动过程中观察并记录不同类型员工的表现，活动结束后进行复盘分析，让员工亲身体验不同类型在团队协作中的互动模式、优势互补与可能出现的冲突点，如 E 型员工主动沟通协调分工，S 型员工专注拼图细节，N 型员工可能提出创新的拼图策略，I 型员工默默在旁观察发现问题等。

第四章 职业潜能挖掘与提升策略

第一节 优势潜能深度挖掘

个人优势清单制定

引导新员工根据自己的 MBTI 类型特点，列出自己在工作中的潜在优势清单

如 I 型员工的深度思考能力、T 型员工的逻辑分析优势等，并思考如何在工作中最大化发挥这些优势，例如为 I 型员工提供独立思考和研究的工作任务机会。

成功案例分享与学习

第二节 短板提升与突破

性格短板识别与分析

帮助新员工认识到自己 MBTI 类型可能存在的短板，如 F 型员工在面对冲突时可能过于情感化而缺乏果断决策，P 型员工可能因过于灵活而缺乏计划执行力等，并分析这些短板在工作中可能带来的负面影响。

针对性提升方法与训练

针对不同类型的短板，提供相应的提升方法和训练建议，如对于 F 型员工提供冲突管理技巧培训和理性决策思维训练，对于 P 型员工安排时间管理和目标设定的训练课程，

通过小组练习、角色扮演等方式让员工进行实践练习。

第五章 多维度的角色解密

第一节 自我了解维度解密

性格偏好明确

MBTI通过四个维度（外向E - 内向I、感觉S - 直觉N、思考T - 情感F、判断J - 感知P）的测试，帮助新员工精准地了解自己是更倾向于外向型，喜欢与人交往、在团队活动中获取能量；还是内向型，倾向于独自工作、在独处中恢复精力。

案例：一个内向型（I）的新员工在面对大量社交场合的工作任务时，能够意识到这可能会消耗自己的精力，从而提前做好心理准备或调整工作方式。

新员工可以明确自己是感觉型（S）注重细节和实际经验，还是直觉型（N）更擅长把握整体概念和未来趋势。这有助于他们在工作中理解自己处理信息的方式。

案例：感觉型员工在数据分析岗位可能更擅长收集和整理原始数据，而直觉型员工可能更善于从数据中挖掘潜在的模式和未来的发展方向。

第二节 工作方式洞察解密

在决策方式上，思考型（T）新员工会认识到自己倾向于依据逻辑和客观标准来做决策，而情感型（F）新员工则更注重人际关系和他人感受。

案例：在项目评审环节，思考型员工可能会直截了当地指出项目的逻辑漏洞，情感型员工则可能会先考虑项目成员的努力和情绪，以更委婉的方式提出改进建议。

判断型（J）和感知型（P）的区分可以让新员工明白自己是喜欢有计划、有条理地工作，还是更倾向于灵活应变。判断型员工可能会主动制定详细的工作计划，并且严格按照计划执行；感知型员工则可能在工作过程中随时根据新情况调整计划，更适应变化的环境。

第三节 团队角色维度解密

协作风格适配

了解MBTI可以帮助新员工明白自己在团队合作中的自然倾向。外向型（E）员工通常是团队中的活跃分子，善于沟通交流，能够主动发起讨论和协调工作；内向型（I）员工则可能是团队中的深度思考者，在幕后提供有价值的见解。

案例：在头脑风暴会议中，外向型员工可以积极地抛出各种创意想法，而内向型员工经过思考后提出的观点可能更具深度和创新性。

不同的信息处理方式（S和N）也影响团队协作。感觉型（S）员工能够提供实际的案例和细节来支持团队决策，直觉型（N）员工则可以为团队带来前瞻性的视角和创新的思路。

案例：在产品研发团队中，感觉型员工可以确保产品的实际功能和细节符合用户需求，直觉型员工则可以想象产品未来的升级方向和潜在的新功能。

第四节 冲突处理认知解密

在团队冲突处理方面，思考型（T）员工可能会以理性的方式分析冲突产生的原因，寻找客观的解决方案；情感型（F）员工则会更关注冲突双方的情绪，试图通过调和人际关系来解决冲突。

