班组长一日管理——班前、班中、班后

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【课程背景】

1、班前准备工作有哪些？

2、班前查内涵及五个细节？

3、班中控制十五个关键点？

4、班中控制十个标准工作？

5、班后总结六要素

6、班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。

7、海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”。

【课程收益】

1、厘清班组长一日管理思路

2、提前做好班前准备工作

3、如何开好班前会

4、班中控制进度、质量、成本、作业方法等

5、如何做好班中控制十个标准工作

6、如何做好班后总结

7、如何开好班后会

【授课对象】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

3、本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

第一部分．班前准备与班前检查

一、班前准备七要素（概述）

1．物料准备

2．设备准备

3．模具、夹具、治具、检具准备

4．人员准备

5．召开班前会

6、产能标准和加工节拍

7．分工和作业标准准备

案例演练:班前会

二、班前查内涵（细节）

1、班前查：

A.管理是查出来的!——为什么说是"查"，备查的重要性!

B.没有备查与备查的区别!

C.查什么?怎么查?

2.班前查程序

A.班前查1∶交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务

B.班前查2∶班前会六程序（一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓）

C.班前查3∶物料与半成品

D.班前查4∶现场变化点看板&作业指导书

E.班前查5∶岗前点检表（日常检查确认表）

3.班前查工具

A.实用工具∶【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】

B.实用工具∶【材料出入库表& 半成品库存管理表】

C.实用工具∶【作业指导书】&【日常项目确认表】

第二部分．班中管理要点

1．十五大关键点

定编定岗

照片张贴

客户名称、笑脸、哭脸

OJT

标准作业指导书

首件检查

时间段控制

中物检查要点

制程控制

不良品管理

分类包装

标示明确

分开摆放

末物管理

数据分析

2．班中要控制的事情

①.班中控制的原则与意义

②.重点监控“生产过程七要素”

③.班中控制的6项关键点

④.班中控制的现场巡检

⑤.班中控制的瓶颈解除

⑥.班中控制的安全督导

案例分享:《班中控制查检表》

第三部分．班组一日工作标准化——班中十控

1.班中控内涵

A.管理是盯出来的!——走动式管理

B.三现主义——现场、现物、现实

C. 如何紧盯、谁盯、多久盯一次?

2.班中控1∶人员管理

A.三自一控B."三检制"C."三工序"D."四不放过"

3.班中控2∶设备辅材管理

A.定人定机B."三好"C."四会"D."五纪律"

4.班中控3∶物料管理

A.定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别，如何防治

B.完善记录、做好统计

C.定置管理、标识齐全

5.班中控4∶工艺管理

A.执行"五有"B. 做到"三按"

6.班中控5∶环境管理

A.现场5S管理∶漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮

B.现场5S管理∶坚持"三五十"、拒绝"大扫除"!

C，现场5S管理∶坚持"七不走"

7.班中控6∶质量管理

A.按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别!

B.标准作业程序（SOP）C.标准检验规范（SIP）D.单点课程（OPL）

E.产量是用手做出来的、质量是用心做出来的

8. 班中控7∶安全管理

A.安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动

B《安全管理制度》详解《安全操作规程》详解

C.全员劳保、巡查点检

D.隐患排除 & 安全改善机制

9.班中控8∶进度管控之看板应用

A.生产进度追踪

B.进度统计监控

C.时段班组PK

D.生产达成统计

10.班中控9∶异常处理

A.异常机制与异常处理小组

B.异常掌握

C.异常响应、异常解决

D.异常预防

11、班中管理的十大利器

A、工艺流程查一查

①提高16.7%的工艺流程

②统程图的绘制

③流程图的分析

B、平面布置调一调

④平面布置的原则

⑤物料流向布置法

⑥车间布置

C、流水线上算一算

⑦向移动方式要效益

⑧向流水线要效益

D、动作要素减一减

⑨提高50%效率的动作要素

⑩实现动作经济

⑪动作原则和测定

E、搬运时空压一压

F、关键路线缩一缩

⑫生产线为何不平衡

⑬怎样缩短关键路线

J、人机效率提一提

⑭人机联合分析

⑮改善重点

H、现场环境变一变

⑯现场管理的三大要素和最佳结合

⑰定置管理原则、六项活动和两套技术

I、目视管理看一看

⑱看板管理

⑲目视管理

J、问题根源找一找

⑳工序控制和主管的五个三职责

质量改进八步法

CIP改善的步骤

海尔的“日清日高”管理法

第四部分．班后管理

1、班后清的内涵——为什么要清理?清理的含义∶完毕、总结、整理、迎接

2、班后清1∶巡视总结&七方面检查

3、班后清2∶合理化建议——提案改善汇总

4、班后清3∶隔日生产5.班后清工具

A.实用工具∶【生产日报表】

B.实用工具∶【提案改善表】

C.实用工具∶【交接记录表】

5、认真做好交接班管理

6、班后遗留问题的“三不放过”原则

案例分析:用数据“谈问题”

案例研讨:忙乱的李班长

实例分享:《班组日清控制标准表》

第五部分．课程总结

1.课程回顾

2.学员问题答疑

3.作业布置&老师寄语

①.班后掌握的5项关键要素

②.班后报表的填写与工作总结

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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