案例：在团队成员因工作分配产生矛盾时，思考型员工可能会重新评估任务分配的合理性，情感型员工可能会先安抚双方情绪，再协商更合适的解决方案。

【培训跟踪】：

1.课堂表现评估：观察新员工在培训过程中的参与度、发言质量、小组活动表现等，给予及时反馈与评价。

2.课后作业评估：布置与 MBTI 理论应用相关的课后作业，如撰写个人性格分析报告或制定基于 MBTI 的团队协作计划，根据作业完成情况评估新员工对培训内容的掌握程度与应用能力。

彭老师

学术背景：

西南民族大学法学 学士

香港大学管理心理学 硕士

MBTI 官方国际认证施测师

2000年重庆试点 高级（一级）心理咨询师

2009年广东省优秀企业培训师

2007-2009年 兼任广东省涉外经济学院企业教育训练中心客座主任讲师

2011-2013年 东莞市人力资源研究会副会长

华南理工大学 MBA中心特邀讲师

华中科技大学 MBA学院特邀讲师

澳门亚洲国际公开大学MBA学院特邀讲师

广东工业大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾

工作经历

湖南省外经委直属外商投资服务中心 人资专员

省属大型企业中国机械设备进出口装配（湖南）总公司 人资主管

全球最大的保险粉生产企业： 广东中成化工股份有限公司 培训经理

全球一线品牌家居建材运营集团： 名家国际（广州）有限公司 人力资源总监

专业领域

彭奎老师，集香港大学管理心理学硕士、国家注册心理咨询师、MBTI 国际认证施测师及广东省优秀企业培训师等多重专业身份于一身，16 年深耕企业管理培训领域，已成业界标杆。他专注于心理学在管理中的应用、人力资源管理中的心态管理、团队管理、目标设定、沟通技巧等多领域的管理课题的研究，凭借深厚专业知识为企业各类管理难题提供精准有效的解决方案。

从航天航空的高精尖领域到通讯行业的飞速迭代，从银行保险的稳健运营到能源电力的持续供应，从汽车家电的市场竞争到交通烟草的高效运转......，彭奎先生的培训身影活跃在百业千家的企业中，积累了极其丰富的实战经验。

他的课程拒绝生硬套用管理模式，深刻结合中国传统文化、尊重现代人的思维习惯、理解互联对企业和员工的深远影响，运用心理学的理论和技术，以 “因势利导” 之法巧妙激发企业、团队与员工的内在潜能，将科学管理方式与传统文化、互联网思维有机融合，为企业注入强大的新发展动力。

值得一提的是，彭奎先生深谙与年轻一代的沟通之道，紧跟时代潮流。他玩转网络热梗，熟稔网络热词，紧追热搜头条，让课程时刻充满浓郁的时代气息。在每年的新员工培训中，他的课程幽默风趣且发人深省，深受年轻人喜爱，课后总能引发热烈讨论，让初入职场的年轻学子们收获诸多。

至今，他已在北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、合肥、哈尔滨、郑州、西安、昆明、武汉、长沙、南昌、银川、长春、沈阳、济南、石家庄、贵阳、拉萨、乌鲁木齐、呼和浩特、福州、兰州、南宁、海口、西宁、银川、苏州、大连、荆州、孝感、襄阳、赣州、抚州、红河、株洲、郴州、张家界、洛阳、泉州、柳州、北海、无锡、湛江、佛山、东莞、中山、江门、茂名、潍坊、青岛、泰安、驻马店、芜湖、嘉峪关、德宏、遵义、德阳、崇左、松原、绥化、防城港、长白……近百个城市开展专题讲座，广受参训学员的好评。。

核心课程：

MBTI 官方授权课程及情境应用课程

《MBTI与领导力开发和辅导》(MB+CPP官方授权课)

《基于MBTI性格分析与团队管理》（MB+CPP官方授权课）

《基于MBTI性格类型理论的高效团队建设》（ MB+CPP官方授权课）

《MBTI客户画像与心理需求分析》（MBTI工具应用系列课）

《 基于MBTI性格分析的职业生涯发展规划》（MBTI工具应用系列课程）

《基于MBTI性格分析的职业化素养四阶训练》（MBTI工具应用系列课程）

《MBTI与幸福生活》《探索MBTI密码：解锁新员工角色认知与职业潜能》

版权课程： 《跨越专业边界，铸就管理链接：专业人才的管理技能链接》

《幸福密码：职场中的积极心理学》

《新入职员工职业发展的深度赋能：职业素养与心态修炼》

《基于认知心理学的职场积极情绪与阳光心态》

《基于MBTI的客户画像与各类型客户的心理需求分析与精准服务》

心理学应用：《心理健康之走近抑郁》

《心理学技术在人际关系中的应用》

《日益内卷的环境，如何在教育过程中保护孩子的心理健康》

《情绪与情感心理学》

心理学在管理中的应用系列：

《古老的新课题——管理心理学》

《幸福密码——职场的积极心理学》

《发掘员工原动力——行为心理学与员工管理》

《快乐生活、幸福工作——职场自我管理与情商提升》

《压力调适与自信的构建》《成功的压力与情绪管理技巧》

《人际关系中的心理策略》《职场压力舒缓与心理调适》

《干部，应成为一名优秀的心理“辅导员”——员工心理辅导（个辅）技巧》

《沟通中的心理学应用》

《“EAP”职业幸福感——管理干部EAP员工心理援助技巧》

《克服身边人和环境对于你的“下拉力”》

新员工培养： 《新员工角色转换与职业化训练》

《职场进化论——从学校人到职场人的蜕变》

《为自己的职业生涯开个好头——新员工的职业生涯规划》

《探索MBTI密码：解锁新员工角色认知与职业潜能》

职业心态与职业素养：《你欠职场一个套路——职场沟通与表达能力提升训练》

《互联网+时代下的阳光心态与职业素养》

《在职业生涯中选择正向与积极》

《科学的规划职业生涯，远离职业倦怠》

《基于MBTI性格分析的职业化素养四阶训练》

《一力定乾坤——优秀青年员工“执行力”与职业素养训练营》

《变革中的个人成长与职业精神》

中高层管理技能

《跨代管理——新生代员工管理出路与对策》

《精英蜕变——从专业精英到管理高手》

《360度高中层综合管理技能提升训练》

《降低内耗——跨部门沟通技巧》

《让员工流淌着企业的血液——打造高效执行的团队》

《MBTI与领导力开发和辅导》(MB+CPP官方授权课)

《基于MBTI性格分析与团队管理》（MB+CPP官方授权课）

《基于MBTI性格类型理论的高效团队建设》（ MB+CPP官方授权课）

人力资源管理：

《奔跑吧，兄弟姐妹——绩效考核与KPI》

《管人，你必须掌握的核心技能——“泛95后”背景下的非人管理》

《新型劳资关系中企业如何培养、使用、激励并留住人才

——人力资源管理之“育、用、留、激”》

代表性行业及客户见证：

金融银行保险：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、农商银行、招商银行、浦发银行、农村信用合作社、邮政储蓄、广发银行、兴业银行、平安银行、江苏银行、广州银行、华夏银行、柳州银行、长安银行、兰州银行、桂林银行、泉州银行、南粤银行、恒丰银行、长沙银行、融智资本，中信建投期货、招联消费金融、粤财控股、中银保险 PICC、平安保险、太平保险、中意人寿、阳光人寿、富德人寿、建信人寿、 前海财险、中国出口信用保险公司、安盛天平财产保险、永诚保险、中邮保险、太平人寿、鼎诚人寿、工银安盛人寿、明亚保险、湖南金阳投资集团、淄博银行协会

政府交通电力烟草石油：江苏检验检疫局、广州市房地产交易管理中心、广州民政局、国家知识产权局湖北专利局、广州市培训中心、广州市继续教育培训中心、中国南方电网、中国国家电网、中国铁路广州局集团有限公司、哈尔滨铁路集团 、沈阳铁路集团、哈尔滨轨道建设集团、广航局、山东高速、长春电力、白山电力、南京电网、佛山电力、江苏省苏源电力集团、来宾供电、中国海洋石油、广东省烟草、江苏省烟草、山东颐中烟草集团 、青岛烟草、长春热力集团、四平电热、深圳水务、青岛水务 、佛山燃气、新奥燃气、光域电力、中国核工业集团、东莞水务集团、长沙经济开发区、山东能源、西北矿业、中核华兴核电、华能集团、能建集团、粤卡通有限公司、南瑞电力

汽车制造： 一汽集团、上汽集团、东风汽车集团、广汽丰田、广汽本田、广汽新能源、广汽传祺、广汽新能源、东风悦达起亚、

三菱重工、柳工集团、陆丰江铃、 全兴集团、诺玛科集团、朗驰集团、威孚高科

建筑监理地产物业：广州市市政工程总公司、中海地产、恒大集团、 新鸿基房地产、 保利集团、华侨集团、 曲江集团 、特发集团、 广东中天集团圣地地产、 荣超地产、世纪安泰、盈富地产、颐安地产、新世界地产、广州城投集团、云南城投、欢乐谷、全丰地产、广东省水电二局、中国水利水电第五局、广东建筑监理有限公司、深圳建筑研究设计院、南京恒城集团青岛城建集团 、启光钢构、中建钢构、中建六局、中建三局、中建八局、中铁十四局、中国能源建设集团、粤嘉工程、华科工程、拉萨设计院、中建轨道、广州建筑研究院、颐安物业、德诚物业 、建华集团物业公司 、六合物业建隆物业（广州城投）、广州中华广场物业公司、吉盛伟邦、

医院医美医疗医药：桂林市第一人民医院、深圳市中医院、国药集团

眉山药品协会、三博脑科医院、中新药业

扬子江药业、贝恩医疗器械制造有限公司、云南盛时迪安

华美整形医院、华美紫馨医疗美容、美莱医疗美容连锁

新生医疗美容 吴氏卓星整形医院 茁悦牙科医院康盛医药、朗姿医美

航空航天： 中国航天科工集团、中国航天信息、武汉凌云科技集团、中国南方航空公司、大连航空公司

重庆航空有限公司、广州白云国际机场股份有限公司、东方航空、安大航空锻造

通讯科技IT： 中国移动、中国电信、中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国通讯服务公司、广州电信研究院、烽火通信科技股份有限公司 科大讯飞 中移物联网、咪咕文化科技 开拓者科技 广电研究院 康冠电子科技、联迪科技、普联软件、影子科技、中国软件集团 中博通信、德国博世、伟易达集团、嘉隆高科、海纳信息技术有限公司、综研高科、三井高科、爱升科技、泛科科技、胜宏科技、云南海盛、永卓控股、西南控制研究院、

制造强企： 海尔集团、格力集团、创维集团、美的集团、奥克斯空调、韩国三星 、新科集团、艾美特电器、骆驼集团、博西家电、万宝至、金州纸业、太平洋马口铁有限公司、乐凯胶片、宏聿（香港）涂料有限公司、昭和电子、 森豪（香港）模具制造有限公司 、公司广州爱奇实业有限公司、奇利田用品、天加空调、吉田拉链、嘉隆电气、LG熊猫家电、正大集团、云南磷化集团、常州银河世纪

食品快消： 红牛集团 、统一集团 、中粮集团、达能集团（乐百氏）、洋河集团、岛内价集团、统一嘉吉、嘉里粮油 、东亚糖业 、山东得益乳制品、九江酒业、知味观、广州酒家

教育传媒： 华南师范大学、广州行政学院、湛江石油大学、广州大学、广东工业大学、

曲江文化传媒、大唐芙蓉园、哈尔滨经济电视台、新华集团广州购书中心、吉视传媒、黑龙江经济频道

百业综合： 华东有色金属集团、海螺集团、暄洁股份（环保）、建滔化工、湖南海利、广东省美容美发行业协、百丽国际 、

南方人才市场 前程无忧 智联招聘、大众眼镜 、欧派橱柜、江苏三弦路灯、法国ÉRAM 集团、中美线业、居然之家、

牛尾电机厂、星创智能装备、欣贺贸易（服装）、湖南美可达生物资源股份

客户评价： 彭老师，辛苦了，我发现他们听你的课，很主动，也很配合，这很好。

中集集团 麦伯良总裁

不错，彭奎老师发现问题和敏锐，解决方案也很实际，照顾效果、成本和人员能力。课后还有一份详细的培训总价报告及建议书，指导以后的培训工作。

昭和电子 鸠尾总经理

彭老师上课最优秀的地方在于，他能将一些抽象、无趣的理论和方法，通过生动和直观的方式传递给学员，让学员们更容易领会。

三菱重工东方燃气 彭总经理

彭奎老师的咨询方式是按照企业的实际情况，量身定做，这一点是感触最深的，也是企业最需要的。

嘉隆高科 张总经理

彭奎老师在发现问题、提出问题和解决问题都很犀利、敏锐，这是辅导老师最为重要的品质，这也是我们聘请他作为我们的管理顾问的最重要的原因。

法国ÉRAM 集团 孙总经理

彭老师，上课幽默风趣，案例生动、授课方式多样，很受我们的喜欢，我听过这么多培训课，还第一次觉得原来培训也是件让人愉悦的事情。

兆联公司HRM 袁经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com